36氪
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这届打工人，白天给 AI 投毒，晚上蒸馏老板
<p>办公室里，一排排工位整整齐齐，每个人对着屏幕敲敲打打，看起来和平常没什么两样。</p> <p>但在屏幕背后，有人把 AI 写出来的垃圾文案原封不动提交上去，等着看项目翻车；有人抛弃了同事.skill，转头蒸馏老板，并暗暗疑惑「他凭什么还坐在那个位子上？」</p> <p class="image-wrapper"><img data-img-size-val="1080,611" src="https://img.36krcdn.com/hsossms/20260414/v2_b2100aefc5f34eb5a8794ea8da2a1aab@5091053_oswg80607oswg1080oswg611_img_000?x-oss-process=image/format,jpg/interlace,1" referrerpolicy="no-referrer"></p> <h2><strong>你的同事在投毒 ， 你的老板在焦虑</strong></h2> <p>4 月 7 日，AI 公司 Writer 联合研究机构 Workplace Intelligence 发布了一份年度报告。</p> <p>这份报告调查了美国、英国和欧洲的 2400 名「知识工作者」，其中一半是普通员工，一半是 C-suite 高管。</p> <p>报告显示：<strong>近三成员工承认自己正在蓄意破坏公司的 AI 战略。</strong>Z 世代群体中，这一比例飙升至 44%。<strong>几乎每两个年轻员工里，就有一个在给老板的 AI 计划使绊子。</strong></p> <p class="image-wrapper"><img data-img-size-val="696,1004" src="https://img.36krcdn.com/hsossms/20260414/v2_a59aa1896de549c7a139c75679a69e32@5091053_oswg722576oswg696oswg1004_img_000?x-oss-process=image/format,jpg/interlace,1" referrerpolicy="no-referrer"></p> <p class="img-desc">https://go.writer.com/hubfs/pdfs/ai-adoption-survey-2026-wpi.pdf?hsLang=en</p> <p>破坏的方式五花八门。</p> <p>有人故意把公司机密数据输入公开的 AI 聊天工具，有人偷偷使用未经批准的第三方 AI 产品，有人明知 AI 输出的内容质量低劣也照搬不改，还有人直接在绩效评估中动手脚，刻意让 AI 的表现看起来更差。</p> <p>76% 的高管认为，员工的蓄意破坏对公司未来构成了严重威胁。67% 的高管表示，由于员工使用未经批准的 AI 工具，公司已经发生了数据泄露或安全事故。</p> <p>让人不安的是，35% 的管理层承认，如果一个 AI 代理开始造成财务或声誉损害，他们没有信心能及时阻止。</p> <p>CEO 们还说他们正承受着「高度」甚至「令人窒息」的 AI 战略压力，担心如果不能带领公司完成 AI 转型，自己会丢掉工作。</p> <p>有意思的是，64% 的高管每天使用 AI 超过两小时，其中近五分之一每天用四到五个小时，二十五分之一超过六小时。</p> <p class="image-wrapper"><img data-img-size-val="1080,1110" src="https://img.36krcdn.com/hsossms/20260414/v2_60f4cfdaba90421eae6ddb41070ad266@5091053_oswg884159oswg1080oswg1110_img_000?x-oss-process=image/format,jpg/interlace,1" referrerpolicy="no-referrer"></p> <p>然而在他们大力推进的同时，底下的人正在拆台。</p> <p>Writer 的 CEO May Habib 在报告发布时说了一句话，大意是裁员不是可行的 AI 战略，真正在积累优势的是那些重新设计人机协作方式的领导者。</p> <p>但当 54% 的高管承认 AI 转型正在撕裂他们的公司，75% 的管理层自己都认为公司的 AI 战略不过是「表演性质的」缺乏真正的内部支持，你很难相信「重新设计协作方式」是一个短期内能落地的答案。</p> <h2><strong>愤怒的年轻人</strong></h2> <p>4 月上旬，盖洛普联合沃尔顿家族基金会和 GSV Ventures 发布了最新一期「Z 世代之声」调查。</p> <p class="image-wrapper"><img data-img-size-val="1080,943" src="https://img.36krcdn.com/hsossms/20260414/v2_3f48228664a14f21bbb39a293e97d1bc@5091053_oswg520499oswg1080oswg943_img_000?x-oss-process=image/format,jpg/interlace,1" referrerpolicy="no-referrer"></p> <p>他们在 2 月底到 3 月初间访问了 1572 名 14 至 29 岁的美国年轻人。这份报告的副标题叫「AI 悖论」，非常精准地概括了年轻一代与 AI 之间拧巴的关系。</p> <p>他们发现：对 AI 感到兴奋的 Z 世代比例从去年的 36% 暴跌到 22%，下降了 14 个百分点。感到充满希望的从 27% 降到 18%。而感到愤怒的比例则从 22% 跳升至 31%，焦虑稳定维持在 40% 左右。
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AI眼镜：又怕小米做，又怕小米不做
<p>过去一年，AI眼镜密集的产品落地，从消费电子品牌到互联网大厂，从新能源车企到初创公司，不算大的市场被各路好汉挤得水泄不通。</p> <p class="image-wrapper"><img data-img-size-val="" src="https://img.36krcdn.com/hsossms/20260413/v2_f2ff9bc0bd634e1d9ccf36291a129fa5@000000_oswg215249oswg1080oswg1111_img_000?x-oss-process=image/format,jpg/interlace,1" referrerpolicy="no-referrer"></p> <p>根据Omdia的口径，去年全球AI眼镜出货量暴涨322%，中国大陆暴增30多倍，<strong>小米</strong>和<strong>Rokid</strong>两个中国品牌跻身全球前三[1]。</p> <p>与此同时，不断有小道消息释出，谷歌和苹果准备二战AI眼镜。</p> <p class="image-wrapper"><img data-img-size-val="" src="https://img.36krcdn.com/hsossms/20260413/v2_d669deb73b0c46e3927d3c6c2b966f8c@000000_oswg94397oswg1080oswg1001_img_000?x-oss-process=image/format,jpg/interlace,1" referrerpolicy="no-referrer"></p> <p>扎堆试水探路后，真刀真枪抢市场、秀肌肉的时候来了。</p> <h2><strong>怕小米做，更怕小米不做</strong></h2> <p>很长时间里，AI眼镜都处在<strong>“又怕小米做，又怕小米不做”</strong>的微妙氛围里。</p> <p>这里的“小米”不单指小米公司，而是泛指与小米类似的消费电子公司：<strong>有稳定的核心产品线和对应的技术积累，有强大的供应链管理能力，有广泛的渠道和品牌影响力。</strong></p> <p>小米是这类公司最典型的代表。过去十年，小米的业务版图从手机扩展到AIoT产品和大家电，跨界造车也是连战连捷。</p> <p>因此，“怕小米做”就不难理解了。</p> <p>消费电子大厂都在产业链摸爬滚打多年，初创公司很难在供应链管理上与之比肩。叠加渠道和品牌优势，可以迅速凭借出货量摊薄成本，挤压中小公司。</p> <p>举例来说，小米线下渠道有高客单价的手机和汽车，线上的小米商城本身就是颇具GMV和用户规模的电商平台，因此，小米可以在电动牙刷、充电宝、路由器等边缘品类上接受更低的毛利率，其他品牌很难做到。</p> <p>所以，大厂进入新品类的时间，往往都是对应品类的“技术收敛阶段”，即创新周期结束，技术路线固定，进入供应链和渠道环节的比拼，这也是大厂的舒适区。</p> <p><strong>但对初创公司来说，比“小米做”更可怕的是“小米不做”。</strong></p> <p>大厂跟自己抢生意，起码证明这一品类有利可图；如果大厂意兴阑珊，大概率是两种情况：<strong>一是市场太小；二是利润率太低。</strong></p> <p><strong>市场太小例子是VR头显。</strong>在其风头最盛的几年里（2016-2020年），三星、华为、小米虽然也推出过产品，但无一例外都是浅尝而止。</p> <p>只有战略定力极强的苹果耗时多年，在2023年掏出了Vision Pro这个技术杰作，过高的供应链成本导致定价居高不下，销量惨淡。</p> <p>事实证明，VR确实是个扶不起来的赛道。2025年，全球VR头显出货量一路下滑到497万台，实在提不起投资的兴趣。</p> <p class="image-wrapper"><img data-img-size-val="" src="https://img.36krcdn.com/hsossms/20260413/v2_a791c5841b994abf823c801fd8534a68@000000_oswg99878oswg1080oswg1001_img_000?x-oss-process=image/format,jpg/interlace,1" referrerpolicy="no-referrer"></p> <p><strong>利润率太低的例子是笔记本电脑。</strong>PC的架构高度开放（除了苹果），产品定义权实际掌握在英特尔、英伟达这些零部件公司手里，导致笔记本厂商的利润空间非常有限。</p> <p>手机品牌里，OV对笔记本一直敬而远之，华为和小米也没有投入太多资源，原因就是这个市场卷的飞起，实在没什么油水，毛利低到小米都看不下去。</p> <p>目前AI眼镜市场的状态，可以用<strong>“小米做了又没做”</strong>来形容。</p> <p>去年6月，小米发布首款AI眼镜，对比同期2499元起售的Rokid，出道就把价格打到了1999元，一举拿下去年国内AI眼镜销冠。</p> <p class="image-wrapper"><img data-img-size-val="" src="https://img.36krcdn.com/hsossms/20260413/v2_a20924813b414ece8a3f1e92b2957828@000000_oswg233844oswg932oswg488_img_000?x-oss-process=image/format,jpg/interlace,1" referrerpolicy="no-referrer"></p> <p class="img-desc">2025年，小米发布首款AI眼镜</p> <p>但另一方面，小
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跌跌不休，大白酒们能撑住100的关口吗？
<p>抛开茅台，另外五只大白酒，以及三只次高端白酒股价都去过三位数，那是白酒的黄金时代。</p> <p>如今五年过去，还仅剩下4只白酒的股价在100以上，其中又有3只在100边缘上，汾酒看着还有130多，但最近是在加速下跌，看架势，是也想与另外三只争一争，看谁先破100。</p> <p>白酒已经跌了许多许多了，跌得少的就是茅台，也跌了40%，多的跌了80%也有，五粮液老窖汾酒都是300多跌下来的，古井也是200多跌下来的。</p> <p>如今齐刷刷都到了100附近，这个100的关口它们能撑住吗？</p> <h2><strong>01 白酒的基本面依然没有好转</strong></h2> <p>能不能撑住的<strong>第一个关键点是基本面</strong>，但凡基本面出现了改善，那么进一步下跌的可能性就会小很多。</p> <p>白酒的基本面可以看一个先行指标，即<strong>茅台的批价</strong>。</p> <p>今年以来，茅台的动作其实是挺多的，包括在i茅台上卖500ML的飞天，对非标产品落地代售政策，提了飞天的出厂价和终端零售价，这些举措都可以令茅台的业绩保持一个稳健。</p> <p>但这些举措，包括提价，都不能视作白酒行业开始复苏的迹象。尽管茅台提价了，但飞天的批价短暂反弹后是重新往下走的。</p> <p>茅台的价格是如此，其他白酒的价格就更加不用有指望。</p> <p class="image-wrapper"><img data-img-size-val="" src="https://img.36krcdn.com/hsossms/20260413/v2_74cc49ec4e9847ab98588acae1a6e0f5@000000_oswg428859oswg988oswg684_img_000?x-oss-process=image/format,jpg/interlace,1" referrerpolicy="no-referrer"></p> <p>价也反映了量的不行，下图是2010年-2025年中国白酒产量的变化。</p> <p>需要指出的是，2018年和2023年都有统计口径改变的因素，因而出现了显著的下滑。</p> <p>但排除统计口径的因素，一个显而易见的事件是<strong>白酒的销量依然是在下滑的</strong>。</p> <p class="image-wrapper"><img data-img-size-val="" src="https://img.36krcdn.com/hsossms/20260413/v2_d5e23320fedc492db4da8dfbd9fb6258@000000_oswg617946oswg724oswg1081_img_000?x-oss-process=image/format,jpg/interlace,1" referrerpolicy="no-referrer"></p> <p>2018年-2021年还有价的支撑，但2021年之后，白酒行业经历的是量价双杀。</p> <p>投资我们知道，最好的是量增价增，量减价增也可以有投资机会，量增价减则要看量增的速度有多快。</p> <p><strong>而量减价也减就是绝杀，这是一定要避开的。</strong></p> <p>进入2026年，从之前春节调研的动销数据看，白酒的量依然在下滑。</p> <p>白酒基本面不行的原因，短期来说，就是宏观经济一般，衡量消费的宏观数据，不管是社零，还是CPI，都非常一般。</p> <p>往中长期看，白酒还有一个麻烦，就是人口持续下滑带来的整体白酒销量必然不可避免地继续下降。</p> <p>这种量下滑的负面因素可以一定程度上为价上涨所抵消，但问题是眼下白酒的价也没有指望，市场喜欢线性去推，只会看到白酒一个注定晦暗的未来。</p> <p>因而，对当前的白酒来说，做短期交易的人看不到短期的业绩，做长期价投的人看不到一个确定的未来。<strong>都不买单，长短双杀，因而持续阴跌。</strong></p> <h2><strong>02 白酒现在应该如何估值？</strong></h2> <p>当然，依然有部分人在坚守白酒，其中一个逻辑是当前的估值已经十分便宜了，虽然现在短期没有业绩，但低估值拿着熬到基本面好转，就是<strong>戴维斯双击</strong>。</p> <p>谈论现在白酒估值低，一般或者是拿PE，或者是拿股息率。</p> <p>表面上看，现在的白酒PE确实非常低了，五粮液现在14倍，老窖现在12倍。</p> <p>以过去一年分派的股息看，五粮液1股派了5.747元，对应现在102的股价，股息率是5.63%；老窖1股派了5.95元，对应现在102的股价，股息率是5.83%；汾酒14倍，古井12倍。</p> <p class="image-wrapper"><img data-img-size-val="" src="https://img.36krcdn.com/hsossms/20260413/v2_9a0f59144d3649e6b5339781a8fe4e1c@000000_oswg144118oswg1080oswg583_img_000?x-oss-process=image/format,jpg/interlace,1" referrerpolicy="no-referrer"></p> <p class="image-wrapper"><img data-img-size-val="" src="https://img.36krcdn.com/hsossms/20260413/v2_677a1f9072114c889afcb172e018f92c@000000_oswg136763oswg1080oswg601_img_000?x-oss-process=image/format,jpg/interlace,1" ref
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图速科技发布三款新品：其具身打磨机器人全栈自研，打磨效率为人工3-4倍丨最前线
<p>作者丨欧雪</p> <p>编辑丨袁斯来</p> <p>在AI+制造 新时代到来的开局之年，工业打磨这一长期依赖人工经验的“隐形工序”，正在迎来技术拐点。</p> <p>4月10日，图速自动化科技（上海）有限公司正式发布砺眸®LumiSander具身智能平台与图御™|RouteMind 2.0在线路径规划系统，同步亮相的还有图匠® LumiCraft具身打磨机器人。</p> <p>三款新品同时推出，标志着这家成立十年的自动化企业正加速向具身智能表面处理技术平台转型。</p> <p>打磨是工业生产中的极为关键的工艺环节，下游应用广泛。硬氪了解到，工业打磨广泛应用于轨道交通、航空航天、风力发电、汽车制造等领域。长期以来，打磨环节工艺高度依赖经验，劳动强度大、作业环境恶劣。</p> <p>图速科技创始人葛旭刚在发布会现场表示，当前AI在工业中的应用，更多是为工业机器人带来优化升级，远未达到“自主智能”的成熟状态。</p> <p>葛旭刚认为，“目前具身智能打磨处于‘条件智能打磨阶段’，本质上是集成AI模型进行辅助优化的条件交互阶段，实现参数自优化与人工协作，即AI辅助决策。”</p> <p>这一判断为图速的技术路径提供了注脚。砺眸®LumiSander平台并非试图完全替代人工经验，而是通过数据、算法与模型的可演进架构，持续沉淀工艺知识，在关键决策节点为操作人员提供更优建议，逐步实现从“人主导”到“人机协同”的过渡。</p> <p>砺眸®LumiSander平台已形成六大功能模块：智能体广场、数据管理、算法管理、训练管理、模型管理与容器管理。其中，智能体广场覆盖汽车工业、轨道交通、航天航空、风力发电等方向，可针对不同材质、曲面、缺陷快速完成工艺理解与策略生成。</p> <p>而图速此次推出的图御™|RouteMind 2.0，机器人在线路径规划软件，在国内工业制造领域首次实现从点云建模到打磨路径在线规划再到机器人柔性自适应打磨全流程自动化。</p> <p>图眸®SurfaEye AI视觉瑕疵检测系统搭载光流相机，识别精度达0.15毫米；打磨机器人采用自适应力控技术精准修复。从检测到修复完成仅需1分钟，作业效率达到人工检测修复的3至4倍。</p> <p>此外，这次最受市场关注的图匠® LumiCraft具身打磨机器人在现场进行了演示。</p> <p>该设备进一步拓展了应用边界，搭载自主移动平台，配备SLAM导航与避障系统，定位精度达2厘米，最大行进速度1米/秒，可灵活穿梭于车间各工位。机械臂末端搭载高精度力控工具，结合力位混合控制与机器视觉，实现对大型一致性较差的工件表面处理的多工艺融合。</p> <p>针对行业普遍头疼的耗材更换问题，图匠® LumiCraft配置了智能磨料库与自动更换系统，旧耗材拆卸与新耗材更换全程仅需30秒，系统还配备了耗材的寿命检测系统，节约生产成本。同时，设备搭载高真空集尘系统，灰尘回收率达95%以上，显著改善了作业环境。对于超大工件多工位打磨，图匠® LumiCraft还通过激光跟踪技术完成二次精准定位，有效解决区域衔接难题。</p> <p class="image-wrapper"><img data-img-size-val="4000,2667" src="https://img.36krcdn.com/hsossms/20260413/v2_1d166f48f3ea47fb9290f6ac2dbd1a3b@6221844_oswg4511313oswg4000oswg2667_img_jpg?x-oss-process=image/quality,q_80/format,jpg/interlace,1" referrerpolicy="no-referrer"></p> <p class="img-desc">图匠® LumiCraft具身打磨机器人进行现场演示（图源/企业）</p> <p>图速科技成立于2016年，总部位于上海松江，2025年在浙江湖州南浔落成3000平方米工程中心。公司核心业务聚焦轨道交通、航空航天、风力发电、汽车制造四大行业，目前已与多家头部客户形成深度合作。</p> <p>目前，公司已在华东、华南、西南、西北、华北及东北布局服务网络，具备全国快速响应能力。公司方面表示，未来将进一步拓展船舶、低空经济、装备制造及汽车后市场等新兴增长领域。</p>
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荣耀做了个“养虾本”，预制5大主虾，要重新定义AI PC｜最前线
<p>4月13日，荣耀正式发布自研终端侧“龙虾”AI智能体YOYO Claw，并宣布其将首发搭载于被称作“养虾本”的荣耀MagicBook系列轻薄本中。</p> <p>此前，荣耀曾在Magic V6旗舰新品发布会宣布要带来龙虾宇宙，支持YOYO控虾、生态养虾、安全养虾三大能力。</p> <p>YOYO Claw，是荣耀龙虾宇宙的第一步。YOYO Claw于3月27日开启封测，用户可以选择不同设备，在PC端、Pad端进行接入使用。</p> <p>不过，这次荣耀直接把YOYO Claw封进了PC端，成为笔记本出厂即带的能力。荣耀PC产品总经理朱臣才分享道：“今年我们希望PC（Personal Computer）能升级为Partner Creator，它不再是一个冷冰冰的工具，而是一个真正的智慧伙伴、创意搭子。”</p> <p>围绕用户需求，荣耀做了一系列让普通人也能用上虾的动作。</p> <p>一方面，YOYO Claw预设5大主虾、23个子虾，覆盖教育、办公、学术研究、内容创作和智能辅助等场景，如办公虾、教育虾、学习虾、健康关怀虾等，将AI能力深度嵌入系统，并针对垂直化的应用场景进行适配。</p> <p>另一方面，在任务执行中，对比OpenClaw，YOYO Claw在Token消耗上能平均节省50%，同时实现了对OpenClaw任务成功率的超越，基于Pinch Bench测试集，OpenClaw任务成功率为89.5%，而YOYO Claw则能达到94.5%。</p> <p>这得益于它背后的Token调度引擎，YOYO Claw能通过智能路由机制对任务进行分配，实现端云协同。本地可完成的高频任务全部在端侧执行，实现零Token消耗；在某些必要任务上则调用云端资源，通过上下文压缩与记忆匹配提升调用效率，从源头降低使用成本。</p> <p>荣耀的跨端协同生态，也被挪用到龙虾生态上。YOYO Claw支持手机、PC、平板多端任务联动，如家里只需拥有一台安装了各类龙虾的PC，所有家庭成员均可通过手机、平板等设备远程与这些龙虾互动、操控，且家庭相关的记忆数据均存储在该PC中，实现全家庭联动。</p> <p>在安全养虾上，荣耀为YOYO Claw建立了安全护城河。除了能执行任务的龙虾外，荣耀还做了一个“独立安全虾”，专门在用户设备上做安全防护，它能全程盯着AI的操作，能阻挡格式化硬盘、重装系统等高危动作。</p> <p>如果碰到需要登录支付、打开摄像头、往外发工作文件等敏感操作，则需要用户二次确认。用户的核心数据和个人记忆都只会保留在本地，不会被上传到云端。</p> <p>本次和YOYO Claw一起亮相的还有Magic视界设计。这是一个接入微软底层API的界面设计，能实现桌面云交互、自定义壁纸、卡片等功能。</p> <p>值得一提的是，“养虾本”也有着不俗的续航表现，在日常使用场景，即将发布的MagicBook Pro 14能实现16.7h的续航能力。</p> <p class="image-wrapper"><img data-img-size-val="5101,3827" src="https://img.36krcdn.com/hsossms/20260413/v2_bc911cf33710443f8456de8d9da65160@6162492_oswg2842553oswg5101oswg3827_img_jpeg?x-oss-process=image/quality,q_80/format,jpg/interlace,1" referrerpolicy="no-referrer"></p> <p class="img-desc">△荣耀PC技术交流会现场，图源：智能涌现拍摄</p> <p>此外，在本次活动中，荣耀还同步展示了即将发布的荣耀Win游戏本系列新品，Win主打散热系统的创新，通过两个离心主扇和四个轴流辅扇的混合结构，在21mm机身内实现最高270w功率释放，能在高负载场景下维持稳定的性能表现。</p> <p>围绕游戏人群，荣耀还将进一步打造全场景端到端闭环的游戏生态，包括电竞生态、周边配套和服务生态等。</p> <p>随着“养虾本”和游戏本这两大产品线的公布，荣耀的PC业务正从传统的硬件竞争转向“智能+性能”的双轨并进模式。</p>
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「走读式婚姻」，开始成为中产顶配？
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