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阿里最强全模态模型登场，实测看懂50分钟《老友记》，全球评测215项SOTA

前端圈沸腾，Claude造出15KB引擎，渲染狂飙1200倍：文字里能跑马里奥

蚂蚁终圆券商梦

作者 | 王晗玉 编辑 | 张帆 本月30日，蚂蚁集团将通过旗下上海云进信息技术有限公司，正式完成对香港老牌券商耀才证券的控股权收购。 这场历时近一年的交易，不仅为蚂蚁集团补上了证券业务这最后一块拼图，更让资本市场再掀关于“互联网+券商”模式能否在香港重演业绩与股价齐飞的讨论。 此前在3月16日，耀才证券发布公告称，蚂蚁集团发起的要约收购已通过中国有关部门及香港证监会审批，所有成交条件均已达成，预计将于3月30日正式完成交割。 根据协议，蚂蚁以每股3.28港元的价格，收购耀才证券50.55%股份，总对价约28.14亿港元。 消息落地，市场反应立竿见影。3月17日复牌后，耀才证券股价盘中一度暴涨超80%，截至收盘当日涨幅仍近47%，报收13.60港元/股。 这一价格不仅远超蚂蚁集团的收购成本，更让耀才证券的市值一度突破230亿港元，较公告披露前实现了数倍增长。 实际上，回顾历史，蚂蚁集团谋求券商牌照之路并非一帆风顺，无论是入股德邦证券，还是申请云峰证券，最终均未能落地。如今转战香港终圆券商梦，蚂蚁能否借助耀才证券，复刻当年东方财富收购同信证券后股价与业绩大涨的神话？ <h3>上一个神话：东财的流量闭环</h3> 要判断蚂蚁集团能否复制成功，首先要理解当年东方财富为何能大涨。 2015年，东方财富宣布收购同信证券，后者更名为东方财富证券，此举被市场视为互联网流量变现的里程碑。 彼时，收购消息公布后，东方财富股价从停牌前的不到5元/股一路飙升至最高15元/股以上。其背后的上涨逻辑，核心在于业务闭环。 收购前，东方财富是典型的互联网公司，拥有股吧、天天基金网等海量垂直流量，但缺乏证券交易牌照，只能将用户导流给其他券商赚取广告费。 收购同信证券后，东方财富实现了“资讯—数据—交易”的完整闭环。用户在东方财富看股吧、查数据，可以直接在东方财富证券开户交易。 这种闭环生态将流量价值最大化，市场估值从单纯的广告公司，切换为兼具成长性的互联网券商，带来了较大的估值溢价。 同时，东方财富将互联网的“免费思维”带入证券行业，凭借极低的交易佣金和便捷的线上开户体验，迅速从传统券商手中抢夺市场份额。 更重要的是，在2014-2015年的那一轮A股牛市中，东方财富凭借庞大的用户基数发展融资、融券业务，令利息收入成为其新的增长极。 财报数据显示，收购同信证券当年，2015年东方财富实现收入28.12亿元，同比增长359.59%；实现归母净利润18.48亿元，同比增长1015%。而在2016-2019年，东方财富的融资融券利息收入分别为1.38亿元、3.81亿元、5.91亿元、7.74亿元，年复合增速超过65%。 反观2015年的市场，A股尚无一家真正意义上的互联网券商。 东方财富模式的稀缺性，叠加2015年大牛市的流动性红利，形成了“戴维斯双击”，市场相信，互联网的效率将颠覆传统券商的经营模式。 <h3>牌照不是护城河，时代红利难再得</h3> 对比东方财富的路径，蚂蚁集团收购耀才证券的意图同样清晰。 耀才证券拥有香港1、2、3、4、5、7、9号券商“全牌照”，可开展证券交易、期货合约交易、杠杆式外汇交易、就证券提供意见、就期货合约提供意见、自动化交易服务、资产管理等业务。 蚂蚁集团补齐这最后一块拼图，未来可为支付宝和蚂蚁财富的数亿理财用户提供包括港股、美股交易在内的更完整服务。蚂蚁集团自身在金融科技领域的技术积累也能为耀才证券的数字化转型提供支持。 不过，与当年东方财富相比，蚂蚁集团今时今日面临的市场环境已截然不同。 一方面，2015年，东方财富估值与业绩齐飞有其特殊背景：彼时A股正值大牛市，且“互联网券商”概念稀缺。东财将股吧的海量用户通过一张券商牌照直接转化为证券客户，在单一监管体系内实现了从流量到交易的闭环。 而耀才证券所在的香港市场，虽国际化程度高，但交易规模和投资者数量与内地市场差距较大，且香港资本市场历来是机构投资者占主导，佣金水平已压至“地板价”，单纯依靠价格战抢占市场份额的空间十分有限。 另一方面，放眼香港市场的监管环境，券商牌照本身并非稀缺资源。 不同于内地证券公司遵循强监管、总量控制的监管规则，香港作为国际金融中心，市场准入相对开放，因此券商牌照更像是在充分竞争市场中的一张“入场券”，而非获得了稀缺资质的“护城河”。 对比两地市场情况来看，香港证监会数据显示，截至2024年三季度，香港持牌法团总数就有3290家，而内地持牌券商总数长期稳定在140家左右。 此外，尽管如耀才证券一样拥有“全牌照”优势的券商仍算少数，但结合互联网业务基因来看，真正有望与其产生强业务协同的还是证券交易、咨询服务和资产管理类业务，即受第1、4、9类牌照规管的活动。 而早前已进入香港市场的富途证券、华盛证券等互联网券商已持有1、4、9类牌照，也就是所谓的“149号牌”，老虎证券也持有关键的满足证券交易资质的1号牌。 蚂蚁集团作为后来者，需要从更成熟的市场中

DeepSeek崩溃10小时，这是好事啊，梁文锋得为V4冲击波做好准备

DeepSeek网页和App在连崩10多个小时后终于恢复了。 这件事给梁文锋提了个醒，网上都说4月份就要发布DeepSeek-V4了，到时候 DeepSeek面临的压力会比现在大得多。怎样让服务器在峰值压力下继续保持平稳工作，这是梁文锋必须解决的问题。 比起模型性能，DeepSeek最应该加强的，是整个平台。 或者多买点服务器，或者多找几个网络运维，总之应该让平台更牢固。 我们先来回顾一下这次事故吧，3月29日晚到3月30日上午，DeepSeek出现了一次持续10多个小时的异常。 按官方状态页时间线看，先是3月29日21:35网页/APP服务异常，23:23一度恢复；随后3月30日00:20又进入新一轮性能异常，直到10:33才标记解决。 最关键的一点是，官方标记的受影响组件不是笼统的“全站”，而是Web Chat Service，也就是网页和APP聊天入口这一层。 这说明，出问题的重点大概率不在模型本身，而在承接用户访问的前端接入层、会话层和调度层。 它也不是一次公开宣布过的计划维护，更像是一次连续复发的服务故障。 这已经不是DeepSeek第一次掉链子，从2025年爆红之后到2026年3月，它的网页、API、登录注册都多次出现中断或性能异常，服务器和运维稳定性，正在成为它最容易被放大的短板。 <img data-img-size-val="690,573" src="https://img.36krcdn.com/hsossms/20260330/v2_7d873605a9c742bda2c317d62e11fbff@6119835_oswg151714oswg690oswg573_img_000?x-oss-process=image/format,jpg/interlace,1" referrerpolicy="no-referrer"> <h2>01 事故起因是什么？</h2> 啥是Web Chat Service？ 说白了它就是网页和APP聊天的入口。 DeepSeek的Web Chat Service，范围通常覆盖入口网关、鉴权、会话保持、上下文读写、长连接管理、区域调度和限流策略。 你打开网页、登录账号、进入对话框、继续上一轮聊天、等待内容刷出来，这一整段“从点开到聊天”的链路出了问题。 如果我们把DeepSeek的模型比作厨子，那么出事的相当于是传菜员，厨房的一切依旧运作正常，并未对API服务造成系统性影响 一般来说，模型推理资源紧张，通常会先表现为响应变慢、排队时间拉长、答案生成中断，或者高峰期出现统一的“繁忙”提示。 Web Chat Service出问题则不同。它可能会导致登录失败、网页一直转圈、会话无法建立、刷新后掉线、恢复后再次中断，这些现象都更接近入口服务和会话服务的故障特征。 DeepSeek官方并没有公开更底层的根因，因此无法断言是CDN、WAF、Redis、数据库还是网关出现问题。 根据线索，我们发现DeepSeek“已读不回”。 <img data-img-size-val="690,763" src="https://img.36krcdn.com/hsossms/20260330/v2_388e691905194eae9f9b2ff114a1b15a@6119835_oswg146681oswg690oswg763_img_000?x-oss-process=image/format,jpg/interlace,1" referrerpolicy="no-referrer"> 其实这类事故发生的流程都是相似的。先是某个时间窗口里，新会话创建、老会话恢复、页面刷新和登录校验一起增多，最先被顶到高位的不是模型，而是负责分流和验明身份的前置服务。 接着，请求被送进会话层，要去读取用户资料、会话历史、上下文索引和限流状态，这时候共享缓存和数据库的读写压力开始升高，连接池被占满，少量慢请求变成大量排队请求。 排队一多，前端超时和掉线就开始出现，用户看见页面不动，第一反应通常不是等待，而是刷新、重登、重开新会话。 这样一来，第二轮请求又被重新打到入口层，系统相当于一边处理旧流量，一边接住用户自己制造出来的新流量。 如果自动扩容跟不上，或者扩出来的新实例还要继续依赖同一套缓存和数据库，那么扩容本身也只能缓解表层，并不能消掉瓶颈。 最后大家都会堵在那里，DeepSeek模型没坏，它能思考，但是DeepSeek说不出来话，因为出口让人给堵住了。 也就是说，系统表面上像是在“同时处理很多问题”，本质上却是在被同一批人反复挤压。到了这个阶段，真正麻烦的已经不是那一刻有多少人访问，而是系统开始自己放大问题。 越是卡，用户越会重试；用户越重试，系统越卡。这类故障一旦形成，就很容易从短时拥堵变成长时间反复。 但是我觉得整个事件最有意思的事情是时间，首次出现故障是在北京时间3月29日21:35。 虽然说，这个点钟的访问量不低，但也不是最典型的自然新增高峰，尤其不太像一种会把全国性热门APP瞬间压穿的常规峰值。 第二次出现故障则是12点以后了，谁会闲到这么晚把DeepSeek刷爆？周一不上班了？ 可如果把这个时段换算到海外，情况就完全不同。 <str

狂卖近千亿，年轻人悄悄爱上“假酒”

<blockquote> 无酒精饮品的价值或许正在于它提供了一种“清醒的选项”。在必须保持清醒的场合，一款风味复杂、口感像酒的无酒精饮品，足以成为一种体面的替代品。 </blockquote> 人们举起手中的酒杯碰杯庆祝，而“酒”的酒精含量却可能为0——这样的场景已经越来越普遍。 无醇酒不再只是开车人士的被动选择，而成为年轻人在新社交场景和健康潮流下的主动选项。 国际葡萄酒与烈酒研究机构（IWSR）的数据显示，2023年无酒精和低酒精啤酒市场价值已经超过130亿美元（约合人民币940亿元），预计到2027年，无醇啤酒在整体酒精市场中的份额将增长到近4%。线下零售监测机构马上赢监测数据显示，从2023年1月1日至2025年11月1日，无醇啤酒线下销售市场的SKU（最小存货单位）从22个涨至25个。 无论是越发显眼的市场数据，还是各大酒类品牌不断推出的无酒精新品，都在宣告着一次“酒”的革新：酒精负担更轻的低酒精和无酒精饮品，已经开始改变人们对于喝酒的定义。 与此同时，酒精的原教旨主义者发出质问：喝无酒精酒，还算是喝酒吗？ <img data-img-size-val="" src="https://img.36krcdn.com/hsossms/20260330/v2_6884ea20e6384b5f8370d97d623e626d@000000_oswg683825oswg1080oswg692_img_000?x-oss-process=image/format,jpg/interlace,1" referrerpolicy="no-referrer"> （图/pexels） <h2>01</h2> <h2>无酒精饮品，</h2> <h2>解救酒精负担下的年轻人</h2> 无醇酒并不是今天才出现的。 近几年，无酒精饮品逐渐走红。各国卫生机构对酒精增加健康风险（如癌症风险）的关注度提高，潜移默化地改变着人们的认知。酒，不再只是一种聚会吃饭时的常规饮品，而被视为会对健康造成伤害的一级致癌物。 人们需要一种类似于酒的饮品，既可让他们获得精神微醺的感觉，又要符合他们对于健康的考量。于是低酒精度甚至酒精含量为0的饮品，开始上桌。 “微醺不醉”，已经成为年轻人喝酒的另一重追求。许多酒类品牌将目光投向无酒精领域。 2024年12月24日，三得利控股公司宣布，将在2025年成立“无醇业务部”。总裁鸟井信宏更表示，2025年三得利将专注于无酒精饮料。2025年，三得利推出的0酒精的啤酒饮料All-Free的年销量超过5000万箱。 “清爽的口感，All-Free是各种场合的理想选择：适合第二天有计划的啤酒爱好者，也适合那些选择不喝酒，但想与同事、家人或朋友一起享受啤酒般的口感的人。” 三得利这款无酒精饮品的广告宣传，抓住了现代人的痛点：既能在聚会时不扫兴，又能避免喝酒带来的负面影响。而在另一支三得利的无酒精饮品广告中，几位男团成员围坐在一起，在聚餐时掏出了三得利的无酒精饮品，碰杯畅饮。无酒精已从细分市场走向舞台中央。 <img data-img-size-val="" src="https://img.36krcdn.com/hsossms/20260330/v2_72fa63b3ad80483abdf0e0b68e103d7c@000000_oswg115676oswg1080oswg720_img_000?x-oss-process=image/format,jpg/interlace,1" referrerpolicy="no-referrer"> （图/《三十而已》） 无酒精饮品的出现，同样折射了酒桌生态的悄然变化。 在以前的酒桌上，酒精是打破隔阂、催化情绪的工具，其代价却可能是酒后失态、过度倾诉和次日的身体不适。此外，它也隐藏着社交中的权力压迫和霸凌。在一些酒桌上，压力性灌酒往往通过语言实施，年长者和权力高位者爱说“不喝酒就是不给面子”，这让酒的意味变得复杂。 而今天，尤其是对年轻一代而言，社交的场景更为平等、轻松，喝酒的场合也更加温和。没有话里话外的强迫性饮酒，也没有论资排辈的酒桌礼仪，年轻人更看重的是高质量的陪伴、清醒的互动。无酒精饮品化解了人们“因不喝酒而显得不合群”的社交焦虑，让他们不至于因拒绝酒精而显得格格不入。 除了与饮“酒”人共同掀起了社交场合的无酒精革命，不同酒类品牌的无酒精产品线，也通过口味的区别，延续和细分着这一蓝海市场。 以科罗娜、百威、喜力等传统啤酒品牌为代表，它们的无醇酒核心卖点是还原啤酒原味（注：无醇啤酒指酒精度＜0.5%vol，原麦汁浓度≥3.0°P的啤酒）。2022年，来自墨西哥的啤酒品牌科罗娜推出了无醇啤酒。科罗娜以清爽的口感和标志性的透明包装著称，其推出的无醇/低醇啤酒延续了这一特点，在酒精度低于0.05%vol的情况下，仍然保留啤酒的麦香。而美国啤酒品牌百威推出的无醇啤酒同样强调复刻品牌经典的麦芽醇香。 在有酒精和无酒精之间，这类无醇酒为消费者提供了一种“无缝切换”的方案，让他们在不能或不愿喝酒的场合，依然能获得接近完整的仪式感与味觉体验，不至于产生味觉上的剥夺感。 而像三得利、沃迪安等品牌推出的无醇酒，则不再执着于模仿酒类本身，更侧重于突出果香口感，推出拥有柠檬、白桃、柚子等鲜明果香风味的无酒精起泡酒。选择这类产品

年轻人为什么突然集体开始反思“奥德赛时期”

<blockquote> 「战争结束了，英雄奥德修斯本该回家。但他在海上漂泊了整整十年。」——《奥德赛》，荷马 </blockquote> <h2>引言：一个词的突然走红</h2> 最近，一个源自西方社会学的词汇「奥德赛时期」（Odyssey Years）在小红书、B站、微博上，无数二十多岁的年轻人开始用这个词描述自己的处境：频繁换工作、不知道往哪里走、今天想考研明天想创业、身体和心灵同时处于漂泊状态。这个词像一枚钥匙，忽然打开了一扇门，门后积压着一代人沉默已久的困惑与疲惫。 这个概念最初由美国专栏作家大卫·布鲁克斯（David Brooks）于2007年在《纽约时报》上提出，他借用荷马史诗中英雄奥德修斯战后十年漂泊的意象，描述现代人在二十多岁经历的那段没有终点、没有地图的人生阶段。布鲁克斯写道，这是一个"探索、实验与漫游的阶段"，人们在这段时间里反复尝试，不断出发，却迟迟找不到归处。这个词在西方世界沉寂了将近二十年，却在2020年代的中国年轻人中间获得了第二次生命。 为什么是现在？为什么是中国？一个词的流行从来不是偶然的。当一个概念能够在短时间内引发大规模共鸣，它必然精准触碰了某种深层的社会心理。本文试图从人类学、社会学与文化研究的视角出发，追问这一现象背后更深层的时代逻辑：这一代年轻人究竟在经历什么？这种大规模的漂泊感从何而来？我们应当如何理解、如何回应？ <h2>一、过渡礼仪的失效：从仪式到漂流</h2> 理解「奥德赛时期」现象，必须从人类学最经典的概念之一——"过渡礼仪"（rite of passage）——说起。 人类学家阿诺德·范热内普（Arnold van Gennep）在1909年出版的《过渡礼仪》中指出，所有人类社会都为个体在不同人生阶段之间的转换设计了仪式性的程序。这些仪式通常包含三个阶段：分离（separation）——个体脱离原有社会位置；阈限（liminality）——进入一种"两不属"的悬浮状态；整合（incorporation）——以新的身份重新融入社会。 维克多·特纳（Victor Turner）在20世纪70年代进一步发展了"阈限"这一概念。他指出，阈限期是一种特殊的存在状态：人既不是曾经的自己，也尚未成为新的自己。在这个阶段，旧有的社会结构失去效力，个体处于混沌与开放之中。这种状态充满不确定性，但同时也孕育着深刻的转化潜能。在传统社会，阈限期通常是短暂的、有界限的：成人礼可能持续几天或几周，之后，社区会通过仪式明确宣告：你已经是成人了，你的新身份得到了集体的承认。 但在当代社会，这种制度化的仪式体系正在瓦解。大学毕业典礼仍然存在，但它不再能够完成"身份转换"的功能——毕业了，然后呢？没有人告诉你接下来该成为谁，该去往哪里。于是，原本应当短暂的阈限期被无限拉长，变成了一种慢性的、没有终点的漂泊状态。这正是「奥德赛时期」在人类学意义上的实质：它是一个被现代性强行延长、却又缺乏社会支撑结构的阈限期。 更令人困惑的是，这种延长并非出于自愿。传统社会的阈限期虽然充满挑战，但有清晰的边界和集体的期待作为支撑。而「奥德赛时期」的漂泊者却是孤独的——他们不知道这段漂流何时结束，不知道"回到岸上"意味着什么，甚至不确定这片海洋上是否真的存在一个他们想要抵达的港湾。 <h2>二、文化脚本的瓦解：当既定剧本失去权威</h2> 人类学中有一个重要概念叫做"文化脚本"（cultural script），指的是社会为个体的人生轨迹预设的标准叙事。几乎每一种文化都会提供这样的脚本，告诉人们在什么年纪应当做什么，什么样的生命轨迹是"正常的"、"体面的"、"成功的"。 在中国，这个脚本曾经极为清晰、强大且具有广泛的社会认同：努力读书→通过高考→考入好大学→毕业后找到稳定工作→在合适年龄结婚→生育子女→一路晋升到退休。这条轨道不仅是个人的选择，更是家庭的期待、社会的规范、国家叙事的组成部分。它的强大之处在于，它为每一个人提供了三样东西：清晰的时间锚点（什么年纪做什么事）、稳定的身份来源（我是学生、职员、父母）、以及一个简单的焦虑出口（只要沿着轨道走，就是对的）。 这个脚本在20世纪后半叶的中国运行良好，因为当时的社会结构与经济条件基本能够兑现它的承诺。但进入21世纪第二个十年之后，这个脚本的权威性开始动摇，并在2020年代前后出现了明显的断裂。 断裂来自多个方向的同时冲击。首先是教育与就业的脱钩。高等教育的大规模扩张导致学历通货膨胀：本科文凭曾经是进入中产生活的通行证，如今只是最基本的起点门槛；硕士学历昔日代表着精英身份，今天已经成为内卷竞争中普通的筹码。大量年轻人发现，自己按照脚本走完了全程——努力读书，考入大学，拿到学历——却没有获得脚本承诺的那份"稳定生活"。这种认知落差本身就是一场深刻的意义危机。 其次是职业稳定性的幻象破灭。"铁饭碗"在改革开放后逐渐瓦解，但"稳定工作"作为一种期待仍然残留在集体意识中。当现实是频繁裁员、行业洗牌、传统职业路径的消失，年轻人面对的是一个脚本里从未写过的情节。更重要的是，这不仅仅是经济层面的问题，它动摇了一代人对"努力→回报"这一逻辑链条的基本信任。 第三，结婚、生育等人生里程碑事件的延迟或放弃，进一步打乱了脚本的节奏。当同龄人中有人已经买房生子，有人还在读研，有人辞职闯荡，"同龄人分层"的现象打破了脚本提供的集体时间感——人们再也无法通过对照他人来确认自己"走在正常的路上"。 法国社会学家埃米尔·涂尔干（Émile Durkheim）早在19世纪末就用"失范"（anomie）这个词描述急速社会变迁中的个体迷失：当社会规范失去约束力，当既有的价值体系不再能

苹果即将推出全新 iPhone 相机功能？

<blockquote> 神译局是36氪旗下编译团队，关注科技、商业、职场、生活等领域，重点介绍国外的新技术、新观点、新风向。 </blockquote> 编者按：在众多同行尝试并趋于放弃后，看看iPhone能把可变光圈玩出什么新花样。本文来自编译，希望对您有所启发。 <img data-img-size-val="1271,715" src="https://img.36krcdn.com/hsossms/20260306/v2_8a4623d11a2748feaf82d8309767dd7c@5382598_oswg107565oswg1271oswg715_img_jpg?x-oss-process=image/quality,q_100/format,jpg/interlace,1" referrerpolicy="no-referrer"> [图片来源: Unsplash] 继2025年完成重大硬件升级后，今年iPhone似乎将回归低调。彭博社记者马克・古尔曼在其通讯中表示，iPhone 18 Pro 与 18 Pro Max 相比上一代只会小幅微调，不会是一次重大更新。2026 年秋季的市场焦点，预计将更多集中在苹果首款折叠屏手机上。 不过，古尔曼特别提到，iPhone 18 Pro 和 18 Pro Max 将会搭载支持可变光圈的全新相机系统。作为一名手机相机爱好者，这一点立刻吸引了我的注意。关于这项功能的传闻已经流传多年，但我没想到它会成为今年最受期待 iPhone 核心卖点。 原因在于，可变光圈在智能手机行业已经几起几落。苹果是真的带来了全新方案，还是仅仅姗姗来迟？ <h3>光圈基础知识</h3> 光圈，是指镜头允许光线照射到传感器（早年是胶片）的开口大小。该参数用f 值表示，例如 f/1.4、f/2.0；数值越小，光圈越大。光圈越大，进光量越多，摄影师可以在相同亮度下使用更快的快门速度；同时，大光圈能带来更浅的景深，通过虚化背景突出主体。 但大光圈并非万能。在专业手动相机上，强光环境下往往需要缩小光圈，避免照片过曝。而且镜头在中等光圈下通常画质更锐利，除非你有明确创作意图，否则不建议始终使用最大光圈拍摄。 光圈是专业相机摄影的核心参数，但在智能手机上一直没那么重要： <ul class=" list-paddingleft-2"> <li>手机传感器更小，很难实现自然的浅景深；</li> <li>电子快门速度远快于机械相机，基本不会过曝。</li> </ul> 因此，绝大多数智能手机都采用固定最大光圈设计，因为进光量的优势压倒一切。 <h3>行业过往尝试</h3> 尽管如此，手机厂商仍多次试图把可变光圈作为卖点。 <ul class=" list-paddingleft-2"> <li>2009 年诺基亚 N86 是早期代表之一，等效 28mm f/2.4 镜头在当时堪称超广角，可根据环境光自动缩小至 f/3.2 或 f/4.8，并配备机械快门，让可变光圈有实际意义。</li> <li>2018 年三星 Galaxy S9 率先在现代智能手机上落地类似设计，光圈可达 f/1.5，也可缩至 f/2.4，但实际效果差异极小，两年后在 S10 系列上被取消。</li> <li>随后中国厂商把这项技术推向新高度：</li> <ul class=" list-paddingleft-2" style="list-style-type: disc;"> <li>华为 2022 年 Mate 50 Pro 实现 f/1.4 到 f/4 十档可调；</li> <li>小米 2023 年 13 Ultra 采用 f/1.4、f/4 两档设计，次年 14 Ultra 更进一步，支持 f/1.63–f/4 无级可变光圈。</li> </ul> </ul> 但小米最近两代旗舰，15 Ultra 与口碑极佳的 17 Ultra（徕卡联合研发）都放弃了可变光圈设计。在我看来，原因很可能与超大长焦模组有关：在手机内部空间里，可变光圈镜头机械结构复杂、占用空间大。 而且从实用角度看，这项功能本身也没那么刚需。我大量使用过 13 Ultra 和 14 Ultra，即便它们搭载了行业顶尖的 1 英寸大底，系统也几乎永远默认使用最大光圈。只有在拍摄美食特写时，缩到 f/4 能让画面整体更清晰，但即便如此，差别也并不显著。 <h3>苹果为何此时入局？</h3> 那么，为什么苹果要在众多对手尝试又放弃后，推出自己的可变光圈？老实说，我也不确定。 可能的原因： <ul class=" list-paddingleft-2"> <li>苹果或许会使用更大传感器或更大光圈，需要在极端场景下控制景深；</li> <li>可能会弱化以往较重的算法锐化，回归传统光学画质；</li> <li>甚至可能只是为了把 iPhone 18 Pro 打造成美食拍摄神器。</li> </ul> 我目前仍不认为这是一笔划算的取舍，但对苹果的实现方式非常好奇。苹果向来擅

腾讯「八虾夺嫡」内幕：一只龙虾，怎么成了全村的希望

99 年生的张舒昱，是腾讯电脑管家团队入职不久的产品经理，在腾讯里这算不上核心业务线。 今年 1 月 OpenClaw 刚在中国爆火，她着了迷，拉上几个人攒了一个产品原型 QClaw：基于 OpenClaw，一键安装，通过微信直接操控智能体。 项目在腾讯体系里几乎没有存在感，没有立项审批，没有总办资源，几个年轻人凑在一起写代码。 3 月 9 日，QClaw 内测上线。一周之内，数百万用户注册。 <img data-img-size-val="1080,751" src="https://img.36krcdn.com/hsossms/20260330/v2_0673d05a7caf452f922b341af8239207@5091053_oswg152304oswg1080oswg751_img_000?x-oss-process=image/format,jpg/interlace,1" referrerpolicy="no-referrer"> 然后事情开始超出预期，惊动了腾讯总办。 高层反应极快，随即调拨数十名员工和计算资源到张舒昱的团队。同日，另一支团队推出了 WorkBuddy，同样兼容 OpenClaw。再隔一天，腾讯港股大涨超过 7%，投资者把涨幅直接归因于这两只虾。 3 月 11 日凌晨 2:06，马化腾发了条朋友圈：「自研龙虾、本地虾、云端虾、企业虾、云桌面虾，安全隔离虾房、云保安、知识库……还有一批产品陆续赶来。」 <img data-img-size-val="1080,722" src="https://img.36krcdn.com/hsossms/20260330/v2_8bdae1ba5e0b4e518bc7195eed9616f5@5091053_oswg54108oswg1080oswg722_img_000?x-oss-process=image/format,jpg/interlace,1" referrerpolicy="no-referrer"> 这对腾讯 11 万员工是一个鲜明的信号，无数员工将其解读为：Pony 支持他们 all in 龙虾。 据 The Information 报道，截至本月，腾讯内部同时有 8 个团队在开发基于 OpenClaw 的产品和服务。加上在研和内测项目，总数已超过 10 个。 15 年前，腾讯内部三个团队赛跑移动 IM，张小龙的广州研发部跑出了微信，是腾讯史上赛马最成功的一次。 这次换了个物种，叫赛虾。 一个 99 年产品经理做的边缘项目，两周之内变成一家万亿市值公司的战略支点，似乎有点不可思议。 张舒昱在采访时说了一句大实话：「我们都在用 AI Agent 做实验。此刻，没有人能说什么是最佳方法。」 翻译一下就是：我们也不知道答案，但先跑起来总比站着强。 <img data-img-size-val="1080,958" src="https://img.36krcdn.com/hsossms/20260330/v2_2e3f5a46f2bf4d539462a0359190b6d1@5091053_oswg863165oswg1080oswg958_img_000?x-oss-process=image/format,jpg/interlace,1" referrerpolicy="no-referrer"> <h2>全村的希望：腾讯为什么把命押在一只虾身上</h2> 要理解腾讯对龙虾的狂热，先要直面鹅厂当下在 AI 竞争中的处境。 过去两年，中国 AI 大模型军备竞赛打得昏天暗地。 阿里砸钱做千问，字节孵出豆包，在用户规模和模型能力上都拉开了身位。腾讯呢？手握游戏和微信广告的丰厚利润，但在 AI 赛道上远不及这两个对手激进。 自研的混元大模型尚且无法与竞争对手匹敌，又拖累了自家 AI 助手「元宝」的进展。 今年的春节大战元宝带着十亿红包参战，日活一度超 5000万，但据晚点报道，到年初七，元宝日活迅速回落，几乎回到春节前的水平。 腾讯不是没努力。去年请来前 OpenAI 研究员姚顺雨执掌混元研究，重建了研发基础设施。 4 月即将发布的混元新一代模型，业内普遍视为腾讯模型能力的一次摸底考试。 <img data-img-size-val="1080,720" src="https://img.36krcdn.com/hsossms/20260330/v2_2c5b801704b44d5e8afa10871ce086cb@5091053_oswg294180oswg1080oswg720_img_000?x-oss-process=image/format,jpg/interlace,1" referrerpolicy="no-referrer"> 姚顺雨. 图片来自：智源社区 但远水解不了近渴，在新模型交卷之前，缺乏强大的内部模型，让元宝在与豆包和千问的竞争中暂时落于下风。 所以当 OpenClaw 在中国引爆了 Agent 热潮，腾讯高层几乎是本能地抓住了这根绳子。这只龙虾证明了 AI 的下一个爆发点未必在聊天框里，可能在桌面上，在工具里，在无数个能替

谷歌的龙虾，名叫“史密斯特工”，《黑客帝国》真降临了？

过去两个月，OpenClaw火得一塌糊涂。它让AI开始像一个真正能替人跑流程、调工具、接任务的数字执行者。 现如今，谷歌也准备分一杯羹，外媒爆料称，谷歌正在开发一款叫做Smith的agent，不仅比OpenClaw更能干活，还完美融入谷歌全家桶。 Smith这个名字显然是来自《黑客帝国》这个电影里的史密斯特工（Agent Smith）。 它最可怕的地方，是它会复制自己，会渗透环境，会借宿主扩散，也会在你不注意的时候接管局面。 它不是一个“角色”，更像一种无处不在的执行机制。 外媒援引知情人士的说法，这个Smith建立在谷歌既有的Agentic Coding平台Antigravity之上，能够调用多种内部工具，异步执行任务，甚至在员工不守着电脑时继续在后台工作，员工还能通过手机查看进展、补充指令。 谷歌官方没有正面确认，只是给出了一句很标准的回应。 “公司一直在尝试构建能解决现实问题的Agent，但目前没有更多可分享的内容。” 爆料进一步指出，这已经不是一个停留在概念验证阶段的实验品，而是谷歌开发的一种进入真实生产流程的内部工具。 那么问题来了，Smith到底是什么，它能做什么，又预示着谷歌接下来会把AI推向什么方向? <h2>01</h2> <h2>Agent Smith到底是什么</h2> Smith不是普通意义上的内部原型。因为原型往往停留在演示环境里，功能有限，使用人数也有限。 Smith不是这样。 按照爆料的描述，它已经进入真实工作流，而且在谷歌内部的热度很高，高到一度需要限制访问。 这其实是一件非常重要的事情，相当于变相告诉你，Smith这件事已经越过了概念验证的阶段。 谷歌员工没有把它当成技术展示，而是当成一件可以直接拿来干活的工具在用。 内部产品一旦进入这个阶段，关注点就不再是“它能不能做了”，而是“它能做什么”、“它能否稳定接入流程”、“它能否持续节省时间”。 从现有信息看，Smith应该是一个后台执行型agent。 报道称它能够异步运行。员工不需要一直守在电脑前，哪怕笔记本处在不活跃状态，Smith也可以在后台继续处理任务。 员工还能用手机查看进展，或者追加指令。 <img data-img-size-val="998,538" src="https://img.36krcdn.com/hsossms/20260328/v2_d9d9307c02114ba39fc16a1c1be02783@6119835_oswg628288oswg998oswg538_img_000?x-oss-process=image/format,jpg/interlace,1" referrerpolicy="no-referrer"> 一切的一切，就跟OpenClaw一样。 Smith是建立在谷歌的AI编程平台Antigravity之上。这一点和Anthropic的Claude Code以及OpenAI的Codex逻辑一样。 这种AI编程平台的性能比较全面，Smith可以借助Antigravity来调工具、读上下文、融入工作流。 顺着这个逻辑看，Smith这个产品已经有了清晰的轮廓。 第一层当然是编码和工程协助，这是爆料最直接的一部分。它可以承担软件工程任务，帮助员工推进开发工作。 第二层是工具调用能力。它可以接进谷歌内部环境的Agent，能够借助系统去做事。 第三层是权限和上下文能力。 报道提到，它可以依据员工资料去访问文档和信息，这说明它并不是在一个抽象的、脱离身份的环境中运行，而是具备某种与权限体系绑定的工作能力。 第四层则是协作嵌入能力。它可以出现在谷歌内部聊天工具里，被直接调用。 虽然说过去大家谈agent，往往容易把重点放在模型是否更聪明，是否能完成更复杂的推理，是否能用更长的上下文。 就比如OpenClaw，它的执行逻辑和人类一样，从外部打开某一个程序，然后模仿人类执行任务。 但一旦进入企业环境，问题就会变成另一套。 它能不能接系统，能不能拿到该拿的资料，能不能知道自己在替谁工作，能不能在工作完成后把结果交回去，能不能让人追溯中间过程。 Smith所呈现出的，恰恰就是这种务实的能力结构。 从这个角度再回头看Smith在谷歌内部的走红，就不难理解了。 谷歌这两年持续强化AI使用，提高效率，推动各个团队把AI纳入工作流程。这样的背景下，一个能够异步执行、跨工具调用、带着权限和上下文去做事的agent，其吸引力肯定比OpenClaw要高。 OpenClaw开了一个好头。但是它最大的问题就是不够原生，比如让它打开个网页，它就只能一步一步地选择浏览器、输入网页、跳转。 这是Smith的优势，原生接入谷歌全家桶，只要是这个工作流围绕谷歌的体系，那么它的效率就会远超OpenClaw。 Smith被限流，也是因为它切中了企业内部最现实的需求。 <h2>02</h2> <h2>根据谷歌自己的路线规划，Agent Smith最可能是什么样</h2> 如果只看爆料，Smith像是一个有些神秘的内部工具。 <strong

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