会计头条
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成本的细节30-财务推动降本的四步法
降本主要责任在业务部门，而不是在财务部门，但凡把降本责任落在财务头上，最后的结果就是降本成为财务部门和业务部门的“猫鼠游戏”。但是降本虽然主要责任在业务部门，但是业务部门基于部门利益，比如精益奖励，降本奖励，会用各种手段和借口，粉饰一套数据表演出一套降本方案。此时财务作为客观第三方，必须基于客观数据进行评价。因此在这种环境下，财务推动降本，首先是深入业务，洞察业务成本逻辑，然后从定目标、盯过程，细
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不良债权回收总额超过债权本金及90天应收利息，超出部分不应视为利息收入，不需按照“贷款服务”缴纳增值税
《财务与会计》2021第13期刊登了师毅诚老师的《不良资产经营业务增值税处理问题解析》一文，文中提出“传统类不良债权在交易过程中并未改变原债权本金，AMC将收购的债权对外转让，如果回收金额不超过原始债权本金，意味着利息收入并未实现，未产生增值税纳税义务;如果回收金额超过原始债权本金，说明原应计利息全部或部分随着债权本金的转让已经得以实现，需要缴纳增值税。如果考虑税收链条的延续性，为避免重复征税，针
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财政专项资金审计：别让“专款”变成“乱款”
“一个省级科技专项资金项目，财政拨款500万，企业自筹1000万。审计发现，企业用这笔钱买了一辆商务车，理由是‘用于项目接待’。项目验收报告上写着‘已完成研发任务’，但审计人员连一份完整的实验记录都没找到。”这是某省审计厅的真实案例。财政专项资金，是国家和地方政府的“血汗钱”，每一分都有明确的用途和指向。但在实践中，“专款不专用”“资金趴在账上”“项目搞形式主义”等问题屡见不鲜。有的被挪用发工资、
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集团对子公司的经营管理审计，到底该审什么？
某集团审计部，每年对子公司做一次例行审计，查采购、查费用、查合规。报告写了几十页，全是“制度执行不到位”“审批流程不规范”。集团总裁看了说：“这些我知道，你告诉我，为什么这家子公司连续三年亏损，而竞争对手在赚钱？”审计总监哑口无言。这是很多集团审计的真实写照。对子公司的审计，还停留在“财务合规”层面，没有深入到“经营管理”层面。审了半天，账没问题，但公司快死了。集团对子公司的审计，不能只当“警察”
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山东土地集团8.9亿元收购嘉华股份！
编 辑丨佚名2026年4月8日，山东嘉华生物科技股份有限公司（603182.SH）正式披露控制权变更公告，山东省土地发展集团有限公司通过“协议转让+表决权放弃+定向增发”的组合交易方式，斥资约8.9亿元取得嘉华股份控制权。本次交易完成后，嘉华股份控股股东将由原自然人股东团队变更为山东土发集团，实际控制人变更为山东省人民政府国有资产监督管理委员会。01大豆蛋白领域隐形冠军山东嘉华生物科技股份有限公司
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炸锅！长光华芯19个月换4任董秘，财务总监空缺5个月！
编 辑丨佚名科创板“光芯明星”长光华芯，最近彻底陷入了“高管逃离潮”的争议中。从2024年9月到2026年4月，短短19个月时间，公司董秘岗位像“走马灯”一样换了4个人，平均任职时长不足5个月，刷新了科创板董秘变动的最快纪录。更诡异的是，这4任董秘的离职理由，清一色都是“个人原因”“身体原因”“工作变动”，看似合理，却连起来透着一股说不出的反常。更令人揪心的是，公司财务总监岗位已经空缺超过5个月，
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财务圈十大套路02：：账上那笔资产，到底值多少？
财务专家马靖昊说过一句话，我很认同："100个会计编制同一个企业的报表，可以得到101个结果，多出的那1个是审计师的。"这句话不是笑话，是行业现实。为什么同样一家公司，换一个会计处理方式，利润可以多几百万，也可以少几百万？因为我们的会计准则允许"职业判断"，而职业判断的空间，就是套路的生长土壤。今天说的这个套路，叫 资产计价的艺术性 ——艺术两个字，是俺留给会计同行的最大讽刺。01准则给了空间，套
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财务圈十大套路01：为什么你的钱总是不够用？
有一次去一家制造企业做咨询，财务总监跟我倒苦水："陈老师，我们的应收账款账期是60天，但实际上客户平均拖到120天才付。而我们对供应商的承诺账期是90天，实际只付到60天——因为我们也没钱啊。上面压着，下面顶着，中间的我们喘不过气。"我问她：这种情况持续多久了？她说：三年了。然后停顿了一下，补了一句："我真不知道还能撑多久。"三年。 一个制造型中小企业，三年里每天都在用短款补长款的游戏里挣扎。这不
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明确！进项抵扣规则，有变化！
新规来了，这类进项票，必须“先关联、后抵扣”！2026年1月30日，税务总局发布财税2026年15号文——《长期资产进项税额抵扣暂行办法》。核心就一句话：固定资产、无形资产、不动产等使用期限超过12个月的长期资产，对应的增值税专用发票，在抵扣进项税之前，必须在电子税务局完成发票与资产的关联确认。执行时间：从2026年1月1日起正式执行。与此同时，电子税务局也上线了“长期资产发票关联确认”功能模块。
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竞聘审计经理，不谈苦劳，只谈这三点
“在审计一线干了八年，熬过大夜、出过远差、查过大案。今天竞聘审计经理，我不想说‘我有多辛苦’，我想说‘我能带大家打什么样的仗’。”这是去年某国企审计经理竞聘现场，一位候选人的开场白。据说，全场评委都抬起了头。国企审计经理的竞聘，往往不缺“老黄牛”——年限够长、项目够多、底稿够厚。但缺的是能看清方向、带得动队伍、扛得住压力的“领头雁”。今天，模拟一份审计经理竞聘发言稿。不是模板，是思路。希望对正在准
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审计发现“往来款”隐藏收入的十种方法
“我们公司有一笔‘其他应付款’挂了三年，金额500万，对方单位从来没催过。审计问财务经理，他说‘可能是记错了’。后来审计顺着这笔钱往前追，发现是两年前的一笔预收账款，客户早就收货了，钱却一直没转收入。”——这是一位审计总监在内部培训时讲的真实案例。往来款，是财务造假的“万能垃圾桶”。收入不想确认，先挂预收账款；不想交税，先挂其他应付款；不想体现利润，先挂应付账款。表面看，账是平的；实际上，利润被隐
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财务总监许欣被罚600万元！
编 辑丨佚名2026年3月，资本市场迎来一则重磅罚单，湖北证监局对天风证券股份有限公司（以下简称“天风证券”）及相关责任人员作出正式行政处罚决定【2026】5号，其中时任天风证券副总裁、财务总监许欣被处以警告并罚款600万元，并被采取终身证券市场禁入措施。这一处罚不仅标志着天风证券原民营股东时期遗留历史风险的彻底出清，也为券商合规经营敲响了警钟。01天风证券从民营到国资的转型之路天风证券成立于20
