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全球首个全民免费用ChatGPT Plus的国家，OpenAI官宣了

一个月狂烧130万美元，龙虾之父自曝token账单，费用OpenAI全包

机器之心

8点1氪丨多款燃油车大降价，降幅最高近30%；蜜雪冰城上线黄仁勋同款饮品；“巴菲特慈善午餐”回归，获拍900万美元

8点1氪

杀疯了，云南小伙手花 3000 块手搓 AI 短片，火遍全球

前几天，全好莱坞开始满世界找一个中国人。 这事儿说起来有点魔幻，起因是一部三分钟多的 AI 动画短片把老外给看爽了，短短几天播放量就突破千万。 好莱坞知名电影制作人看完后，抢着要合作，急得连夜在全网发了条跨国寻人启事。 <img data-img-size-val="" src="https://img.36krcdn.com/hsossms/20260517/v2_10979e981f0c4537b01b817250c5f08a@000000_oswg225805oswg1080oswg631_img_000?x-oss-process=image/format,jpg/interlace,1" referrerpolicy="no-referrer"> 原来，大家疯找的这位“隐藏大佬”，是一个来自中国云南的年轻小伙。 更让人震惊的是，这短片是他一个人花 10 天时间，用国产 AI 工具手搓出来的，成本区区 3000 元。 <img data-img-size-val="" src="https://img.36krcdn.com/hsossms/20260517/v2_3a057d0ed248457fb83b59644dd6d9b4@000000_oswg31204oswg1080oswg448_img_000?x-oss-process=image/format,jpg/interlace,1" referrerpolicy="no-referrer"> 这点钱，恐怕连剧组买盒饭的零头都不够。 再说个扎心的，算上平台各种补贴，其实总花费 0 元。 <img data-img-size-val="" src="https://img.36krcdn.com/hsossms/20260517/v2_026406c701854c9b979d4fe98b688c2a@000000_oswg49865oswg1080oswg512_img_000?x-oss-process=image/format,jpg/interlace,1" referrerpolicy="no-referrer"> 这部名为《丧尸清道夫》的片子究竟有什么特别之处？ 能让看过的人误以为《死亡岛》出新作了，甚至问这是《爱死机》第几集？ <img data-img-size-val="" src="https://img.36krcdn.com/hsossms/20260517/v2_0791dac4fffe42afac8cef80d15da2dd@000000_oswg18413oswg730oswg409_img_000?x-oss-process=image/format,jpg/interlace,1" referrerpolicy="no-referrer"> 大家都知道，现在的 AI 视频工具，最怕的就是人物脸部变形，也就是业内常说的“一致性”灾难。 很多 AI 短片看着看着，主角的脸就换了。 但这个小伙子聪明之处在于，他直接放弃了真人角色，把主角设定成了一个脑袋上顶着 LED 屏幕的机器人牛仔。 这样一来，就完美弥补了 AI 无法生成细腻面部微表情的短板。 <img data-img-size-val="" src="https://img.36krcdn.com/hsossms/20260517/v2_bebf9f547d2343d3a1e4923d5b8c54c8@000000_oswg109296oswg1005oswg567_img_000?x-oss-process=image/format,jpg/interlace,1" referrerpolicy="no-referrer"> 短片里，这个机器人牛仔骑着一只大鸵鸟，在末日废土里一边搞笑一边猎杀丧尸。 <img data-img-size-val="560,240" src="https://img.36krcdn.com/hsossms/20260517/v2_bcb2c396ad8b4854a18a60c2ae7770c6@1743780481_img_gif?x-oss-process=image/quality,q_90" referrerpolicy="no-referrer"> 最后，还跟一个塑料模特谈起了黑色幽默式的浪漫恋爱。 <img data-img-size-val="560,240" src="https://img.36krcdn.com/hsossms/20260517/v2_cf0fdd8d0b264b48ae4fe464b91d7e35@1743780481_img_gif?x-oss-process=image/quality,q_80" referrerpolicy="no-referrer"> 全程没有一句人物对话，纯靠镜头和画面讲故事，而且还有很多生活化细节。 有个镜头让狐妹印象很深，鸵鸟走路踩到地上的报纸，纸片粘在脚上，鸵鸟下意识单脚蹦跳、甩腿甩开。 这种自然又灵动的小动作居然是 AI 生成的？ <img data-img-si

四次IPO铩羽而归，被腾讯收购是喜马拉雅最好的“归宿”

<img data-img-size-val="640,427" src="https://img.36krcdn.com/hsossms/20260517/v2_13fd2b73ea964768bc7a815150878730@5577596_oswg32984oswg640oswg427_img_000?x-oss-process=image/format,jpg/interlace,1" referrerpolicy="no-referrer"> 文|叹竹 来源|博望财经 2026年5月12日，腾讯音乐Q1财报刚发完——总收入79亿元，同比增长7.3%——另一条消息就砸进了微信群：市场监管总局批准了腾讯音乐收购喜马拉雅。 两条消息凑在一起，画面感太强。这边是5.28亿月活的音乐帝国，那边是3.03亿月活的音频独角兽。只是团聚的价格让人唏嘘：12.6亿美元现金，总对价约200亿人民币。跟喜马拉雅2020年43.45亿美元的巅峰估值一比，拦腰砍断。 十二轮融资，累计近百亿砸进去。SIG海纳亚洲、小米、百度、腾讯、高盛、Sony Music……创投圈顶流们，集体签了一张折价退出的协议。没有IPO钟声，没有敲钟香槟。 音频赛道折腾十二年，为什么还是走不出一家独立上市的巨头？ <h2>01 黄金时代的终结，从一张迟到的通行证说起</h2> 这场收购的监管审查走了整整十一个月。补材料、初审、进一步审查、延期——监管部门给这笔交易做了一次全身CT。 最后批复附带五道枷锁：不得提价，不得缩减免费内容比例，不得续签独家版权，不得向车厂搭售竞品，不得限制主播多平台开播。分别锁死用户端、内容端、版权端、渠道端和创作者端。这不是绿卡，是写满了”不得”的特许券。 2024年喜马拉雅在线音频市场份额40%-50%，腾讯（含懒人听书）0-10%，合并后45%-55%，基本一家独大。法律依据是《反垄断法》第三十三条——从”应当禁止”到”附条件放行”，监管留了裁量空间，也释放了清晰信号：中国互联网”赢者通吃”的时代，已经过去了。 但价格的落差才是真的扎心。投资方名单一水儿明星机构，最后等来的只是在会议室默默签字的沉闷下午。 可喜马拉雅曾经离上市那么近。3.03亿月活，40%-50%市场份额，2023年毛利率56.3%，调整后净利2.24亿元。余建军2022年还给员工画过大饼：五年做到年收入200亿，利润40亿。 四次冲击IPO，从美股到港股，递表、失效、再递表、再失效。直到2025年6月，它不撞了。它把自己卖了。 资本市场用20亿美金投下一张否定票：“耳朵经济”撑不起独立巨头。 但把时间拨回2016年——那时候的光景，完全不一样。 <h3>被耳朵照亮的黄金时代</h3> 2013年，移动互联网初起。短视频还没撕开内容世界，所有人盯着屏幕抢地盘，却没人注意一块被遗忘的战场——人的耳朵。 喜马拉雅iOS版这一年2月上线，当年席卷1000万用户，次年底注册破亿。凭的是屏幕时代被遗忘的缝隙：通勤路上握方向盘，厨房满手油污，睡前一片漆黑——眼睛被占用，耳朵闲着。文字要盯着看，视频要定睛瞧，只有声音能穿透一切物理限制。 音频不是在跟视频抢注意力。视频喊的是”你看我”，音频说的是”你忙你的，我陪着你”。创投圈给这起了个名字——“陪伴经济”。纸面上，这门生意比长视频性感：内容成本低，用户天花板高，变现路径宽。 2016年，“知识付费”写进每份创投路演PPT。吴晓波《每天听见吴晓波》5个月卖出超10万份——新市场被验证。音频赛道成了资本必争之地，三家公司被推上风口：喜马拉雅做平台，荔枝做UGC音频直播，蜻蜓FM押注名人IP。 三种路径，三种信仰。资本全下了注——谁也不知道哪条路对，但所有人都知道，这条赛道会跑出一个巨头。 喜马拉雅12轮融资，募资近百亿。2020年估值冲上43.45亿美元。巅峰时3.03亿月活，290万创作者，220家出版社合作。所有人都在等它成为中国”音频第一股”。 一等就是八年。 <h3>注定的死局</h3> 喜马拉雅的坠落不是哪脚踩空了，是注定的结构性坍塌。 2018-2022年五年累计亏损31.66亿元。2023年底总资产42.05亿元，债务143.91亿元——资不抵债。不是运营效率问题，是音频变现模式天生瘸了一条腿。 短视频广告变现强，直播打赏暴利，电商干脆直接。音频呢？订阅天花板一眼到头，广告转化率不如视频，直播打赏烈度没法比，电商因”只听不看”难以闭环。付费内容生命周期太短——买一次课，听完了，结束了。 2023年经调整净利2.24亿元——代价是管理层精简、研发收缩、创作者分成一降再降。靠”节流”挤出来的盈利，资本市场不给高估值。证明的不是商业模式健康，是创始人够狠。 但城外攻势比内部节流更致命。抖音做知识切片，小红书做播客，B站做长音频——对它们来说音频不是主业，是生态补充，不需要靠音频赚钱。喜马拉雅的定价权被架空了。 主播不再绑在一个APP上。喜马拉雅发完整版，抖音发切片引流，小宇宙做社区互动。内容流动，用户跟着走，平台不再是护城河，是一条随时能跨过去的浅沟。 年轻人找到了新阵地。小宇宙2025年新增播客64032个，播放量增长59%，搜索量飙升456%。喜马拉雅呢？太大、太”综合”了，Z世代看着这界面，心里只有一个字：“爹”。 三种路径，没有一条跑通”独立盈利”。不是三

36氪首发 | 宠物健康大模型公司连融两轮，软硬一体化布局，已服务超200家宠物医院

作者 | 乔钰杰 编辑 | 袁斯来 硬氪获悉，宠物大模型健康公司重庆绮算法科技有限公司（以下简称“绮算法”）、智谱“Z计划”生态企业，近日完成数千万元融资，投资方为启赋资本与聚恒创投。本轮资金将主要用于产品迭代、模型能力深化及市场拓展。 绮算法成立于2022年7月，是一家聚焦宠物健康领域的大模型科技公司。依托多模态大模型能力，公司已打造一个融合线上线下、软硬件协同的宠物健康品牌。 绮算法创始人陈立毕业于英国国王学院，为Qlalgorithm Lab研究员，同时也是连续创业者；技术合伙人刘煜东为宾夕法尼亚大学博士，长期从事AI医疗方向研究；另一位技术合伙人邓子豪毕业于宾夕法尼亚大学，专注于新一代边缘计算技术。 此前，在智谱专业模型能力与“小暖医生”业务资源支持下，公司已围绕宠物医疗场景搭建起一套垂直化、可落地的AI模型体系。 宠物医疗领域，由于缺乏系统化的循证数据，加上宠物无法主动表达症状，诊断难度较高。陈立介绍称，绮算法基于数千万份宠物病历、医学影像及行为数据进行模型训练。相比通用大模型，更理解宠物医疗中的品种个体差异、症状表达与诊疗逻辑；模型不仅能够输出诊断结果，还能提供诊断依据、风险提示、决策路径及解决方案，更贴近真实医疗场景需求。 同时，公司采用“云端大模型+边缘端NPU部署”的软硬件一体化方案，使AI能力能够真正进入宠物医院、宠物智能穿戴设备与家庭场景，而非停留在简单问答层面。 业务推进上，公司已完成多项大模型相关专利、备案及互联网医院牌照申请，在合规与专业资质层面取得阶段性进展。 目前，绮算法的辅助问诊系统已实现医生接诊辅助功能，并免费向宠物医生开放使用。陈立介绍称，平台已累计服务超百万次，合作医院超过200家，注册使用医生约3000人，平台日活跃用户接近5000人，已经形成相对稳定的数据回流与模型训练闭环。 具体而言，医生可借助AI问诊模型提升日常接诊效率，而在使用过程中产生的数据，也会持续反哺模型训练。与此同时，公司与宠物医院的合作不仅停留在系统接入层面，还进一步延伸至诊疗服务推荐。用户完成问诊后，平台可基于互联网医院牌照能力，为用户提供药品推荐、医院转诊等后续服务，从而形成“问诊—诊疗—用药—数据回流”的完整链路。 硬件方面，公司在早期便推出帕奇宠AI智能项圈，目前已迭代至3.0版本。相比此前方案，新一代产品已实现全端侧运行，无需额外主机设备，并在边缘计算功耗控制与算法稳定性方面完成优化。 该项圈重量仅19克，主要面向猫狗场景，是“全球最轻的宠物智能穿戴设备”，累计销量已接近2万台。产品可自动完成宠物定位、实时姿势预测、状态识别、运动、进食及睡眠追踪等功能，用户无需额外操作即可获取基础健康数据。 <img data-img-size-val="463,804" src="https://img.36krcdn.com/hsossms/20260517/v2_73fa73dcc1964881a75bdf9a1be58200@5920579_oswg79120oswg463oswg804_img_000?x-oss-process=image/format,jpg/interlace,1" referrerpolicy="no-referrer"> （图源/企业） 除智能项圈外，公司AI喂食器已完成1000台预售，实现专属科学喂养。主打AI自动预警与监护的AI ICU等产品也已开始在超过30家宠物医院场景中逐步落地。 <img data-img-size-val="492,655" src="https://img.36krcdn.com/hsossms/20260517/v2_f9051a2133d247a7adabff58acdb67b8@5920579_oswg23505oswg492oswg655_img_000?x-oss-process=image/format,jpg/interlace,1" referrerpolicy="no-referrer"> （图源/企业） 此外，在情绪陪伴场景中，公司还与OPPO达成合作。以OPPO官方主题商店为例，其AI宠物桌面壁纸功能便采用了绮算法提供的相关接口能力，覆盖超过数十万用户。 接下来，绮算法计划进一步打造宠物行业的问答搜索推荐引擎，希望成为宠物健康管理领域的基础设施平台，为每一个毛孩子提供专属的健康管理与服务。 以下为访谈节选（略经编辑）： 硬氪：宠物品种繁多，“千宠千面”会不会导致模型泛化能力难以建立？ 陈立：我们目前主要有两种解决方案。第一，随着用户规模持续增长，我们的基础模型会越来越准确。因为宠物行为、品种和生活环境的数据覆盖度会不断提升，所以模型的泛化能力也会持续增强。 我们支持用户进行个性化AI训练。比如有些宠物的行为习惯和标准数据存在差异，用户只需要上传一段视频进行反馈，我们就能快速完成针对性的行为学习，并在几分钟内生成专属模型下发给用户。 硬氪：绮算法在宠物智能硬件行业中的核心差异化优势是什么？

长期盯着屏幕不但损伤视力，还会削弱领导力

<blockquote> 神译局是36氪旗下编译团队，关注科技、商业、职场、生活等领域，重点介绍国外的新技术、新观点、新风向。 </blockquote> 编者按：当视力被电子设备日复一日侵蚀，我们会付出怎样的代价？不光是眼睛视力受影响，认知能力、创造力、领导力等也会受影响。本文来自编译，希望对您有所启发。 <img data-img-size-val="1271,715" src="https://img.36krcdn.com/hsossms/20260426/v2_1ae809b0967c4980a2848f9347786cad@5382598_oswg341521oswg1271oswg715_img_jpg?x-oss-process=image/quality,q_100/format,jpg/interlace,1" referrerpolicy="no-referrer"> [图片来源：Freepik] 我们常提及远见型领导力，也就是预知趋势、捕捉新兴规律、构想未来图景的能力。这些都是战略工作的核心素养。但我们很少思考：当视觉这一身体感官本身遭到持续损耗，会发生什么？说得直白一点，当双眼长期饱受电子屏幕的侵害，我们将面临怎样的后果？ 近日，我专访了VSP视力保健临床与医疗事务高级副总裁瓦莱丽・希蒂·皮隆博士。该机构已连续三年追踪美国职场人群的视力健康状况。她分享的数据令人震惊，也彻底改变了我对创意与想象型工作底层支撑体系的认知。以下是我的三大感悟。 <h3>观点一：视力危机恶化速度远超想象</h3> 三年前，VSP《职场视力健康报告》显示，50% 的职场人至少存在一项眼部问题。我也属于这种情况，而且我家里每个房间都备有 100 度老花镜。到去年，这一比例攀升至 63%，如今已达 66% 且仍在上涨。短短三年飙升 16 个百分点，白领与一线从业者无一幸免。 问题根源显而易见：如今我们每周盯着手机、平板、电脑显示器、电视等各类屏幕的时间，超过 100 小时。希蒂·皮隆将这种持续负担称作 “视觉负荷”，由此引发的各类屏幕眼疾，早已超出当下办公环境的承载能力。 VSP研究证实，视觉受损会直接导致工作效率下滑、专注力下降、工作质量降低。 我向她询问，视觉疲劳是否还会影响高阶思维，也就是所谓的想象力、问题解决与创意联想能力。她给出了肯定答复：“已有研究表明，视觉疲劳会直接制约创意产出，过高的视觉负荷还会损害人的认知健康。” <h3>观点二：人体是有机整体，而非割裂的独立器官</h3> 这一点与我对当下 “想象力时代” 的认知高度契合。我认为，人类的感知智能会通过身体不断接收外界信号，辅助并完善我们的逻辑判断与理性决策。人类天生需要调动全身心参与思考，而非只依赖大脑前额叶。 希蒂·皮隆将其定义为 “视觉感知能力”，这是人整套联动感官系统中至关重要的一环。她解释道：“改善视力、听力及其他感官机能，让彼此协同运作，我们才能时刻保持最佳状态。” 换言之，眼睛绝非孤立器官，它连通着神经组织、感官处理系统，更是想象力的源头。倘若我们只把视力健康当作一项普通健康指标，而非事业发展的基础保障，就忽视了眼部健康、身体机能与整体身心健康之间的深层关联。 这与神经科学家约翰・梅迪纳的观点不谋而合：理想状态下，人们应每 35 至 40 分钟起身离开工位。这不是一种额外的福利，而是维持长期高效工作的神经学必要条件。 <h3>观点三：管理者应该塑造重视视力的企业文化</h3> 抛开防蓝光眼镜、保持屏幕距离等基础护眼方法，我追问真正重视员工视力的企业文化该如何打造，她的回答一针见血：给予休息时间与空间，主动鼓励员工适时放松双眼。在团队中普及健康理念的企业，能从根本上重塑职场文化。 她还介绍了经典的20-20-20 护眼法则：近距离看屏幕每 20 分钟，停下休息 20 秒，眺望至少20英尺（约6米）外的景物。 这相当于我提出的行动-思考-休息模型中的 “节律养护”：主动切换工作状态，兼顾理性深耕与创意思考。亲自践行后，我双眼疲惫感立刻得到缓解。 在想象力时代脱颖而出的管理者与企业，不会只投入资金打造思维工具、布局人工智能，更会守护并培养员工完整的感官能力。因为如果我们不断透支视力器官，就无从拥有真正的远见与领导力。 希蒂·皮隆在访谈尾声总结道：“若企业重视员工的心理健康、视力与身体健康并给予支持，员工的工作质量、专注力和执行力都会显著提升。” 屏幕办公时代的隐性代价，不在于职业倦怠或工作疏离，而在于管理者赖以立身的感官能力正在悄然流失。远见领导力，始于健康视力。企业理应建立完善机制，守护员工视力健康。 译者：Teresa

28亿，肯德基也要被卖了？

6.4k Stars！用Claude Code写论文的全套流水线，有人打包开源了

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马斯克彻底把 X 平台给开源了，但是我却复刻不出来

宗馥莉“挥刀”，娃哈哈代工厂“人事大地震”

年薪132万美元，黄仁勋儿女管的却不是芯片

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留给 AI的最后一个难题，是它

<blockquote> 神译局是36氪旗下编译团队，关注科技、商业、职场、生活等领域，重点介绍国外的新技术、新观点、新风向。 </blockquote> 编者按：当 AI 填平了软件的价值高地，人类最后的奢侈品——健康时光，正被重塑为下个十年的增长奇点。文章来自编译。 历史上唯有一种力量能够持久地提升人类生活水平并做大经济蛋糕：那就是科学技术。 其余的一切无非是财富再分配、债务周期或透支未来。唯有技术能化不可能为可能：技术创造新事物，让我们能以更少的资源实现更大的跨越。 思考一下这在历史长河中的真正含义。几千年前，几乎每个活着的人都要把大部分清醒时间花在生产食物上。而今天，仅占人口极小比例的一群人，供养了有史以来最多的人口。我们曾经迷失在农田里的那些时光已经发生了转化。它们变成了医学、工程、艺术和闲暇。 每一波具有深远意义的技术浪潮都遵循这一逻辑：它吸收了苦力活，并创造了新的可能性。充裕，这才是真正的奇迹。 人工智能也是一样的模式。它让我们能以更少的投入换取更多的产出，并具有创造充裕的巨大潜力。在某些方面，它已经做到了：比方说，它正在给每个人创造极其丰富的软件代码。但随着 AI 在许多领域（如智能、软件）创造富足，它将使某些严重匮乏的领域变得极其显眼。其中最大、最紧迫的领域莫过于健康。 从很多方面而言，健康与长寿领域已经滞后于整体创新曲线。诚然，我们取得了长足进步，但对大多数人而言，健康长寿远未达到“富足”的程度，仍有待开启。 AI 的主要影响之一是将健康与长寿推向更大的经济板块。随着其他领域的问题相继解决，剩下的最大难题将越来越多地集中在生物与健康领域。 这个愿景很宏大，我是这么想的。 <h3>技术创造富足</h3> 技术的威力在于它能让我们事半功倍——经济学家称之为生产力发展。这实际上不仅包括挤压现有系统的效率，还包括开启此前无法想象的全新能力。结果就是，这个世界变得（总体上）更好了。 人们总喜欢怀旧。但实事求是地说，过去的生活其实很糟糕。下表揭示了真相。在预期寿命、生活水平和财富方面，几千年来几乎停滞不前——然后突然爆发。这始于工业革命，但在信息革命期间真正实现了腾飞。 创新的力量在于，它会随着时间的推移不断提高生活水平。 <img data-img-size-val="2818,1472" src="https://img.36krcdn.com/hsossms/20260422/v2_3a0f8033f3944bf280642e958d248d60@1694_oswg6184236oswg2818oswg1472_img_png?x-oss-process=image/quality,q_80/format,jpg/interlace,1" referrerpolicy="no-referrer"> 为什么会这样？因为技术解锁的远不止简单的效率提升。你可以把它看作《文明》游戏里的科技树。陶器解锁文字，文字解锁商业，商业解锁探险。你可以顺着这条链条一路进化到巨型机器人——甚至更远。虽然那只是游戏，但这种原理是真实存在的。 随着时间推移，这些创新会产生复利效应。新的创新不断涌现，成本变得更低，生活因此有了变得更美好的潜力。 <img data-img-size-val="1842,2304" src="https://img.36krcdn.com/hsossms/20260422/v2_47cf7f211ebd42d0adc113d76997bb5e@1694_oswg6589913oswg1842oswg2304_img_png?x-oss-process=image/quality,q_80/format,jpg/interlace,1" referrerpolicy="no-referrer"> 你可以从宏观上看到这一前景，但微观上你从现在的日常生活也能观察到案例。 墙上的电视就是一个例子：20世纪50年代的第一台彩色电视机折合今天的购买力超过1万美元。而且这在当时毫无意义，因为根本没节目看。如今，平面液晶和 OLED 电视已经实现了全球规模化量产。自21世纪初以来，价格下降了90%以上。普通家庭至少拥有一台大屏幕电视，还有无穷无尽廉价甚至免费的娱乐内容。 技术压低了成本，并以此创造了以前不存在的极其丰富的媒体、节目和电子游戏。 你桌上的电脑，你兜里的手机。这些都是日常生活中技术与创新造福大众的例证。在生物领域也有许多类似的例子，只是大多数人从未察觉。 以单克隆抗体为例。它们最初在20世纪70年代只是实验性的实验室工具。在随后的四十年里，细胞培养、生物反应器和抗体工程的进步将这些定制分子变成了工业化平台。现在，已有100多种单克隆抗体疗法获批用于癌症、自身免疫性疾病、心血管疾病和传染病。 如果没有这种变革，许多本该离世的人今天依然活着。比方说，用于 HER2 阳性乳腺癌的曲妥珠单抗（Trastuzumab），或用于黑色素瘤和肺癌的帕博利珠单抗（Pembrolizumab），都显著提高了生存率。这就是创新曲线在发挥作用。 还有一个我们最喜欢的例子：基因组测序。在25年内，人类基因组测序的成本下降了100万倍。这使得一整类公司和疗法成为可能，而这在十年前是无法想象的。 <img data-img-size-val="2818,1472" src="https://img.36krcdn.com/hsossms/20260422/v

突发：OpenAI大规模重组，总裁Brockman夺权挂帅

【新智元导读】OpenAI深夜大地震了，ChatGPT、Codex和API三大王牌紧急合并，总裁亲自挂帅！追兵Anthropic的估值已经飙至9000亿，IPO前生死一战，超级应用要来了。 就在刚刚，周六早上的科技圈又曝出重磅消息。 OpenAI官方毫无预兆地宣布了公司历史上在IPO前夕最大规模、最剧烈的一次组织架构大重组。 <img data-img-size-val="1080,363" src="https://img.36krcdn.com/hsossms/20260516/v2_5ee9b7366f524ab2bcb89f6ea65a4b3e@1200352198_oswg87021oswg1080oswg363_img_000?x-oss-process=image/format,jpg/interlace,1" referrerpolicy="no-referrer"> ChatGPT、Codex以及开发者生态的命脉——API，三大核心产品线被全部打碎，原地合并为一个统一的产品组织！ <img data-img-size-val="1080,720" src="https://img.36krcdn.com/hsossms/20260516/v2_ba1422f7e87a4372a5e5d93cbe238d7c@1200352198_oswg680500oswg1080oswg720_img_000?x-oss-process=image/format,jpg/interlace,1" referrerpolicy="no-referrer"> 更让人震惊的是，一度隐居幕后的OpenAI联合创始人兼总裁、那个曾经因为奥特曼被罢免而愤然辞职的技术战神Greg Brockman，正式被推向台前，全面接管产品战略！ 表面上，这是一次OpenAI为了Agent时代的战略聚焦。 但实质上，这明显是一场惊心动魄的「硅谷权游」：ChatGPT的开国元老被调离、核心高管接连离职、AGI掌门人因病无限期休假…… <img data-img-size-val="1080,500" src="https://img.36krcdn.com/hsossms/20260516/v2_300e0770241643e39767c12574f0e856@1200352198_oswg137527oswg1080oswg500_img_000?x-oss-process=image/format,jpg/interlace,1" referrerpolicy="no-referrer"> 现在，OpenAI的围剿者们已经虎视眈眈。 Anthropic刚刚敲定300亿美元融资，估值飙升至9000亿美元，完成了对OpenAI的史诗级反超；谷歌更是在下周的I/O大会前磨刀霍霍。 9亿周活用户命悬一线，地表最强AI帝国正迎来属于它的生死存亡之秋！ <img data-img-size-val="1080,476" src="https://img.36krcdn.com/hsossms/20260516/v2_a6552ee836d246b988859ebf23388324@1200352198_oswg690038oswg1080oswg476_img_000?x-oss-process=image/format,jpg/interlace,1" referrerpolicy="no-referrer"> <h2>突然被换掉的掌门人，与走向台前的影子国王</h2> 这次调整最让人大跌眼镜的，是OpenAI对核心功臣的挥刀。 <h3>ChatGPT「生父」被调离</h3> 如果要评选OpenAI过去两年里风头最劲的功臣，Nick Turley绝对榜上有名。 作为ChatGPT自上线以来的全权负责人，Nick Turley亲手把ChatGPT从一个无人问津的「全家桶赠品」，喂养成了今天坐拥9亿周活跃用户的全球第一大超级应用。 <img data-img-size-val="1080,720" src="https://img.36krcdn.com/hsossms/20260516/v2_c61d53f9d9d14ecd872b5703394f408b@1200352198_oswg770893oswg1080oswg720_img_000?x-oss-process=image/format,jpg/interlace,1" referrerpolicy="no-referrer"> 然而，在这次的权力洗牌中，这位功勋卓著的ChatGPT「生父」却被一纸调令，直接从最核心、最吸睛的消费者产品线移开，去主管相对沉闷的「企业用户」方向。 「他不再负责任何消费者产品。」外媒WIRED用这句话，冷酷地宣告了一位ChatGPT元老在C端大本营的谢幕。 接替他消费者产品一把手位置的，是前Instagram副总裁Ashley Alexander。 这位原本在OpenAI负责医疗健康应用的女将，直接空降到了流量的最核心。 <h3>战神归位：Brockman的「垂帘听政」结束了</h3> 如果说

AI打工人的“第一笔工资”：16.88美元

有人让Codex帮他赚钱，结果Codex真的做到了，并且赚到了16.88美元（约114元）！ <img data-img-size-val="447,568" src="https://img.36krcdn.com/hsossms/20260516/v2_e7c37c8f67494333a802c98eb2e54e4e@6119835_oswg160979oswg447oswg568_img_000?x-oss-process=image/format,jpg/interlace,1" referrerpolicy="no-referrer"> 一个用户给Codex下了一个有点像玩笑的指令：去帮我赚5美元。 结果，Codex真的去“接活”了。 它自己找到了一个开源安全审计赏金项目，提交了有效的拉取请求，和维护者沟通，并处理GitHub的验证流程。 最终，这项工作顺利通过，整个过程大约花了22小时，用户收到了第一笔付款：16.88美元。 按这个数字最粗暴地推算，如果每天都能重复一次，一个月就是506.4美元，折合人民币约3441元。 就算给AI“打工人”安排几天休假，差不多也有三千多的月薪。 <h2>一句“帮我赚5美元”之后，Codex真去接活了</h2> X用户Chris说，他让Codex去帮他赚5美元。随后，Codex找到了一个可参与的开源安全审计项目（带赏金），围绕项目中的问题提交了一个有效的拉取请求，并在后续流程里与项目维护者沟通、处理了GitHub相关的验证流程。 最终，这项工作被项目方接受并合并，用户因此收到了第一笔付款：16.88美元。 整个过程大约花了22小时，而它只是一个开始。 <img data-img-size-val="447,275" src="https://img.36krcdn.com/hsossms/20260516/v2_4081c6fdd9af4222ab179d051792f5c5@6119835_oswg53672oswg447oswg275_img_000?x-oss-process=image/format,jpg/interlace,1" referrerpolicy="no-referrer"> 这是一整套接近软件工程协作的动作，从找项目到拉取请求、和甲方沟通、通过验证……Codex把“赚到5美元”的目标转化成了一个可行的工作路径。 虽然Chris称，提示词仅仅是“做你最擅长的事，帮我赚5美元”，但由于目前并没有公开完整的操作日志，我们看不到完整prompt和中途的确认情况，只能看到结果描述，所以要说“AI只靠一句话自动赚钱”还是有些言过其实。 <img data-img-size-val="551,268" src="https://img.36krcdn.com/hsossms/20260516/v2_aa761e3d54a74aa9a979deef1bd48ba9@6119835_oswg61001oswg551oswg268_img_000?x-oss-process=image/format,jpg/interlace,1" referrerpolicy="no-referrer"> 但这个案例依然和普通的coding agent不太一样。 过去我们让Codex写代码，通常有一个明确任务：修一个bug、补一段测试、解释一个代码库，或者实现某个功能。用户知道要做什么，只是把执行环节交给AI。 而这一次，用户只给出了赚到5美元的目标，Codex自己找到了可以赚钱的代码任务，并且拆解了任务需求、靠写代码赚到了钱。 它把写代码这件事，接到了一个真实的任务市场里。 也就是说，这个AI牛马现在不只是替雇主打工，还开始在外面“接私活”给雇主挣钱了。 至于成本。根据用户透露，他使用的是20美元的Plus订阅套餐，Codex同时进行了10到20项不同的审计任务，整个过程大概使用了2200万token。 16.88美元只是目前的第一笔到账。 <img data-img-size-val="443,452" src="https://img.36krcdn.com/hsossms/20260516/v2_72de12b1fca147c98d74a960230a2742@6119835_oswg110974oswg443oswg452_img_000?x-oss-process=image/format,jpg/interlace,1" referrerpolicy="no-referrer"> <img data-img-size-val="447,229" src="https://img.36krcdn.com/hsossms/20260516/v2_a234a03ec4a2450ea8e613af87b07594@6119835_oswg48541oswg447oswg229_img_000?x-oss-process=image/format,jpg/interlace,1" referrerpolicy="no-referrer"> <h2>一次有意义的尝试</h2> 这件事

淘宝把“半条命”交给千问

AI电商，阿里这次动真格的了。 近日，阿里把淘宝和千问打通了。简单来说，一边是用户可以在千问App完成淘宝商品挑选、对比和购买，全程无需跳转；另一边，淘宝也接入了千问，相当于在淘宝APP里嵌入了一个原生AI导购工具。 千问暂且按下不表，单就淘宝而言，为这次打通做出了不小的“让步”。 作为流量入口和交易平台，过去，淘宝一直将交易和流量的主导权紧紧握在自己手里。 此前，盒马、高德、飞猪、饿了么、支付宝等一众阿里系业务，同样获得过淘宝的生态接入与流量扶持。但协同逻辑，始终停留在开放入口、单向导流拉新的层面上，淘宝用庞大月活为兄弟业务输血。 但这一次，淘宝不仅让交易在千问里完成闭环，还为千问调整了淘宝AI助手的搜索逻辑。 有接近淘宝的人士告诉字母榜，此次打通，淘宝为千问调整了淘宝AI助手的搜索逻辑。“目前的AI搜索机制是基于对用户需求的理解，按淘宝主搜逻辑为用户匹配最合适的商品。但千问所使用的淘宝AI助手的搜索逻辑是排除了商业化影响的。” 这意味着，淘宝不仅把亿级商品库、交易链路开放给了千问，更把决定流量的分配权，也交到了千问手中。 要知道，过去淘宝AI助手的搜索是用户意图、算法推荐与付费竞价三方博弈的结果。以关键词竞价为核心的广告收入，是淘天集团客户管理收入的支柱，撑起了淘天近七成的利润。 如今，千问直接绕过了这一套规则，相当于淘宝把赖以生存的流量变现根基，从AI购物场景里暂时拿掉了。 不夸张地说，淘宝这次是把“半条命”交给了千问。 阿里之所以这么做，无疑在向外界传达出这样一个信号——坚决拥抱AI转型。坚决到什么程度呢？GMV归属可以看淡，部门利益可以靠边，甚至淘宝赖以立身的搜索流量分发权等商业化根基，也主动让渡了一部分。 对于超级APP来说，这不是容易迈出的一步。毕竟抖音至今也没有给豆包开入口，在豆包里刷抖音也还得“遮遮掩掩”，元宝里也没法刷微信，微信里也没有把元宝作为Agent引入。 在Chatbot和超级App结合的路上，淘宝的动作无疑是很大的。 好处也显而易见，阿里的AI叙事更加完整了。 自2024年确立AI驱动战略以来，阿里始终在对外释放All in AI的信号，先是宣布投入3800 亿进行AI 基础设施建设，又相继成立ATH事业群、升级大模型事业部调整组织架构。 但布局更偏重于生产工具与内部增效，外界和资本市场一直看不透阿里到底要怎么把AI跟自己最大的现金牛、核心基本盘电商业务结合起来。 此次阿里将淘宝和千问打通，直接补齐了AI叙事里最关键的一块拼图。在交出淘宝闪购后，阿里把淘宝也交了出去，AI转型的决心可见一斑。 但决心也仅仅只是决心而已。AI电商早已不是新鲜概念，OpenAI、亚马逊、Google和Shopify等全球巨头扎堆入场，国内阿里、字节和京东，也纷纷下场试水。 但多数玩家进展不及预期。曾高调推出 ChatGPT 即时结账功能的OpenAI 放弃交易闭环；Google和Shopify 等试水的AI导购也始终停留在工具层面，未形成规模。 AI电商尚无成熟范式可照搬，行业仍在摸索前行，阿里的“自我革命”效果究竟如何，仍需时间给出答案。 <h2>1</h2> 事实上，早在今年1月，千问就和淘宝联动过，但彼时仅接入了淘宝3C数码等少量品类，且千问更多是扮演一个AI导购的角色，仅能基于指令进行简单的商品挑选与推荐，用户需要跳转到淘宝，才能完成支付下单。 此次两者全面打通后，千问App不仅可以直接调用淘天逾40亿商品库，用户也不用再跳转站外，就能在千问里完成从挑选、下单，甚至售后的完整购物体验。 字母榜实测了千问的购物体验，在对话框内输入：“我想买个充电宝，可以带上飞机，安全性高，续航久且轻薄耐用”。 第一轮对话中，千问并未直接推荐具体品牌，而是先拆解需求，列出了满足上飞机条件的充电宝的相关参数，接着千问给出的是轻薄安全款和续航持久款的两个“品类连接”推荐卡片，点进去之后是多个结果的列表页，涉及很多品牌。 接着，字母榜让其直接推荐3款产品。这次，千问按轻薄便携、大容量续航和性价比直选，给出了具体3个品牌的商品卡。 <img data-img-size-val="" src="https://img.36krcdn.com/hsossms/20260515/v2_8629e00bc1df4e3d805742ac72411991@000000_oswg379095oswg1080oswg3648_img_000?x-oss-process=image/format,jpg/interlace,1" referrerpolicy="no-referrer"> 为了了解千问的推荐逻辑，字母榜继续输入：“为什么是这3款产品？这是淘宝上最符合我要求的3款产品吗？”结果被千问理解成对推荐结果不满意，又重新推荐了3个品牌。 字母榜继续追问：“我是想了解你的推荐逻辑，这3款产品是销量最高还是评分最高，为什么是这3款？”，千问的答案是“优先考虑需求匹配，销量口碑作为参考，最终选出综合评分最高。” 接下来，字母榜在千问对话框内完成从需求沟通、商品决策、到支付下单的全过程。 <img data-img-size-val="" src="https://img.36krcdn.com/hs

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