会计头条
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入职后被公司多安排负责一个工作岗位，一个人负责两个工作该怎么办？
问题补充：本人刚毕业不到一年，五月底来到这家公司，试用期两个月，现已过，到手4.7k，原本入职前和我说只负责岗位A，七月中旬左右还没过试用期因为人员流动和公司工作结构调整岗位B缺人，领导就问我想不想学，当时没过试用期同时作为一个刚毕业没什么经验的人也咬咬牙接下来了，后来业务变多了，每到月底岗位A的工作内容就会和岗位B重合，那也是出错频率最高的时候，几乎每个月都扣了200绩效（错一次50，一共500
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新申报表！农产品发票抵扣发生重大变化！
新申报表在部分地区试点了。新增值税申报表！发布了对于农产品发票来说变化1：新申报表取消了加计抵扣的栏次变化2：填表说明明确了从小规模取得1%的专票无法按9%抵扣现在可以抵扣的农产品相关的抵扣凭证种类有哪些（主要是不同发票载体下的农产品发票）？这个根据咱们现在开票发票平台不同，二哥给大家看看下面这张图，你就清楚了。因为开具平台不同，所以大家看着种类划分也复杂了一些（但是后面慢慢都会转移到电子发票服务
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财务给自己多发了780万元工资？公司：不知情！
真实案例财务给自己多发780万工资日前，上海市虹口区人民检察院披露一起职务侵占案件。从2023年12月到2025年初，虹口区一家购物中心的财务经理陈某某给自己多发780余万元工资，大多用于打赏主播，但公司对此却毫不知情……据悉，陈某某作为某购物中心财务经理，掌握公司U盾，有从公司账户流转资金权限。按照正规发放工资流程，应是陈某某将工资单上报给领导签字确认，然后才能进行转账。然而2023年12月开始
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税局明确了！长期挂账的往来款，6月起这样处理！
【税务交流群】财务 / 税务交流群开放啦！扫码入群，免费获取新财税政策、同行经验和实用干货～企业与股东，企业与其他个人，企业与企业之间的长期往来款挂账如何处理？我们一起来看看吧!1企业与股东的借款如何处理？一、股东借款给企业此时公司账上计入的是“其他应付款”科目。很多时候企业可能并没有偿还股东借款的能力，但是长期挂账又存在税务风险，可参考以下处理方式：（一）债转股增加企业的实收资本这种方式下，企业
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新能源电站折旧摊销实务中的难点
实务中新能源发电企业固定资产折旧、无形资产摊销，实务中一直存在争议，尤其光伏、风电、储能三类核心资产政策适用差异明显。 一、光伏、风电电站主体资产折旧。 光伏电站、风电场发电核心资产，会计及企业所得税税前扣除折旧年限普遍按20年执行。风光项目运营周期匹配资产物理使用寿命，20年折旧期限兼顾行业经营特性，税企双方争议较少。企业核算时只需规范归集塔筒、光伏组件、逆变器、风机主机等发电类固定资
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齐鲁银行一独董提前离职、去年落马独董领薪22.4万！
编 辑丨佚名2026年6月12日，齐鲁银行发布官方公告，公司独立董事刘宁宇因个人原因，申请辞去第九届董事会独立董事、董事会审计委员会主任委员及其他专门委员会全部职务，本次辞任自2026年6月11日正式生效。值得注意的是，刘宁宇原定独立董事任期至2026年8月10日，本次属于无预警提前两个月主动辞职，值得关注的是齐鲁银行在本次辞任公告中，并未按照上市公司常规流程，对刘宁宇任职期间的履职贡献进行官方致
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手握注册会计师和税务师双证却不执业，收益你想不到
手握注册会计师和税务师双证却不执业，收益你想不到咱也曾有过几年执业经历，不过后来毅然选择了非执业。咱不止一次被人问过这个问题，语气里带着真诚的困惑：“你手握注册会计师和注册税务师双证，不执业，又不挂证，一分钱直接收入都没有，那岂不是白考了？”每次听到这个“白考了”，咱都忍不住笑。咱太清楚这俩证书给了咱什么，那些东西，从来不在工资条的“证书补贴”那一栏里，而是长在了咱的骨头里。先说最直观的：自学能力
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信息科技外包审计：你的核心系统在别人手里，你审的却是合同和发票
有一次去一家金融企业做交流，科技部负责人拍着胸脯说：“我们所有外包项目都严格按制度招标、签合同、验收，绝对合规。”我问他：“你们核心交易系统的运维外包给哪家公司了？”他说了一个名字。我又问：“这家公司的运维人员有没有你们生产系统的最高权限？”他愣了一下说：“应该有吧，不然怎么维护。”我问了第三个问题：“那这些外部运维人员每次登录系统做了什么操作、有没有审批、操作完有没有人复核？”他沉默了几秒，说：
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审计故事：暗标（一）
审计组进驻华阳市城市展览馆项目的第二天，组长陈远征在投标文件中坐了六个小时。七家投标单位，资质齐全，标书规范，严格按照招标文件进行投标。项目管理机构设置各不相同，报价分布在预算价的-2.8%到+1.5%之间，宏达建设以-1.7%排名第一。整个招投标程序看上去合法合规。但陈远征在审计系统干了二十年，见过太多“合法”的违规项目。一个四点七亿的工程，七家投标单位，没有串标——这本身就是一件需要证实的事情
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审计项目全生命周期管理：为什么你的审计总是在“虎头蛇尾”？
去年底，一家央企审计部做年度复盘，部长把全年二十几个项目的档案摊了一桌子。他指着其中三份说：“这三个项目，进场时轰轰烈烈，查出的问题也有分量，但整改到现在还挂着。这三个项目，进场后才发现方向跑偏了，临时调整审计重点，人手跟不上，草草收场。最可惜的是这两个——审出来的问题很有价值，但报告写得平淡，管理层没重视，半年后同样的问题在其他子公司又爆雷了。”他把档案一推，说了一句让我记到现在的话：“咱们审计
