36氪
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卧榻之侧，字节跳动
<p>今年以来，中国互联网行业可以用列宁的那句话来概括：有时候几十年里什么都没发生，有时候几周就发生了几十年的事情。</p> <p>三月，OpenClaw横空出世，大厂倾巢出动，腾讯推出龙虾全家桶，阿里成立Token Hub，和人民群众一起在疾驰的时代列车上补了张站票。</p> <p>往前的二月，春节AI大战的风头盖过四千点保卫战，阿里千问豪掷三十亿现金，腾讯元宝红包在群里刷屏，除夕夜豆包春晚走穴，一个春节过去，人人都交上了一份祥和美满的周报。</p> <p class="image-wrapper"><img data-img-size-val="1080,1270" src="https://img.36krcdn.com/hsossms/20260421/v2_ca4706b6ea284ed5aacf8bd0c62e4366@1743780481_oswg62258oswg430oswg430_img_000?x-oss-process=image/format,jpg/format,jpg/interlace,1" referrerpolicy="no-referrer"></p> <p>字节跳动无疑是最大的赢家。春节前，字节发布视频生成模型Seedance2.0，急疯了没有+86手机号的老外；春节后，豆包日活用户依然断崖式领先。</p> <p>字节跳动对人工智能的投入相当激进。它有MiniMax闫俊杰口中最强的AI人才储备[2]，是GPU采购大战里的常客。年初梁文锋署名的两篇新论文，均引用了字节Seed团队的基础研究作为理论基线。</p> <p>DeepMind创始人哈萨比斯锐评中国人工智能，话到嘴边脱口而出的也是“ByteDance”[3]。</p> <p>卧榻之侧岂容豆包酣睡，眼见诸侯并起的格局逐渐向“字节跳动和其他”发展，巨头一轮暴起，混战随之展开。</p> <p>只是，这轮人工智能大战对外写满了大搞AI的勃勃雄心，对内写满了怕被AI搞的本能恐惧。凶悍如字节跳动，成为了一个具象的参照系。</p> <p>人工智能仍在未来已来和泡沫一团之间摇摆，中国最顶尖的互联网公司已经站在变革的关口，迎来一场关于路径依赖的集体考验。</p> <h2><strong>拳打包租公</strong></h2> <p>春节AI大战打得血肉模糊，但其实这轮混战的起点是更早前的豆包手机。</p> <p>去年12月，“豆包手机”借壳上线，中兴出硬件，字节出软件[4]，一个豆包助手，就能绕开各家应用的产品界面，直接帮你完成查商品、叫外卖、订车票、打出租车等复杂操作。</p> <p>尽管销售页面写满了“谨慎购买”等劝退提示，三万台样机依然迅速售罄，还引发了一场行业应激性追杀，轻则弹窗提醒，重则闪退登出[5]。</p> <p class="image-wrapper"><img data-img-size-val="" src="https://img.36krcdn.com/hsossms/20260421/v2_246ba1ba8a7b40d79923af42b8e7cd16@000000_oswg322152oswg663oswg782_img_000?x-oss-process=image/format,jpg/interlace,1" referrerpolicy="no-referrer"></p> <p class="img-desc">豆包手机领先人类的日薪水平</p> <p>友商对豆包手机的空前警惕，源于它展示的一种可能性：</p> <p><strong>拆解巨头多年打造的生态围墙，收缴超级入口的流量分发权。</strong></p> <p>互联网产品的商业模式高度依赖用户的注意力。各大App想尽办法抢占使用时长，把用户留在自家后花园，然后通过广告、电商等方式实现流量的货币化。</p> <p>因此，中国互联网公司对“超级入口”有一种病态的痴迷。理论上，用户规模与时长是税源，货币化水平是税率，超级入口本身就是一台永不停歇的印钞机，先烧钱圈地、后拔毛赚钱的祖传打法由此诞生。</p> <p>移动互联网就是一段“干掉别人的入口，创造自己的入口”的历史。巨头们从外卖打到网约车，从短视频打到共享单车，最后又打回外卖，都是为了入口和背后的流量分发权。</p> <p>有入口潜质的小厂要么成为大厂心腹，要么成为心腹大患，结果互联网行业彻底寡头化，没有代理人在中间赚差价，正主亲自下场扯头花。</p> <p>百度依靠搜索引擎手握PC时代唯一入口，字节用推荐算法亲手终结搜索引擎和门户网站的王权，每一代版本称王的关键变量，都源于一场颠覆式的技术变革。</p> <p>而今AI成为了新的诱惑与恐惧，互联网巨头集体高呼“这集我看过”，但在如何面对生成式AI这个问题上出现了明显的分歧：</p> <p><strong>字节是激进派中的激进派。</strong>它长期盘踞在各大GPU采购榜单前五名，投资力度和技术成果无出其右，在人才密度、算力基建、模型能力等维度，都与行业拉开了结构性的差距。</p> <p>这种激进延伸到潜在的终端设备入口，包括但不限于铩羽而归的PICO、胎死腹中的豆包AI眼镜、小规模试水的智能耳机Ola Friend。每一段都在相爱时轰轰烈烈，在不爱后迅速抽身。</p> <p><strong>阿里是两线作战的通吃派。</strong>马老师回到西溪，给蒋凡和吴泳铭展示了一手“我全都要”。前者领兵鏖战外卖，后者则一度自诩为“最激进寻求算力的CEO”，三年要豪掷3800亿投入AI基建。</p> <p>除了在内部挥金如土，阿里在外面也集邮式地投了一堆大模型独角兽。既然Token是未来的电，阿里云就是新时代的水电煤公司。横竖用的是自家插座，电厂不必在乎谁家电器质量更好。</p> <p><strong>腾讯是同行衬托下的保皇派。</strong>2024年，腾讯曾定调短期不会有纯原生AI应用，重点是把AI嵌入旗下所有产品[6]；次年“微信A
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马斯克祭出「霸王条款」：Cursor焊死SpaceX战车，600亿砸穿OpenAI
<blockquote> <p><strong>【新智元导读】不买Cursor就付100亿美元——马斯克式的「霸王条款」。</strong></p> <p><strong>当SpaceX、xAI、Cursor三方捆绑走向史上最大IPO，AI编程的终局之战，正式拉开帷幕。</strong></p> </blockquote> <p>就在刚刚，SpaceX在X平台上甩出一条推文，简短，但足以让整个硅谷原地起爆：</p> <p><strong>要么600亿美元买下Cursor，要么付100亿美元「先用着」。</strong></p> <p class="image-wrapper"><img data-img-size-val="1080,1150" src="https://img.36krcdn.com/hsossms/20260422/v2_50d001bd4fd84302b29bf1fbd93334fa@1200352198_oswg382968oswg1080oswg1150_img_000?x-oss-process=image/format,jpg/interlace,1" referrerpolicy="no-referrer"></p> <p>你没看错。</p> <p>最便宜的选项，100亿美元，<strong>已经够把全球一半独角兽打包带走。</strong></p> <p>但这条推文真正炸裂的地方，不在数字本身。</p> <p><strong>而在时间点。</strong></p> <p>SpaceX正在筹备人类历史上最大的IPO——估值1.75万亿美元，预计融资750亿美元，最快今年年中上市。</p> <p>在这个节骨眼上，马斯克突然掏出一个600亿的收购期权，摆到全世界投资者面前。</p> <p>消息一出，华尔街的分析师们开始加班，硅谷的创始人们开始失眠。</p> <p>这是马斯克把SpaceX、xAI的算力、产品布局和IPO叙事继续捆在一起的又一步狠棋。</p> <p>600亿美元的收购期权，本质上是一张「进可攻退可守」的战略牌：买下Cursor，SpaceX就拥有了AI编程赛道的头号玩家；不买，花100亿「租」一段深度合作经历，也不亏。</p> <p>马斯克这套组合拳打下来，<strong>SpaceX、xAI和Cursor三家的命运，已经被一根线穿在了一起。</strong></p> <p class="image-wrapper"><img data-img-size-val="1080,919" src="https://img.36krcdn.com/hsossms/20260422/v2_06bce29dcfd841958a9829dd56fafb43@1200352198_oswg689229oswg1080oswg919_img_000?x-oss-process=image/format,jpg/interlace,1" referrerpolicy="no-referrer"></p> <h2><strong>xAI与Cursor的「恩怨情仇」</strong></h2> <p>早在这次官宣之前，xAI就已经在向Cursor出租算力了。</p> <p>数万张芯片，从xAI位于田纳西州孟菲斯的Colossus超级计算集群直接输送到Cursor，帮助后者训练自己的AI模型Composer。</p> <p>这可不是什么小打小闹的云服务合同——<strong>这是算力级别的「投喂」。</strong></p> <p>就在合作官宣前不久，Cursor的两名高级工程师Andrew Milich和Jason Ginsberg跳槽去了xAI，直接向马斯克汇报。</p> <p>这俩人不是普通程序员，他们是Cursor的产品和工程核心骨干。</p> <p class="image-wrapper"><img data-img-size-val="1080,1822" src="https://img.36krcdn.com/hsossms/20260422/v2_ca77bd30a68941caad3ce0c227469d60@1200352198_oswg950707oswg1080oswg1822_img_000?x-oss-process=image/format,jpg/interlace,1" referrerpolicy="no-referrer"></p> <p class="image-wrapper"><img data-img-size-val="1080,852" src="https://img.36krcdn.com/hsossms/20260422/v2_13eda1179850423393977b3ff4418824@1200352198_oswg331875oswg1080oswg852_img_000?x-oss-process=image/format,jpg/interlace,1" referrerpolicy="no-referrer"></p> <p>先送算力，再挖人，最后谈收购——马斯克这套组合拳，打得既系统又有节奏。</p> <p>2026年2月，SpaceX正式以全股票交易的方式收购了xAI，两家合并后的估值达到1.25万亿美元——其中SpaceX占1万亿，xAI占2500亿。</p> <p>这是人类商业史上金额最大的企业合并，没有之一。</p> <p>马斯克在内部备忘录中给这次合并定了一个宏大的叙事框架：打造地球上（以及地球之外）最具雄心的垂直整合创新引擎，涵盖人工智能、火箭技术、天基互联网、直连移动设备通信，以及全球领先的实时信息与言论自由平台。</p> <p>翻译成人话就是：<strong>火箭、卫星、AI、社交媒体，全部打包，一锅端。</strong></p> <p>而现在，在IPO前夕再甩出一个600亿的Cursor收购期权—
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两大芯片巨头，双双重仓中国
<p>当全球半导体进入地缘博弈最激烈、技术迭代最迅猛、格局重构最深刻的时代，韩国两大存储芯片巨头三星与SK海力士，几乎在同一时间做出了一个耐人寻味的选择：</p> <p>重仓中国。</p> <p>2025年，两家巨头联手向中国砸下1.5万亿韩元，折合人民币近70亿。2026年，押注仍在继续。一个牵动全球半导体产业的疑问随之而来：</p> <p><strong>为什么是现在？为什么依然是中国？</strong></p> <h2><strong>第二本土</strong></h2> <p>故事要从1997年说起。</p> <p>那一年，亚洲金融风暴席卷汉城（现首尔）。企业成片倒下，银行门口排起挤兑的长龙，整个韩国经济像一栋被抽掉地基的大楼，摇摇欲坠。大多数企业选择了收缩、防守，甚至永久退出制造业。</p> <p>但有两家公司，反其道而行之。一家叫三星电子，另一家是当时还叫“现代电子”的海力士。</p> <p>他们在最危险的时候，做了一个最疯狂的决定：<strong>豪赌半导体。</strong></p> <p>那时的半导体，根本不是什么黄金赛道，而是<strong>高投入、高周期、高失败率的“地狱赛道”。</strong>日本筑起技术壁垒，美国掌控核心技术，韩国只是夹缝中的追赶者。但韩国人以破釜沉舟的决心，将半导体升级为国家命运工程。</p> <p>从九十年代开始，韩国企业以“烧钱换未来”的极端方式，死磕技术迭代。DRAM（动态随机存储器，一种广泛用于计算机、智能手机和服务器中的主内存技术）一代接一代赶超，NAND（一种非易失性存储技术，能在断电后保留数据）从无到有突破，投资占利润比例一度超70%。</p> <p>就此，韩国完成了逆袭。</p> <p><strong>到2012年前后，韩国存储产业已占据全球主导地位，三星全球第一，SK海力士全球第二。</strong>在DRAM内存领域，韩国双雄一度垄断全球近七成份额。这已不仅是产业胜利，而是小国凭半导体完成的国家级跃迁。</p> <p>但一个致命的问题，很快摆在了台面上：巨量芯片，销往何方？</p> <p><strong>答案，很快浮现：中国。</strong></p> <p>进入21世纪，全球制造业发生结构性迁移。中国，加冕“世界工厂”。智能手机、PC、家电、服务器……所有电子产业齐聚中国，形成吞噬芯片的超级巨兽。</p> <p>完美的产业共生就此诞生：韩国管供给，中国管需求。</p> <p>在此基础之上，一种远比简单出口更深的绑定，就此拉开序幕。</p> <p>2012年，古都西安，迎来了一场足以改写城市命运的招商大战。同年，三星电子正在为其最先进的NAND闪存寻找海外生产基地。北京、重庆等一线城市悉数下场，竞争白热化。</p> <p>为了拿下这个项目，西安开出了令全球瞩目的条件：除了千亩土地和巨额资金支持外，西安甚至为三星专门修建了一条高速公路，以及保障芯片生产所需的大量纯水和稳定供电系统。</p> <p>在招商过程中，面对三星提出的超过一千个问题，陕西省定下“四小时回答制度”。无论涉及多少部门，四小时内，必须给出专业答复。</p> <p>最终，三星时任掌门人李健熙亲自拍板，定下了这个当时中国中西部地区最大的外资项目。仅三星一期第一阶段投资，即达70亿美元。</p> <p>十几年过去了，三星在西安的累计投资已超过280亿美元。西安工厂不仅是三星在海外最大的芯片制造基地，更承担着三星全球约40%的NAND闪存产能。</p> <p><strong>这意味着，全球每7块闪存芯片，就有1块来自西安。</strong></p> <p class="image-wrapper"><img data-img-size-val="" src="https://img.36krcdn.com/hsossms/20260421/v2_184f9428c6754fdab65068228072636b@000000_oswg160309oswg1080oswg607_img_000?x-oss-process=image/format,jpg/interlace,1" referrerpolicy="no-referrer"></p> <p class="img-desc">西安三星半导体工厂，图源：环球时报</p> <p>如果说三星在西安成就了“锦上添花”的霸业，那SK海力士在无锡，则是一场关乎生死的涅槃。</p> <p>2004年前后，还未被SK集团收购的海力士，正深陷财务泥潭，命悬一线。生死关头，他们将最后的目光投向了中国。</p> <p>在无锡市政府的鼎力支持下，海力士与意法半导体结成战略联盟，打造了当时国内半导体领域单体投资规模最大的项目之一，并将工厂落户无锡。</p> <p>这一关键布局，不仅帮助海力士走出了困境，更让无锡从此成为全球存储芯片产业的重镇。此后，SK海力士又斥资90亿美元，接盘了英特尔位于大连的NAND闪存工厂。</p> <p><strong>如今，SK海力士全球30%至40%的DRAM产能，都集中在无锡。与此同时，SK海力士每生产3块NAND闪存芯片，就有至少1块来自大连。</strong></p> <p>过去十多年里，韩国人出技术，中国人出土地、工程师和广阔的市场。这种“中韩蜜月期”造就了全球半导体产业最有效率的分工模式。</p> <p>在中国的工厂里，硅片日夜不息地运转，变成一颗颗存储颗粒。然后，它们被直接送上货车，运往深圳、东莞、郑州，装进苹果、华为、小米、OPPO、vivo的手机里，销往全球。</p> <p>这也是韩国芯片的黄金时代。巅峰时期，韩国半导体出口额的近六成，流向的都是中国。中国市场，就是韩国芯片巨头们最可靠的“印钞机”和最稳固的“定海神针”。</p> <p>而从地理版图上看，<strong>西安、无锡、大连三座城市，也构成了韩国半导体产业的“第二本土”。</strong></p> <h2><strong>夹缝求生</strong>
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沉默了五个月的DeepSeek，在被期待什么？
<blockquote> <p>外界对DeepSeek的期待正在变得更加具体而复杂：它能否重新证明自己的技术领导力？能否将技术势能转化为可持续的营收？甚至，能否用有限算力训练出足够强的“中国模型”？</p> </blockquote> <p>4月初，The Information报道称，DeepSeek V4将在4月下旬发布，且会率先支持华为新一代AI芯片昇腾950PR。4月18日，The Information称DeepSeek正与投资者洽谈首轮外部股权融资，计划以不低于100亿美元的估值，募集不少于3亿美元资金。</p> <p>上述消息均未得到DeepSeek方面的确认。不过，《财经》从相关资本机构了解到，The Information目前有关DeepSeek的估值和融资规模的信息均不准确。</p> <p><strong>有关DeepSeek市场传闻几乎每个月都会有，但DeepSeek几乎从来没有回应。即便如此，这些信息仍然每一次都能引发市场的广泛讨论和关注。</strong></p> <p>DeepSeek很少像其他模型公司一样及时公布自身业务进展。2025年1月DeepSeek-R1发布后，一度引发全球震动。此后一年，DeepSeek-V4/R2不断被传闻即将发布但一直没有发布。DeepSeek也没有高频率推出新模型。</p> <p><strong>DeepSeek最新的模型是DeepSeek-V3.2，它在2025年12月1日发布。截至2026年4月20日，DeepSeek已有140天，也就是近五个月没有发布新模型。</strong></p> <p><strong>DeepSeek发布模型的频率在主流模型厂商中几乎是最低的。</strong></p> <p>据《财经》不完全统计，2025年12月1日-2026年4月20日，美国市场（OpenAI、Anthropic、谷歌Gemini）和中国（包括阿里千问、字节跳动豆包、腾讯混元、小米MiMo、DeepSeek、月之暗面、智谱、MiniMax）的11家主流模型公司，至少发布或迭代了50款模型，几乎每2.8天就会有一款模型发布或迭代。</p> <p>2025年初惊艳全球，被认为是“中国技术理想主义”范本的DeepSeek，如今也不得不面对一个残酷的现实：其最新版本DeepSeek-V3.2在各项性能基准测试中已不再领先。商业化能力也是DeepSeek被外界讨论最多的，它迄今为止仍然没有开启大规模商业化，但智谱、MiniMax、月之暗面等模型创业公司的营收都在快速增长。</p> <p>DeepSeek正走到一个十字路口：到底是继续坚持研究创新和技术突破，并保持低频发布新模型；还是转向更高频的产品迭代与商业化，以应对越来越激烈的市场竞争？</p> <p>在这种压力下，<strong>外界对DeepSeek的期待也变得更加具体而复杂：它能否推出下一代旗舰基础模型，重新证明自己的技术领导力？能否在商业化上迈出关键一步，将技术势能转化为可持续的营收？甚至，国产AI芯片生态尚不完善的当下，它能否用国产算力训练出足够强的“中国模型”。</strong></p> <p><strong>这已不完全是一家公司的选择，而是整个行业在特定时期对一家特殊公司的特殊期许。</strong></p> <p class="image-wrapper"><img data-img-size-val="" src="https://img.36krcdn.com/hsossms/20260422/v2_aedd71ad48034db786bdea0cebb83eb8@000000_oswg145265oswg1080oswg981_img_000?x-oss-process=image/format,jpg/interlace,1" referrerpolicy="no-referrer"></p> <p class="image-wrapper"><img data-img-size-val="" src="https://img.36krcdn.com/hsossms/20260422/v2_ecad970a715e4a5796fff8b0256ca5b6@000000_oswg655833oswg1080oswg1124_img_000?x-oss-process=image/format,jpg/interlace,1" referrerpolicy="no-referrer"></p> <h2><strong>DeepSeek-V3.2已经不再领先</strong></h2> <p>由于五个月没有发布新模型，DeepSeek的最新模型DeepSeek-V3.2在最新的基准测试中，性能并不领先。</p> <p>国际市场调研机构Artificial Analysis截至4月20日的性能基准测试显示，<strong>DeepSeek-V3.2的综合性能、Coding（代码生成）性能、Agent（智能体）性能分别处于全球第16名、第17名、第15名。</strong>它落后于OpenAI、Anthropic、谷歌Gemini、阿里千问、月之暗面Kimi、智谱GLM、MiniMax、小米MiMo等旗舰模型。</p> <p><strong>DeepSeek-V3.2的相对排名没有超越去年初的DeepSeek-R1。</strong></p> <p>2025年1月20日发布的DeepSeek-R1，性能几乎追平了当时OpenAI的o1（2024年9月12日发布）。它只落后3-6个月。且由于定价出乎意料的低，因此引发了全球轰动。</p> <p>2025年12月1日发布的DeepSeek-V3.2，对标OpenAI的GPT-5（2025年8月8日发布）、Anthropic的Claude Sonnet 4.5（2025年9月29日发布）、谷歌的Gemini 3 Pro（2025年11月19日发布）
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苹果新 CEO 召开员工大会：要造 AI 硬件、要留顶级人才，还要改变世界
<p>刚刚宣布将接替蒂姆 · 库克（Tim Cook）出任苹果公司首席执行官（CEO）的约翰 · 特努斯（John Ternus），在今天凌晨的苹果员工大会上发布了演讲，看起来，他不仅热情饱满，还雄心勃勃。</p> <p>在这场大会上，特努斯和库克还分享了关于过渡的更多细节，虽然并未宣布详细举措，却也在言语间勾勒出苹果未来十年的轮廓。</p> <h2><strong>特努斯的第一关：AI</strong></h2> <p>特努斯透露，苹果未来有着「令人难以置信的发展蓝图」，并相当看好人工智能的潜力，希望能利用 AI 为苹果产品和服务创造全新的机遇。</p> <p>彭博社从知情人士处获悉，特努斯已经在利用 AI 改造苹果公司，在本月重组了他原本领导的工程部门，使用全新的 AI 平台进行运营，帮助产品开发和提高设备质量。</p> <p class="image-wrapper"><img data-img-size-val="" src="https://img.36krcdn.com/hsossms/20260422/v2_125bd85f89674c09a8d743cf49f43a08@000000_oswg52994oswg1024oswg683_img_000?x-oss-process=image/format,jpg/interlace,1" referrerpolicy="no-referrer"></p> <p><strong>据悉，苹果内部正在全面推行「AI 化」，例如商业团队每天都有 300 美元的 Claude Token 预算，并且还会重点考察主管晋升时团队的 AI 使用率。</strong></p> <p>在上任 CEO 之前，特努斯一直在主导三款 AI 新品的开发：</p> <ul> <li>新款带摄像头的 AirPods</li> <li>AI 智能眼镜</li> <li>AI 胸针</li> </ul> <p>除此之外，他也负责监督苹果新型智能家居产品线，包括带 Face ID 和显示屏的 HomePod、桌面机器人和一款安防摄像头，这些产品都和 Apple 智能以及 AI Siri 高度相关。</p> <p>并且，特努斯一上任就会迎来一场大考——AI Siri 以及各种 AI 能力的交付，虽然严格来说这是库克任期的历史遗留问题，但有消息称，AI Siri 的系列功能将会在一个比较长的周期内逐步推出，未来苹果也会带来 ChatBot、搜索引擎的新功能，这些库克任内没能做好的事情，都会考验特努斯的管理能力。</p> <p class="image-wrapper"><img data-img-size-val="" src="https://img.36krcdn.com/hsossms/20260422/v2_62abb305a6cc4dcfa8afcda93c08e838@000000_oswg66807oswg1024oswg683_img_000?x-oss-process=image/format,jpg/interlace,1" referrerpolicy="no-referrer"></p> <p>分析师郭明錤认为，特努斯主导了 Mac 从英特尔到 Apple Silicon 的生态迁移，不仅需要极高的执行力，也需要跨部门的通力合作，这使他成为苹果内部最有管理「大转型」经验的高管，这样的经历能够帮助苹果迈向 AI 设备的下一阶段。</p> <p><strong>不过，也有媒体认为，特努斯在产品上更擅长「守成」而不是「创新」，他懂得怎么在现有的产品上锦上添花，但未必敢于人先。</strong></p> <p>对于已经在 AI 产品领域落后于人的苹果来说，特努斯的任务不只是追赶，更要超越，这将会是横亘在他任期之中最大的挑战之一。</p> <h2><strong>库克的角色：苹果外交官</strong></h2> <p>即使即将从第一人的位置上退下，蒂姆 · 库克却不打算马上退休，这位 65 岁的老将会转变身份担任执行董事长一职，并且将成为苹果类似「外交官」的角色，负责和各个国家地区保持良好关系。</p> <p>库克出任苹果 CEO 这 15 年，除了将苹果公司内部管理得井井有条，同样在企业外交上取得显著的成就。</p> <p class="image-wrapper"><img data-img-size-val="" src="https://img.36krcdn.com/hsossms/20260422/v2_d3d4740c135e4a1c938c9b4d2089147a@000000_oswg65672oswg1024oswg682_img_000?x-oss-process=image/format,jpg/interlace,1" referrerpolicy="no-referrer"></p> <p>这一点相信大家有目共睹，库克不仅有自己的新浪微博，还保持平均一年一至两次的高频率访华交流，几乎成为苹果最大的代言人，稳住了中国这个重要的市场。</p> <p><strong>在各种局势变化万千的当下，库克作为苹果全球大使的重要性会更加突显。</strong></p> <p><strong>在员工大会上，库克也回应了前段时间对他健康状况的猜测，表示自己身体健康，精力充沛，将长期履行执行董事长的职位。</strong></p> <p>至于苹果内部，也能预想到库克将在交接后的头几年时间，会以一位「导师」的角色，帮助整个公司进行平稳过渡。</p> <p>库克对此非常有信心，他认为「苹果公司运行良好」「产品线路图非常出色」「特努斯已经做好准备」的三大条件已经达成，现在就是进行交接的最好时机。他还希望，自己和特努斯能完成一次「教科书级别的交接」，成为未来商学院研究的范本。</p> <h2><strong>新 CEO 的第一场仗：人才战</strong></h2> <p
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论斤卖的蓝莓，猪都快吃腻了
<p>高端水果“严父”，又开始发力了。</p> <p>今年云南的蓝莓大规模上市，直接把这一昔日“中产水果”拉下神坛。</p> <p>蓝莓的价格跳水，起初被称为“腰斩”，没多久又发展成了“膝斩”，而按目前情况，已经可以用“脚斩”来形容了。</p> <p class="image-wrapper"><img data-img-size-val="" src="https://img.36krcdn.com/hsossms/20260422/v2_2d891f5524924ad6af0f1eb140f1750d@000000_oswg1946568oswg1080oswg941_img_000?x-oss-process=image/format,jpg/interlace,1" referrerpolicy="no-referrer"></p> <p>蓝莓的待遇，随之急转直下。过去蓝莓只用小盒装，如今超大盒、塑料袋、塑料桶都成了它的新容身之所；过去是论克论盒卖，如今论斤论筐甚至论桶卖；过去占据着超市和水果店的C位，如今沦落到去街边和地铁站口叫卖……</p> <p class="image-wrapper"><img data-img-size-val="" src="https://img.36krcdn.com/hsossms/20260422/v2_123eeabb62094ff8a36d21e8fff4df70@000000_oswg373525oswg615oswg311_img_000?x-oss-process=image/format,jpg/interlace,1" referrerpolicy="no-referrer"></p> <p>难得的是，品质并未大打折扣，有些尺寸还极为夸张。</p> <p class="image-wrapper"><img data-img-size-val="" src="https://img.36krcdn.com/hsossms/20260422/v2_f526de28b76c496792176886b2cb7a2e@000000_oswg582174oswg834oswg586_img_000?x-oss-process=image/format,jpg/interlace,1" referrerpolicy="no-referrer"></p> <p>搁几年前，这样一盒包装精致、个头饱满的蓝莓，价格最高能到三位数，月薪2万也不敢放开吃。</p> <p>但现在，不仅有些人把自己吃成了阿凡达，连云南一小部分的猪、羊、鸡也快吃吐了，就差开口求主人做个合格的养殖户，多往蓝莓里掺点饲料吧。</p> <p class="image-wrapper"><img data-img-size-val="" src="https://img.36krcdn.com/hsossms/20260422/v2_261d0b682bce4b719fd4f61816d04da3@000000_oswg1098380oswg971oswg645_img_000?x-oss-process=image/format,jpg/interlace,1" referrerpolicy="no-referrer"></p> <p>许多人对这样的场景应该似曾相识，过去也有些佩奇曾短暂实现过樱桃、草莓自由。</p> <p><strong>与民同乐，注定是高端水果在中国的归宿。</strong></p> <h2><strong>论斤卖，不是蓝莓的极限</strong></h2> <p>和很多高端水果一样，曾经的蓝莓身上不乏玄乎的卖点。</p> <p>蓝莓的花青素含量高，护眼、抗氧化、美容……一套健康叙事铺下来，蓝莓迅速成了中产们冰箱里的“万能枸杞”。</p> <p>对此，许多网友做过一个精准总结：有人在网上提问“每天吃一盒蓝莓会发生什么”，评论区前排出现腰不疼了、腿不酸了、皮肤白了的买家反馈。到后来就变成调侃——视力变好了，站起来能从北京看到浙江。</p> <p>那时精致打工人的一天，得让蓝莓配黑咖拉开帷幕；没有蓝莓麦片酸奶的健身博主，也是没有灵魂的。</p> <p class="image-wrapper"><img data-img-size-val="" src="https://img.36krcdn.com/hsossms/20260422/v2_58b8641f6aaa4ffe8915ad5da5023191@000000_oswg118713oswg1080oswg669_img_000?x-oss-process=image/format,jpg/interlace,1" referrerpolicy="no-referrer"></p> <p>但云南人一出手，中产们不好继续装了。</p> <p>2020年中国蓝莓产量34.7万吨，首次位居全球第一；到2025年，全国产量已达81万吨，五年翻了两倍多。</p> <p>其中云南的增速最恐怖：2025年产量28万吨，占全国三成。光红河州一地种植近15万亩，设施化率超90%。</p> <p class="image-wrapper"><img data-img-size-val="" src="https://img.36krcdn.com/hsossms/20260422/v2_a5cea00f5a4041afaf3d5c821b0d81ad@000000_oswg144962oswg1080oswg607_img_000?x-oss-process=image/format,jpg/interlace,1" referrerpolicy="no-referrer"></p> <p>更妙的是，云南还利用当地气候，打了个时间差。这里引种的南高丛蓝莓，需冷量少，上市期从每年11月持续到次年5月。这样一来，正好碰上全国水果品类的“空档”期和春节
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阿里字节腾讯，开始新一轮AI大基建
<p>同样的模型，在不同的使用方式下，Token消耗成本与执行效率会出现天壤之别，这已成为AI从技术走向产业的最大痛点。</p> <p>为破解这一关键瓶颈，一场以“Harness Engineering（约束工程）”为核心的AI新基建浪潮，正在阿里、字节、腾讯三大巨头间全面打响，行业也从模型竞赛迈入“工程化落地”竞赛。</p> <p>什么是Harness？其英文直译为马具、缰绳。如果将大模型比作一匹潜力无限的烈马，Harness便是驾驭它的全套驾驶系统，统筹调度工具、上下文记忆、工作流路径，进而直接决定AI能否稳定、高效、低成本地创造价值。</p> <p><strong>近期，腾讯集团高级执行副总裁、云与智慧产业事业群CEO汤道生撰文指出：“人工智能正式进入了Harness时代。”</strong></p> <p class="image-wrapper"><img data-img-size-val="" src="https://img.36krcdn.com/hsossms/20260422/v2_ecc362305bbc46dc9ed82895f107233b@000000_oswg910225oswg1080oswg814_img_000?x-oss-process=image/format,jpg/interlace,1" referrerpolicy="no-referrer"></p> <p class="img-desc">来源：AI生成</p> <p>他强调，AI行业正在发生标志性转变——业界不再只聚焦模型本身，模型之外的代码、配置、执行逻辑、反馈循环、约束机制等一整套体系，共同构成了Harness的核心范畴。“腾讯将全面强化模型的Harness与工具能力，以精细化工程实现最大化释放大模型价值。”</p> <p>无独有偶，4月2日，火山引擎总裁谭待在被问到“Harness Engineering”相关问题时，也对《中国企业家》等媒体谈道：框架必须与模型协同进化，字节跳动旗下ArkClaw智能体体系已可以支撑多模态与复杂任务闭环执行。</p> <p><strong>模型决定能力下限，而Harness正在决定模型的效率上限。巨头间的核心竞赛已不是“谁的模型参数更强”，而是谁能让AI更高效地干活、更低成本地落地、更深度地重构企业工作流。</strong></p> <p>从组织架构调整到技术框架搭建，从桌面Agent普及到Skill生态扩张，中国科技大厂的人力、资本与算力资源，正重新排布——其本质是对AI时代工作流定义权的争夺。</p> <p>当前，三巨头路线也呈现出清晰分野：阿里一方面以Token为核心，打造了模型、MaaS平台和Agent应用的协同作战模式，另一方面也加强了从GPU、云沙盒到安全体系的全栈基建能力；腾讯聚焦于产品化落地与生态协同；字节则深耕多模态模型与Harness框架一体化，形成各具特色的竞争策略。</p> <h2><strong>从桌面工程到Skills</strong></h2> <p>作为AI时代的调度中枢，Harness的高效运转，高度依赖底层能力支撑，也依赖于Coding与Skills能力的夯实。</p> <p>可以说，Harness、Coding与Skills三者，共同构成了AI落地的工程体系。其中，Coding负责生成代码、工具与软件，让AI具备执行操作的基础能力。Skills是封装后的可复用技能，将高频任务模块化、标准化。Harness则是顶层的约束与调度系统，统一管理工作流、上下文、记忆、权限与成本。</p> <p class="image-wrapper"><img data-img-size-val="" src="https://img.36krcdn.com/hsossms/20260422/v2_1bc913fd44f6447c826a61f615ada102@000000_oswg858172oswg1080oswg814_img_000?x-oss-process=image/format,jpg/interlace,1" referrerpolicy="no-referrer"></p> <p class="img-desc">来源：AI生成</p> <p>简单来说，Coding造工具，Skills存经验，Harness管全局。相应地，各家科技大厂近期也都在围绕这几大方向，排兵布阵。</p> <p>2025年，阿里、字节、腾讯先后推出了AI Coding工具——Qoder、Trae、Codebuddy，极大提升了代码效率，也极大压缩了产品周期。</p> <p>2026年开年，三大厂又同步推出了桌面Agent产品，并密集上线Skills广场，目标直指全面重构企业工作流。</p> <p>其中，阿里QoderWork于今年1月上线，由Qoder团队打造，目前已收获几十万用户，近80%用户日均发起3次以上任务。</p> <p>阿里巴巴Qoder负责人叔同对《中国企业家》预测：<strong>未来Agent的核心能力将是自我进化：缺工具就自动Coding生成工具。他将Skill比作《黑客帝国》电影中，主角在系统中快速学习新技能。小到个人、大到企业，都可将能力蒸馏为Skill，并实现任意复制。</strong></p> <p>腾讯则推出了办公智能体WorkBuddy。腾讯云AI智能体产品总监黄广民则表示：未来工作模式将全面云端化，多人可以通过对话协同，调度不同的Agent完成分工。“如果Agent实现全自主运行，软件开发全流程都可上云，形成云端软件工厂。App与创意可批量落地，大幅释放生产力。”</p> <p>字节则在Coding产品Trae的基础上，推出了SOLO桌面版，主打一站式办公任务解决方案。</p> <p>目前，阿里、腾讯、字节三家也均建成了Skill广场：QoderWork拥有数十个社区共享技能，用户使用超十万次；腾讯WorkBuddy汇聚
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ChatGPT Images 2.0震撼发布，碾压谷歌Nano Banana，设计真要完了
<p>北京时间凌晨 3 点，直播准时开始，OpenAI 发布了 ChatGPT Images 2.0。</p> <p>据介绍，「ChatGPT Images 2.0 是下一步进化：<strong>一个最先进的模型，能够处理复杂的视觉任务，并生成精确、可直接使用的视觉内容。」</strong></p> <p>似乎也正因为此，OpenAI 发布的官方博客内容还提供了两个版本（图像模式与经典模式），其中图像模式下的内容完全是由该模型生成的！</p> <p class="image-wrapper"><img data-img-size-val="" src="https://img.36krcdn.com/hsossms/20260422/v2_ce75948611514c6c995b7a4944d91e1d@000000_oswg903102oswg1080oswg839_img_000?x-oss-process=image/format,jpg/interlace,1" referrerpolicy="no-referrer"></p> <p class="img-desc">博客地址：https://openai.com/index/introducing-chatgpt-images-2-0/</p> <p>在博客中，OpenAI 表示：<strong>「图像是一种语言，而不是装饰。好的图像，就像好的句子一样，会进行选择、组织与呈现。它可以解释机制，营造氛围，验证想法，或构建论证。」</strong></p> <p>ChatGPT Images 2.0 模型在细致遵循指令方面实现了质的跃迁，能够准确放置与关联对象，并渲染高密度文本，同时支持多种宽高比生成。它在构图与视觉审美上的能力，使输出不再像「AI 生成」，而更像「有意设计」。</p> <p>并且其在多语言环境下同样表现准确，并能利用扩展的视觉与世界知识为你补全细节，从而以更少提示词获得更智能的图像。</p> <p>为应对最复杂的任务，<strong>Images 2.0 首次引入「思考能力」。</strong>在 ChatGPT 中选择 thinking 或 pro 模型时，Images 2.0 可以联网获取实时信息，从一个提示生成多张不同图像，并对自身输出进行复核。借助「思考」，模型能够承担从想法到图像之间更多的工作，尤其在准确性、时效性、一致性与视觉统一性至关重要时。</p> <p>结合 OpenAI 推理模型的智能与对视觉世界的深刻理解，这一模型将图像生成从「渲染」提升为「策略性设计」，从工具进化为视觉系统，帮助人们将想法转化为可理解、可分享、可教学、可构建的成果。</p> <p><strong>该能力已从今日起向 ChatGPT、Codex 与 API 的所有用户开放。</strong></p> <h2><strong>更高的精度与控制力</strong></h2> <p>Images 2.0 为图像创作带来了前所未有的具体性与还原度。它不仅能构思更复杂的图像，还能有效将其实现，能够严格遵循指令，保留关键细节，并渲染以往模型容易失真的精细元素：小文本、图标、UI 元素、高密度构图以及细微风格约束。在 API 中最高支持 2K 分辨率。结果不再是「差不多」，而是「可以直接使用」。</p> <p>注意看，下面这张截图整体上其实是 Images 2.0 生成的！</p> <p class="image-wrapper"><img data-img-size-val="" src="https://img.36krcdn.com/hsossms/20260422/v2_7593e3a7dcfc44c5b9b052dfbbb80e66@000000_oswg384351oswg1080oswg690_img_000?x-oss-process=image/format,jpg/interlace,1" referrerpolicy="no-referrer"></p> <h2><strong>更强的多语言能力</strong></h2> <p>以往图像生成模型在英语及拉丁字母语言中表现更稳定，但在其他语言，尤其是复杂或密集文本时精度较低。</p> <p>Images 2.0 突破了这一限制，在多语言理解上显著增强，尤其是在日语、韩语、中文、印地语与孟加拉语的文本渲染方面有明显提升。它不仅能正确生成非英语文本，还能保证语言表达自然流畅。</p> <p class="image-wrapper"><img data-img-size-val="" src="https://img.36krcdn.com/hsossms/20260422/v2_bcf37b4c734c433fb68a6c61d14ed174@000000_oswg3417804oswg1080oswg1920_img_000?x-oss-process=image/format,jpg/interlace,1" referrerpolicy="no-referrer"></p> <p>这不仅意味着翻译标签，而是<strong>让语言本身成为设计的一部分，从海报、说明图，到图解与漫画，都能实现视觉与语言的统一。</strong>这使模型具备更强的全球适用性，让用户能够在真实使用的语言环境中创作视觉内容。</p> <p>在直播中，OpenAI 图像研究团队的成员陈博远展示了一个案例，他给出提示词：「Make a artisitic marketing poster for a fictional OpenAI bakery.The poster should be inJapanese language.」</p> <p class="image-wrapper"><img data-img-size-val="" src="https://img.36krcdn.com/hsossms/2
