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一年赚一万亿人民币，他，赌出亚洲最疯狂的科技公司

2011年，负债十几万亿韩元的海力士，遭逢全球存储价格腰斩，成为了多家银行的不良资产。 所有韩国财阀都拒绝接盘，认为这是一个半导体的无底洞。 直到SK集团会长崔泰源，他决定买下这家公司。他说：“我赌的不是海力士。我赌的是——信息会成为下一个石油。” 十五年后，这句话成真了。海力士的市值逼近一万亿美元，年度利润有望达到1万亿人民币。 <h2>被诅咒的资产</h2> 2011年的海力士之所以烫手，是有历史渊源的。 1997年亚洲金融危机，让韩国政府开始推动产业整合，也就是大财阀互换非核心业务，每个行业只留一两家全球冠军。 在DRAM领域（电脑内存条、手机运行内存都属于这类），除了三星保留DRAM业务，现代电子和LG半导体两家合并为海力士（Hynix），归现代集团所有。 合并在1999年完成，但2000年互联网泡沫破裂，DRAM价格暴跌75%，海力士不仅严重亏损，而且它还继承了合并前的两家公司的债务，加上并购贷款，总债务超过15万亿韩元。 现代集团此时也陷入继承权斗争，海力士作为累赘被剥离出去，以债转股方式被多家银行接管。 2002–2007年期间，海力士多次扭亏，但每次刚回血就撞上半导体行业周期下行，2008年更是迎来了金融危机。 期间，银行想把它卖掉，可海力士作为韩国第三大出口企业，没人轻易接得住，几大财阀要么嫌估值高，要么怕半导体周期。就这样拖了整整十年。 直到2011年，主营业务是石油化工和电信的SK集团决定接手。 集团内部反对声不断。理由是海力士太烧钱了，而且三星已是全球碾压式第一，很难追上，更何况当时正值DRAM周期下行。 崔泰源决定赌一把。不过他跟银行谈条件，要以新股增发的方式注资，这意味着大部分钱是直接流入公司账户，而不是债权银行。由于SK是唯一愿意签字的买家，债权银行只能接受，事实上后来银行保留的这部分股份飙升了数十倍。 2012年2月14日，情人节，SK拿下海力士21.05%股权。 签约当晚，崔泰源说：“我赌的不是海力士。我赌的是——信息会成为下一个石油。”这句话当时听起来像空中楼阁。那时候Facebook刚IPO，苹果才发布iPhone 4S，云计算还在被讨论是不是泡沫。但如果信息真的成为下一个石油，就必然需要海量的存储介质来承载。 签约后那个夏天，崔泰源搬到海力士总部，和一百名核心员工一对一面谈，每场一到两小时。他只问三个问题：你在做什么？这家公司哪里出了问题？如果让你决定，你想做什么？ 一位参加过面谈的工程师后来回忆：“那是我第一次觉得，这家公司也许还能活下去。” 在债权银行管理的过去十年，海力士的资本支出是被严格控制的，毕竟银行的本能是稳健，而不是风险投资，于是多个芯片制造厂扩建项目被搁置。崔泰源接手后，宣布未来十年投入46万亿韩元建三座芯片制造厂。 签约两周后，2012年2月27日，日本尔必达申请破产保护。这是DRAM行业最后一家日系厂商，也是全球第三大DRAM制造商。它的倒下让全球的DRAM供给收缩，价格随之回升，SK海力士当年就扭亏为盈。 崔泰源后来坦白：“如果尔必达晚倒两年，海力士的现金流可能撑不到那时候。我赌赢了，但很大一部分是运气。” <h2>被三星羞辱</h2> 2013年12月，SK海力士发布了全球首颗高带宽内存芯片HBM。 传统DRAM是一颗颗平铺在主板上，所以数据要走很远的路。HBM则是把多颗DRAM垂直叠成一摞，数据传输距离缩短，而且通道数量也暴增，带宽因此直接提升了一个量级。 这项技术其实源于2007年AMD内部启动的项目，寻找合作伙伴时，三星看不上这种小生意，美光的技术储备又不足，只有海力士愿意合作。2010年双方正式合作。 2013年12月，海力士完成HBM开发。2015年6月，AMD的Radeon R9 Fury X成为全球首款搭载HBM的GPU。 <img data-img-size-val="" src="https://img.36krcdn.com/hsossms/20260519/v2_206f8e67874d49f29cee383b6c7a932d@000000_oswg161111oswg1080oswg635_img_000?x-oss-process=image/format,jpg/interlace,1" referrerpolicy="no-referrer"> 图源：半导体行业观察 不过此时的崔泰源在狱中，2013年1月他被韩国检方以挪用公款罪起诉，判刑四年，直到2015年8月才被朴槿惠特赦出狱。他在狱中就指令SK集团全力支持海力士继续投资HBM，出狱后的第一件事不是回SK总部开发布会，而是直奔海力士工厂，和HBM研发团队座谈。 2016年1月，三星突然宣布跳过第一代，提前量产HBM2。它在架构上没有变，只是用工程资源砸出来的效果，让速度、堆叠层数、容量全部翻倍。 三个月后的2016年4月，英伟达发布第一颗专为AI计算优化的GPU——Tesla P100，选用的是三星HBM2。 在黄仁勋宣布与三星合作时。一位海力士的员工后来回忆：“那一刻我感觉，我们花了七年时间发明的东西，被三星花一年时间抢走了。”</

8点1氪丨谷歌推出Gemini 3.5系列模型；DeepSeek回应用户“对话泄露”疑虑；全国存款十强城市出炉

<h2>今日热点导览</h2> <ul> <li>谷歌推出Gemini 3.5系列模型</li> <li>洁丽雅回应豪门内斗传闻，“毛巾少爷”1个月带货超500万元</li> <li>巨力索具连续第二日跌停</li> <li>前三星芯片负责人：明年内存将降价</li> <li>自费流感疫苗也可使用医保报销</li> <li>谷歌搜索宣布大改版，AI模式与代理助手全面嵌入</li> </ul> <h2>TOP 3 大新闻</h2> DeepSeek回应用户“对话泄露”疑虑 5月19日，DeepSeek发布关于< think >字符触发模型异常回复的说明。近期关注到有用户反馈，在与DeepSeek模型的对话中输入< think >这类特殊字符后，模型偶发返回不可预期的内容，使部分用户产生了“对话泄露”的疑虑。针对这一问题，技术团队经全面排查后发现：输入< think >等字符触发返回异常内容，属于特殊字符引发的模型幻觉，不涉及安全问题或隐私泄露。DeepSeek表示，后续将通过针对性训练，优化模型在此类场景中的表现。 据此前报道，5月18日，多位用户反映DeepSeek网页版出现功能漏洞，当输入“<think”字符时，其会自动加载出对某问题的回答。有用户反馈称，这些题目疑似其他用户所提的问题，甚至有用户反馈测试时还出现过他人八字相关的隐私内容。（第一财经） 全国存款十强城市出炉 记者通过梳理今年一季度各大城市的本外币存款余额（俗称“资金总量”），发现北京、上海、深圳、广州、杭州、成都、南京、重庆、苏州、天津是内地10个最“吸金”的城市。其中，北京成为中国首个30万亿元之城；广州成为中国内地第四个10万亿元之城，增速高达11.2%。上海是过去一年增量最多的城市，本外币存款净增2.857万亿元，南京则是过去一年增速最快的城市，同比增长14.03%。从城市排名看，除北京、上海、深圳牢据前三外，其他城市在近几年持续展开位次博弈。比如，广州、杭州展开对“第四城”的持久角力，成都、南京、重庆、苏州在6万亿元区间激烈角逐。从区域发展来看，长三角城市群的集体崛起，成渝双城加速突围，粤港澳大湾区则凭借制度创新构建起新优势。（21世纪经济报道） 谷歌推出Gemini 3.5系列模型 谷歌宣布推出Gemini 3.5 Flash模型，称这是谷歌迄今为止最快、最有效的模型。无论用户需要日常任务的帮助，还是多步骤的创意项目，Gemini 3.5 Flash 都能应对现实世界的复杂性，助用户迅速行动。谷歌表示，从今天起，谷歌的Gemini 3.5 Flash将向全球所有用户开放，并且免费使用，用户可以在模型下拉菜单中选择“3.5 Flash”来进行体验。(金十数据APP) <h2>大公司/大事件</h2> 谷歌搜索宣布大改版，AI模式与代理助手全面嵌入 谷歌正在对其旗舰产品Google 搜索进行以AI为核心的全面升级。谷歌表示，基于新的 Gemini 3.5 Flash模型，“AI模式”和“AI概览”将进一步嵌入搜索框，实现更无缝的使用体验。搜索功能还将引入Gemini Spark，这是该公司推出的新一代智能代理AI助手，能够在搜索界面中执行任务或完成商品购买。同时，Gemini还将能够根据搜索请求定制生成图像、视频或代码。谷歌搜索负责人伊丽莎白·里德在谷歌2026年I/O开发者大会上表示：“这是我们标志性搜索框自25年前推出以来最大的一次升级。”(金十数据APP) 9.9元起，三大运营商齐上线Token套餐 近日，三大运营商同时开展Token套餐业务。世界电信日当天，中国电信率先推出全国性试商用Token（词元）套餐，最低月租9.9元。紧随其后，中国移动、中国联通陆续上线同类服务，国内三大运营商正式全员入局，将AI算力包装成类似流量包的包月产品，用户可直接话费支付，便捷跨平台使用。 其中，电信面向个人及家庭用户，中国电信设置轻享版、畅享版、尊享版三档套餐，月费分别为9.9元、29.9元、49.9元，对应每月1000万、4000万、8000万Tokens。 中国移动分省推进，例如：上海地区推出1元40万Tokens的灵活计费模式，支持账号通用、跨平台使用，还可直接通过手机话费完成支付。中国联通主打福利与融合服务，上海企业用户可免费领3000万测试Tokens，订阅首购5折。（快科技） 伊朗方面称有权对霍尔木兹海峡海底光缆收 “管理费” 伊朗伊斯兰革命卫队18日在社交媒体发布消息称，在伊方对霍尔木兹海峡 “实施管理” 后，“可宣布所有经过该水道的光纤电缆必须接受许可、监管并缴纳主权性费用”。 伊朗伊斯兰革命卫队宣称，依据 1982 年《联合国海洋法公约》，伊朗可基于其对领海海床及底土的主权，对经过霍尔木兹海峡的海底光缆实施许可、监管、收费等管理措施。 该消息援引相关报告称，霍尔木兹海峡的海底通信网络每天承载规模超 10 万亿美元的全球金融交易数据。一旦这一关键海上通信节点受到干扰，可能对地区乃至全球经济、金融及能源供应链带来每天 “数千万至数亿美元的直接和间接损失”。（新华社） 追觅俞浩：我是i人，其实总共见过一次雷军，他治好了我的抑郁症 近日，追觅科技创始人俞浩在接受采访中，分享了自身性格、创业过往以及与小米、雷军之间的渊源故事。采访中，他透露，自己

年轻人找工作已经不投简历了

金三银四、海投简历、刷笔试题库……这曾是绝大多数年轻人找工作的标准动作。但在AI时代，一套全新的求职玩法正在悄然兴起。 有人用AI五分钟搭出个人网站，靠作品集拿下七份工作；有人拍一条短视频引爆80万流量，让公司高管排队给offer；还有人在B站学AI工具，用半年打磨作品集，从双一流名校生中杀出重围。他们都有一个共同点：通过展示“能力”，让自己成为“被看见”的那个人。 值得注意的是，这些路径，在过去都是有门槛的。做个网站要学代码，拍条精美视频要专业设备，做视频要剪辑能力，做高质量作品集也需要大量时间和工具积累。但现在，AI把这些门槛削平了。 <h2>01 MIT学霸的“作品集思维”：5分钟搭起个人网站</h2> Sarah Chieng从麻省理工学院毕业后，并没有像大多数人一样在LinkedIn上海投简历。她先后在7家公司工作过，而每一份工作，都是通过她自己的个人网站找到的。 最近，她在X平台上直言：“LinkedIn和简历对我来说几乎无关紧要。如今找工作的最佳方式是创建一个作品集。” <img data-img-size-val="" src="https://img.36krcdn.com/hsossms/20260520/v2_e88257b083394c5b871745aa31eeeb57@000000_oswg409588oswg946oswg714_img_000?x-oss-process=image/format,jpg/interlace,1" referrerpolicy="no-referrer"> 在Sarah看来，一个能够展现你是谁、你做过的项目以及你投入时间精力的网站，比一份枯燥的简历或千篇一律的LinkedIn个人资料更有说服力。 在AI的帮助下，她使用了Vibe coding，只花了不到5分钟就从零开始搭建了自己的个人网站。这个网站不仅展示了她的项目经历，更让雇主直观地看到了她的能力和风格。 <h2>02 没有岗位就自己“造”一个：1分钟视频炸出80万流量</h2> 女生Julia Fedorin一心想去加拿大电商巨头Shopify做市场营销实习，但翻遍官网发现：根本没有这个岗位。 她没有放弃，2025年4月，她在X平台上发了一段仅一分钟的视频，全方位展示自己的市场营销相关经验和实操能力。这段视频制作精美，节奏明快，一眼就能看出她在社交媒体运营上的深厚功底。 <img data-img-size-val="" src="https://img.36krcdn.com/hsossms/20260520/v2_f84a35cba005494dbe90b00f63f0b883@000000_oswg91582oswg1080oswg1013_img_000?x-oss-process=image/format,jpg/interlace,1" referrerpolicy="no-referrer"> 结果出乎意料，视频迅速爆火，浏览量突破80万。Shopify的各大高管轮番留言： 董事长Harley Finkelstein说：“喜欢这份激情和拼劲儿！” 创始人兼CEO Tobi Lütke更是把视频截图发到公司内部群聊，坦言：“我对那种高能动性的人毫无抵抗力。” COO Kaz Nejatian直接回复：“你被雇佣了！欢迎私信我，我将为你提供实习岗位。” 更有意思的是，由于视频太火，许多其他公司的创始人和高管也纷纷向她抛出橄榄枝：“我们公司有这个岗位，你有兴趣也可以来。” Julia Fedorin接受了Shopify的岗位，她复盘为什么她可以，她说通过研究Shopify官方叙事风格，如“为什么我们创建Shopify”视频的快速、感性、创意特点，模仿其结构，展示个人起点、工作演变、与公司使命的关联，制作了一支不依赖口播的推销视频，成功获得实习机会。其中关键在于：研究品牌如何讲故事，就能知道他们重视什么、会注意什么。 <img data-img-size-val="" src="https://img.36krcdn.com/hsossms/20260520/v2_cebead592a4d4b33ba80f4209dff5f1e@000000_oswg268795oswg812oswg700_img_000?x-oss-process=image/format,jpg/interlace,1" referrerpolicy="no-referrer"> <h2>03 工程男的“热爱变现”：用乐高视频敲开丹麦总部</h2> 加拿大麦克马斯特大学工程专业学生Pierce Kam在找实习时，一开始也走的是传统路线：在Indeed、LinkedIn等招聘网站上疯狂投简历，结果屡屡碰壁。 他没有继续内耗，而是换了一个思路。他创建了自己的YouTube频道，专门展示自己设计的乐高作品，还制作了定制海报作为补充。这份独特的“作品集”不是纸上的文字，而是活生生的、可观看、可传播的创意内容。 <img data-img-size-val="" src="https://img.36krcdn.com/hsossms

消失的“龙虾”热：OpenClaw 访问量腰斩，QClaw 暴跌99%

今年3 月，OpenClaw 在 AI 圈迅速走红，火到什么程度呢？ 3 月 3 日，OpenClaw 在 GitHub上总 Star 数突破25 万，成功超越React，成为 GitHub 史上增长最快的开源项目。要知道，这一数字是React 经历了 10 多年时间积累才达到的，而 OpenClaw 仅用不到60 天就完成了超越。据华鑫证券援引OpenRouter 数据显示，截至 3 月 15 日，OpenClaw 当月累计调用量已达到10.4T Tokens，成为全球Token 调用量最高的 AI 应用。 然而，这泼天的流量，来得快，去得也快。据非凡产研统计数据，今年4月，OpenClaw访问量直接腰斩至1420万，环比跌幅达50.67%。由OpenClaw衍生出来的一系列的龙虾Agent，月访问量也是大幅跳水，特别是腾讯旗下 QClaw 环比直接暴跌99.19%。 <img data-img-size-val="952,1709" src="https://img.36krcdn.com/hsossms/20260519/v2_0c20de9bc6e7440a8bc60796e8ffd652@5324324_oswg217826oswg952oswg1709_img_jpg?x-oss-process=image/format,jpg/interlace,1" referrerpolicy="no-referrer"> 2026 年 4 月全球 claw 类产品访问量，图源：非凡产研 三个月，“龙虾”从热了到熟了，如今难道要“凉了”？ <h2>01 那些不会用“龙虾”的人，正批量退场</h2> 据奇安信3月发布国内首份《OpenClaw 生态威胁分析报告》显示，部署在中国和美国的OpenClaw，合计占全球总数的 65% 以上。那时的国内，无数人排着长队去找代安装，各种会议、沙龙接连不断，OpenClaw 的微信指数更是一度飙升至 1.65 亿，所有人都在热烈讨论着如何让这只虾帮助人们提升效率、创造收益。 <img data-img-size-val="1080,948" src="https://img.36krcdn.com/hsossms/20260519/v2_1a680b590fc049da976967a6db82957a@5324324_oswg65221oswg1080oswg948_img_jpg?x-oss-process=image/format,jpg/interlace,1" referrerpolicy="no-referrer"> OpenClaw 微信指数变化 虽然在这期间也有人泼冷水：“如果连安装都要代劳，那安装好了之后的用处也不会很大。”只不过，当时这句话被淹没在一片狂欢里。 而现在，这句话却成了最扎心的真相。随着OpenClaw 热度退潮，连锁反应也迅速传导，其衍生出的 CoPaw、nanoclaw、EasyClaw 等一众国产龙虾Agent 统统遇冷，InStree 这类 Agent 社区月访问跌幅更是高达91.10%。寒意席卷之下，国内退坑的人越来越多。 首批退坑的，就是那些连安装都要找人的跟风者。龙虾刚出现时，“开源免费、自动做任务、躺平办公、轻松赚钱”等声音铺天盖地，不少人的判断被扰乱了，根本没意识到养虾并不是像豆包、DeepSeek 一样直接对话、“开箱即用”，而是存在实操门槛，安装之后还有部署、调用API、授权等一系列操作。 这批跟风进来的普通用户，也是眼下离场规模最大的群体。他们弃坑的主要原因在于时间成本倒挂——不仅没省下来时间，反而还花了大量时间去学习如何部署、调试，最后直呼“鸡肋”。此外，还有些人只是把养虾当作一种社交货币，赶个潮流，安装上、试过了就觉得跟得上时代、走在AI 前沿了，出门在外跟别人也能聊上两句，但实际上并没有找到真正的使用场景和需求。热度褪去，自然也就不再用了。 还有一类退坑的，是部分创业者。养虾热潮时期，“一人公司”概念也被炒得火热，很多创业者想用Agent 打造出多名数字员工，帮自己完成大部分工作，实现“一个人干一个团队活”。结果使用后被稳定性和维护成本劝退，龙虾不仅没能成为数字员工，反而变成了“数字祖宗”，Token供着它、手动修着它，纯属自讨苦吃。 就连OpenClaw 的创始人都亲自发文承认，今年 4 月底由于插件迁移不稳定及核心架构调整，导致大面积用户体验被中断的事实。 雪上加霜的是，今年4 月初，Anthropic 突然宣布订阅服务不再支持 OpenClaw 等第三方工具，且新

OpenAI世纪诉讼，马斯克输了

【新智元导读】硅谷世纪审判大结局！马斯克诉OpenAI 1500亿美元案件，90分钟全票驳回，原因竟是「告晚了」。下一局，OpenAI与SpaceX在万亿级IPO决赛圈的飙车，已无法暂停了。 就在刚刚，硅谷世纪审判大结局来了！ 马斯克诉OpenAI的1500亿美元天价官司，陪审团只用了不到两小时，全票驳回。 全部指控，无一幸免。 而彻底击碎这场诉讼的原因只有一个：马斯克告晚了，诉讼时效过了...... <img data-img-size-val="1080,803" src="https://img.36krcdn.com/hsossms/20260519/v2_71bd005cdaf84ec189daa02754e84f2d@1200352198_oswg1045878oswg1080oswg803_img_000?x-oss-process=image/format,jpg/interlace,1" referrerpolicy="no-referrer"> 这可能是2026年最荒诞的法庭一幕。 在此之前，可是一场声势浩大的拉锯战—— 三周审判，11天证词，几十号硅谷顶级大佬轮番上阵，数百页私人邮件、短信、日记翻了个底朝天。 然而，就在所有人屏息以待时，陪审团便干脆利落地给毙掉了。 法官Yvonne Gonzalez Rogers当庭表态，她完全赞同陪审团的结论。 判决一出，全网哗然。无数网友表示不解：难道过去三周轰轰烈烈的庭审，纯粹只是一场闹剧？ <img data-img-size-val="1080,512" src="https://img.36krcdn.com/hsossms/20260519/v2_4ed1e51fe2944868bab0191285c31e9a@1200352198_oswg164945oswg1080oswg512_img_000?x-oss-process=image/format,jpg/interlace,1" referrerpolicy="no-referrer"> <img data-img-size-val="1080,232" src="https://img.36krcdn.com/hsossms/20260519/v2_4086912ba52540e4b1a4a3de26658867@1200352198_oswg118386oswg1080oswg232_img_000?x-oss-process=image/format,jpg/interlace,1" referrerpolicy="no-referrer"> 对此，心有不甘的马斯克再次发帖—— 奥特曼和Greg Brockman的行为，就是在窃取一个慈善机构，中饱私囊。 下一步，继续上诉。 <img data-img-size-val="1080,889" src="https://img.36krcdn.com/hsossms/20260519/v2_40b87b28e98f416689ee9d79930e82f7@1200352198_oswg386801oswg1080oswg889_img_000?x-oss-process=image/format,jpg/interlace,1" referrerpolicy="no-referrer"> <h2>OpenAI世纪诉讼</h2> <h2>三个男人都没来</h2> 周一早上8点30分，陪审团开始闭门讨论。 太平洋时间10点23分，法庭书记员Edwin Cuenco递给法官一张纸条。 法官宣布：「结果出来了。」 从讨论到出结果，90分钟。 <img data-img-size-val="1080,313" src="https://img.36krcdn.com/hsossms/20260519/v2_f3814bd688d84c98a03bec9e9057cf8c@1200352198_oswg313808oswg1080oswg313_img_000?x-oss-process=image/format,jpg/interlace,1" referrerpolicy="no-referrer"> 这个速度快到离谱。光是马斯克一个人就在证人席上坐了三天。 Brockman作证了五个小时。 三周审判积累的海量证据和证词，陪审团基本上是扫了一眼时间线就做出了决定。 更魔幻的是，宣判那一刻，这场世纪大战的三位主角，马斯克、奥特曼、Brockman，没有一个人在法庭里。 1500亿美元的官司宣判，原告和被告集体缺席。 <img data-img-size-val="1080,719" src="https://img.36krcdn.com/hsossms/20260519/v2_13fc7e5242f94b82b38d3fb77534811a@1200352198_oswg624224oswg1080oswg719_img_000?x-oss-process=image/fo

8点1氪丨贾跃亭又融资4.77亿元；巨力索具旗下十余家企业已注销；超越茅台，A股“新股王”诞生

<h2>今日热点导览</h2> <ul> <li>瑞幸咖啡正式上线两款含酒精的特调饮品</li> <li>京张高铁试点推出“自行车随身行”服务</li> <li>马斯克：计划今年进行首例用于治疗失明的Neuralink植入手术</li> <li>韩国法院要求三星电子罢工行动不得影响产量</li> <li>多家理财公司集中提前终止理财产品</li> </ul> <h2>TOP 3 大新闻</h2> 贾跃亭又拿到7000万美元投资 贾跃亭发布视频，宣布法拉第未来近期完成了7000万美元（现汇率约合4.77亿元人民币）机构投资者募资，并将启动战略、产品技术&业务、财务、资本、AI体系五大变革。贾跃亭表示，其目标包括FFAI市值重回2021年上市水平，2027年第四季度实现经营性现金流为正，五年内在EAI人形与仿生机器人领域成为北美真实场景部署量前三的机器人公司+北美EAIMPV领军者。贾跃亭还表示，要将FF真正重构为一家Physical AI生态公司。两年内实现过去12年没有完成的梦想，进入“0借口、0内耗、结果导向”的战斗状态，全力兑现对股东和用户的承诺。（IT之家） 巨力索具旗下十余家企业已注销 36氪获悉，近日，巨力索具因涉嫌信息披露误导性陈述违法违规，被证监会立案调查。天眼查App显示，巨力索具股份有限公司成立于2004年12月，法定代表人为杨建国，注册资本9.6亿人民币，经营范围包括应急装备、装备专用工装及工具和箱组的设计、生产和销售等，由巨力集团有限公司、杨建忠、香港中央结算有限公司等共同持股。对外投资信息显示，该公司对外投资26家企业，其中10余家企业处于存续状态，包括巨力索具（河南）有限公司、河北巨力应急装备科技有限公司等，其他10余家企业已注销。 联讯仪器股价反超贵州茅台，成为A股新的股王 5月18日，联讯仪器盘中扩大涨幅至13%，股价反超贵州茅台，成为A股“新股王”，该股较发行价上涨超15倍。截至5月18日11时许，联讯仪器最高涨至1361元/股，涨幅高达16.32%。与此同时，贵州茅台由涨转跌，股价探至1330元之下。此前相继登上A股“股王”宝座的寒武纪（688256）、源杰科技（688498），5月相继迎来2025年年度权益分派。 公开资料显示，联讯仪器4月24日登陆A股，发行价81.88元/股，上市14个交易日来，目前股价较发行价上涨15.6倍。据公开资料显示，联讯仪器是国家级专精特新“小巨人”企业，专注于高速通信、电性能、光芯片及半导体晶圆芯片等领域测试仪表与设备的研发、制造，是国内高端电子测量与半导体测试设备领域的硬核龙头。（澎湃新闻） <h2>大公司/大事件</h2> 何立峰会见美国超威半导体公司董事会主席兼首席执行官苏姿丰 5月18日下午，中共中央政治局委员、国务院副总理何立峰在人民大会堂会见美国超威半导体公司董事会主席兼首席执行官苏姿丰。何立峰指出，上周中美两国元首在北京举行重要会晤，达成一系列重要共识。在两国元首战略引领下，两国经贸团队达成了总体平衡积极的成果，这将为下一步的中美经贸合作与世界经济注入更多确定性和稳定性。欢迎包括超威半导体公司在内的跨国公司把握中国发展机遇，深化互利合作。苏姿丰积极评价两国元首会晤成果，表示愿继续拓展在华业务，持续加大在华投资。(新华社） 美陪审团驳回马斯克对OpenAI的诉讼 当地时间5月18日，美国陪审团裁定，美国开放人工智能研究中心（OpenAI）及其首席执行官萨姆·奥尔特曼无需就“偏离慈善使命”一事对埃隆·马斯克承担责任，原因是马斯克提起诉讼时间过晚。当天晚些时候，马斯克表示，将就这一裁决向美国第九巡回上诉法院提起上诉。此前，马斯克对OpenAI及其首席执行官奥尔特曼提起诉讼，指控OpenAI最初邀请马斯克资助一个致力于造福人类的非营利AI研究机构，但如今却专注于盈利。（央视新闻） 张朝阳：搜狐未入局大模型研发，将聚焦AI应用落地 36氪获悉，在2026搜狐科技年度论坛上，搜狐CEO张朝阳表示，“搜狐并未入局大模型第一阵营的研发，大模型研发需要雄厚的资金实力和技术背景，企业应基于自身业务基础理智选择。”他提到，搜狐将聚焦AI应用落地，在提升编程效率、节约运营成本的同时，对内容生成保持克制，保持内容中立性，规避AI带来的内容乱象风险。 腾讯音乐：收购喜马拉雅的事项已经完成 36氪获悉，腾讯音乐在港交所公告，于2026年5月18日，根据并购协议的条款，收购喜马拉雅的事项已经完成，据此，喜马拉雅相关股东及喜马拉雅的雇员持股计划参与者持有的喜马拉雅权益性证券已予以注销，以换取并购对价，该对价包括（视适用调整而定）总额最高为12.6亿美元的现金及最多总数1.75亿股本公司A类普通股（包括本公司于交割时新发行的A类普通股，以及本公司授出的以股权为基础的激励相关的A类普通股）。于收购事项交割后，喜马拉雅已成为本公司的全资附属公司。 川投新能源公司总经理刘亮被遣返回国 据中央纪委国家监委网站，近日，在中央反腐败协调小组国际追逃追赃工作办公室统筹协调和公安部等部门协助下，经四川省监察机关、公安机关与有关国家执法机关密切合作，外逃职务犯罪嫌疑人刘亮在境外落网并被遣返回国。刘亮，男，1979年1月出生，川投新能源公司总经理，涉嫌严重职务违法犯罪，于2026年4月外逃，同月四川省资阳市监察机关对其立案调查。办案机关积极开展国际执法合作，于近日将其缉

从账上只剩20万到融资10亿，他5年做出全球爆款外骨骼

<blockquote> 深圳南山，一群少年想用“第二层衣服”，帮人类“行走”得更远。 </blockquote> 消费级外骨骼，这个曾经只存在于科幻电影和康复医院的小众品类，正在闯入大众生活。 作为一种可穿戴式机器人，外骨骼通过集成电机、传感器和AI控制算法，为人体提供实时动力辅助，分担身体负重、增强肢体力量。 如今在许多名山旅游区服务处，都能看到租赁外骨骼的信息。它能让背着20斤装备的登山者，轻松完成长途徒步，帮助部分行动不便的老年人恢复日常出行能力，也能让消防员在抢险救援时携带更多装备、延长连续作业时间。 在这个赛道上，极壳科技创始人孙宽是个不容忽视的名字。目前极壳研发的旗舰款Hypershell X Ultra官方定价13999元，第二代量产入门款Hypershell X GO定价5999元，是全球首个将消费级外骨骼价格打入万元以内的产品。 传统外骨骼一直有笨重、便携性的问题。极壳则通过材料革新和定价策略，破解了“买得起”和“戴得动”的问题——整机大约和一台轻薄笔记本电脑差不多重，一块电池能支持步行30公里或骑行65公里。 极壳目前的髋关节外骨骼的助力逻辑也很特别：人刚开始走步，就能感受到助力，用力程度越高，获得的助力越大。戴上外骨骼爬楼梯，能轻松上个七八层；下楼时则会主动提供缓冲力。 这也对硬件极限与算法适配提出了要求。硬件上，关节模组如何实现小型化、轻量化，在动力输出与佩戴舒适度之间找到平衡。算法上，如何适配多变的地形（徒步、登山、骑行）与人体差异（脚码、运动习惯）。 “外骨骼的设计很极限，需要在轻量化和动力之间找到平衡。结构既要足够可靠，又要足够轻便，我们只能一点点测试，摸索边界。” 近日，《中国企业家》在深圳见到了极壳科技创始人孙宽。极壳公司坐落在南山区，周边有不少顶级硬件科技公司。深圳硬件的人才大战早已白热化，团队开玩笑，“科技公司聚集的地方，就有大量的科技人才。” 极壳的核心成员，大多跨界来自机器人公司、无人机公司、手机厂等硬件领域。外骨骼本身就是跨学科的产品，既像一件衣服，又像机器人，还是穿在身上的智能硬件，需要机械、电子、算法、材料等多领域的知识融合，“不同行业的人才，能带来不同的视角和思路，帮助我们更好地解决产品研发中的难题。”孙宽说。 <img data-img-size-val="" src="https://img.36krcdn.com/hsossms/20260519/v2_9d56e6658cf94370a9a02479f684002c@000000_oswg196351oswg1080oswg1441_img_000?x-oss-process=image/format,jpg/interlace,1" referrerpolicy="no-referrer"> 极壳科技创始人孙宽 极壳总部原本在上海，但为了靠近深圳，更靠近供应链，2025年初，孙宽把绝大多数团队搬到了深圳南山，理由很直白：“附近科技公司很多，创业氛围好。距离我们的供应链也很近，能够对产品有更好的产出把控。” 资本也对极壳持续看好。5月18日，极壳科技宣布，已完成5000万美元B+轮融资，由蚂蚁集团和美团龙珠领投，欧洲老牌私募基金Sofina、Granite Asia跟投，高鹄资本担任独家财务顾问。至此，极壳科技B轮系列融资1.2亿美元。 孙宽直言，外部竞争当下并非他的核心关注点。“外骨骼一年市场规模并不大，还不能算是成熟赛道。产品也还有很多可以优化的地方。当下最该关注的是如何把产品打磨好，满足用户真实需求。” <h2>“少年感”组织的吸引力法则</h2> 孙宽高高瘦瘦，常年穿着T恤卫衣，酷爱“可乐”。在极壳深圳的办公室里，员工总能看到他穿着自家外骨骼在走廊里晃悠、调参数。有时在电梯里撞见，他不是拿着刚打印出来的图纸，就是抱着电脑匆匆赶路——“是一个对产品极度痴迷的硬核极客。” 在员工眼中，孙宽说话总能让人信服，这来源于他对前瞻技术的理解和深度参与业务的热情。“他不是那种坐在办公室里指挥的老板，而是会亲自泡在实验室，突然抱着一个原型机跑到我工位上，拉着我聊产品迭代，一聊就到下班。”内部员工说。 孙宽被员工总结为“强参与”。他有让人头疼的“执念”：会为了0.1mm的公差、一个微小的体验优化，让团队反复测试迭代，“有时候也会觉得压力很大”。 这位MBTI为“INTP”的创始人，也坚定认为，只与志同道合者合作。极壳内部员工透露，孙宽招人有一个核心要求：要有“少年感”，要真诚、有干劲、有灵动气息。 孙宽的这一招聘愿望，正在遭遇深圳硬件人才大战的残酷考验。科技巨头以高薪厚福利虹吸优质人才，极壳成立仅5年，还处于成长期，薪资难以与大厂抗衡。而极壳在员工日常福利上更慷慨，“与更多核心成员共享成果，会让我们一起走得更远”。 “今天所有最热门的赛道都在做人形机器人，都在讲用技术帮助人做不愿意做的事情，但不是所有人都会被愿景所感召。”孙宽说。 极壳的愿景是让人的世界变得更大。“人的行动力是有限的，但意志想到达的地方是无限的。”用户社群里，有人穿上极壳外骨骼后，终于能和家人重走多年未走的徒步路线。有老年人告诉他们，买极壳是为了能重新回到山上，看看年轻时看过的风景。 这些真实反馈，也构成了极壳比较朴素的组织文化。孙宽为公司设立了一个“伟大的失败

迪士尼的冤大头，不差你一个

成年人的崩溃，始于发现努力不如氪金、痛苦毫无意义的那个瞬间。 前段时间，一男子带孩子去上海迪士乐园欢度五一，结果排队三小时后，眼见优速通游客能走专属通道进场，当场道心破碎，留下一段珍贵影像资料与一句质问： 迪士尼的规则就是谁交钱多，就谁先进去是吗？ <img data-img-size-val="" src="https://img.36krcdn.com/hsossms/20260518/v2_df7a5e197a2648a9b9c63cdddfc89702@000000_oswg737736oswg1080oswg687_img_000?x-oss-process=image/format,jpg/interlace,1" referrerpolicy="no-referrer"> 简单做个科普，“优速通”学名尊享卡，是一项支付额外费用、减少排队时间的服务，售价单项起步一百八，全套速通两千五。 原本，优速通设有单独的VIP通道，与普通游客按比例放行，遇到空位可以放人替补。 但在这场闹剧中，畅行多年的规则突然间就讽刺效果拉满，无法言说的默契被赤裸裸地放在台面上——即使是在世界上最快乐的地方，快乐也分三六九等。 很遗憾，米老鼠的生意经就是这么冷酷：门票，只是见我的门槛；想来，就要有当NPC的觉悟。 <h2>重生之我在川沙当阎王</h2> Steam上有一款名叫《过山车之星》的主题乐园模拟经营游戏，它还有个相当响亮的别名：阎王模拟器。 玩家总结出的刷钱大法包括但不限于饮料免费、厕所二十；交通工具去程免费、返程收钱；以及排队，各种各样的排队。可以说游客被折磨得越狠，赚钱的路子就越稳。 <img data-img-size-val="" src="https://img.36krcdn.com/hsossms/20260518/v2_e0dfeed2df3b44ee98fddbb9f30e5dfb@000000_oswg35817oswg921oswg379_img_000?x-oss-process=image/format,jpg/interlace,1" referrerpolicy="no-referrer"> 现实世界里，刑法限制了阎王再就业，但主题乐园的底层逻辑还是一样的。他们在世界上最快乐的地方制造痛苦，和游客玩一种很新的SM。 首先明确一点，安全边界内，任何一家主题乐园的老板看到排队都只会偷着乐，因为排队自带两项收益： 一是摊平成本。主题乐园是典型的重资产行业，固定成本高，边际成本低。上海迪士尼（下称上迪）一期项目造价55亿美元，还没开园先倒欠8000万张门票钱，这还没算日常运营、折旧和维护成本。 过山车和大摆锤是回本还是亏本，全看载客量能否跟得上；同样在迪士尼，造价几个亿的创极速光轮也是能吓晕几个是几个。一个不亏，一车血赚。 顶流如米老鼠没有冷场的烦恼，全是汹涌的人潮。人多了，自然想插队；而要插队，自然得交钱。 排队的第二项收益，就是平地创收。尊享卡应运而生，赶上旺季与热门项目，买与不买就是十分钟与俩小时的差距。 赎罪券只有在痛苦的时候才畅销，分文不花也能给迪士尼创收。因为零氪与微氪玩家也是氪佬游戏体验的一部分，他们充当分母和NPC，以衬托氪佬的每一分钱都物有所值。 尊享卡能卖到一百八一张，在场的每一位普通游客都是销冠。 但在2020年以前，优速通（当时叫Fast Pass）都是免费限额派发的。2017年，迪士尼偷偷藏不住，在加州迪士尼和上海迪士尼分别上线了付费版的MaxPass和尊享卡[2]，叫法不同，都能速通。 后来赶上疫情，迪士尼顺势取消免费速通卡。2021年，迪士尼在美国本土全量上线付费速通卡后，公司高管在业绩会上自信宣布： 每两个进迪士尼大门的人里，就有一个花钱买咱的速通卡[3]。 2024年迪士尼惨遭黑客袭击泄密，一串神秘数字赫然在列——上线两年多，Genie+累计创收7.24亿美元[4]。 <img data-img-size-val="" src="https://img.36krcdn.com/hsossms/20260518/v2_4d157fd6f1104820819dc4070b33fd71@000000_oswg305933oswg1080oswg1274_img_000?x-oss-process=image/format,jpg/interlace,1" referrerpolicy="no-referrer"> 事实证明钱没了还能再赚，良心没了，赚得更多了。 而迪士尼之所以变着法子赚你的钱，某种程度上也是因为没招了。 <h2>米老鼠也要养家</h2> 五一刚过，迪士尼交出一份营收增长七个点、税前利润增长九个点的财报。三大业务部门里，真正的大腿只有一条——迪士尼乐园所在的体验部门。 体验部门人送外号金母鸡，字面意义的能赚钱。今年二季度，它以不到38%的营收占比，贡献了集团近57%的经营利润。三月上任的新任集团CEO，升官前就曾是乐园业务的负责人。 华尔街天天拿刀架在米老鼠脖子上要的利润，大多都是卖门票和优速通、星黛露和酸萝卜鸭腿赚来的。

中产最新「电子镣铐」：动态血糖仪

众所周知，不减肥的夏天是不完整的。 整个办公室毫无班味，却硝烟弥漫： 大家外卖袋子都变得绿油油的，十几张桌子上的外卖加起来都没有一碗全家福螺蛳粉的热量高； 我偷偷观察每个戴着运动手表的同事，五月的运动圆环每天都是完美闭合的。 不服输的我，也狠狠做出了一年来最大的努力： 控糖，从把每天的牛马饮料都变成“无糖”的开始。 好消息是我成功瘦了3斤，坏消息是我开始对着下面这些含糖emoji疯狂流口水。 <img data-img-size-val="" src="https://img.36krcdn.com/hsossms/20260517/v2_47ec135193a448fc9a5688c7855a1f98@000000_oswg54216oswg1009oswg714_img_000?x-oss-process=image/format,jpg/interlace,1" referrerpolicy="no-referrer"> 我开始饥不择食、食难下咽、眼睛发直，直接破罐破摔查询“快速吃好不运动还能科学瘦身”的办法。 我以为我疯了，结果还真让我找到一个：血糖仪减肥法。 没错，就是那个老年人必备的医疗单品。 <img data-img-size-val="" src="https://img.36krcdn.com/hsossms/20260517/v2_d41e09010f6545af87bd034c8fdb2a71@000000_oswg197338oswg1080oswg1823_img_000?x-oss-process=image/format,jpg/interlace,1" referrerpolicy="no-referrer"> 据说，用血糖仪减肥的人没有不成功的，3-5斤不在话下，而且还会有很多附加美丽：皮肤会变好，精神也会变稳定。 但作为一个年年尝试减肥法，年年体重稳定的我来说，我已不再为这套说法所打动。 血糖仪大众化，到底是一场控糖革命，还是一场健康焦虑？ <h2>动态血糖仪，新一代减肥神器？</h2> 经常从120斤减到140斤的人都知道，一切减肥法的核心都是少吃。 但在一个50万是穷人、普通吃饭等于暴食的膨胀算法时代，互联网上走红的减肥法基本都是自虐节食级别。 让我意外的是，血糖仪减肥法居然有自己的科学性： 糖尿病人的三餐是最健康的减肥餐的口碑由来已久，而且还有《控糖革命》做理论指导，科学且严谨。 在各种减肥神药层出不穷的2026年，使用动态血糖仪减肥甚至透着一种古朴的手搓美： 抛掉热量计算，只关注每一个食物的升糖指数。 每五分钟刷新一次的数据，你可以即时看到你的身体对一碗米饭、一杯奶茶，甚至一颗蓝莓的血糖反应，从而制定自己的“血糖稳定餐”。 <img data-img-size-val="" src="https://img.36krcdn.com/hsossms/20260517/v2_a5c90939ba8f4f19ad76c37c3b40a5a6@000000_oswg49023oswg720oswg405_img_000?x-oss-process=image/format,jpg/interlace,1" referrerpolicy="no-referrer"> 《王牌对王牌》中辣目洋子手臂上贴着动态血糖仪 然后你就会发现，天塌了。 一碗米饭+一份肉炒蒜薹+青菜，再用半碗无糖黑豆浆溜溜缝，这在我心中堪称“健康生活”模版的午饭，其实一把子把自己踹进了血糖重灾区。 <img data-img-size-val="" src="https://img.36krcdn.com/hsossms/20260517/v2_e9e41baa157f43d1a4280c6b157fc4a8@000000_oswg52634oswg900oswg303_img_000?x-oss-process=image/format,jpg/interlace,1" referrerpolicy="no-referrer"> 健康粗粮贝贝南瓜、红薯，纷纷沦陷成为血糖炸弹，把我的大脑炸得面目全非。 <img data-img-size-val="" src="https://img.36krcdn.com/hsossms/20260517/v2_cb0e3fabb38549d98415aae95ead0298@000000_oswg41457oswg900oswg314_img_000?x-oss-process=image/format,jpg/interlace,1" referrerpolicy="no-referrer"> 一块香香软软小蛋糕，反而成了比粗粮还要血糖稳定的食物，更是让我的文凭变得一文不值。 <img data-img-size-val="" src="https://img.36krcdn.com/hsossms/20260517/v

大厂HR：AI时代，我们招什么人？

如果你最近在找工作，或者打算跳槽，大概率会发现：现在大厂的招聘JD里，AI的含量高得吓人。 两年前，如果你的简历上写着“熟练使用ChatGPT”，HR可能还会多看两眼，觉得你是个愿意拥抱新事物的人。但现在，这句话的含金量，大概就跟十年前在简历里写“精通Word和Excel”差不多。 招聘一线的变化，比我们想象的要残酷得多。 技术岗位的界限正在被打破。以前大厂招人，前端是前端，后端是后端。现在，很多公司招的是“全栈AI工程师”。过去三个人的活儿，现在一个人加一堆AI工具就干完了。 非技术岗位的日子也不好过。运营、市场、HR，甚至法务和财务，都在被要求用AI来干活。大厂甚至已经开始用AI来做简历初筛，0.3秒就能扫完一份简历。 这不禁让人心里打鼓：我们过去辛辛苦苦攒下的工作经验，是不是就不值钱了？一个刚毕业、把AI玩得很溜的应届生，是不是反而更吃香？ 为了搞清楚大厂现在到底想要什么样的人，我们和五位招聘行业的从业者聊了聊，他们之中，有在大厂内部做校招的95后HR，有服务顶级互联网大厂多年的资深猎头，也有连接大厂与求职者的招聘平台创始人。希望这些不同视角的分享能给你一些启发。 <h2>01.简历上写“熟练使用AI工具”，写了等于没写</h2> <blockquote> 洛洛 | 北京 95后互联网大厂HR（校招方向） </blockquote> 我在某互联网大厂做校招，从ChatGPT、DeepSeek，再到最近各种AI agent爆发，说实话，每一轮迭代我都能在简历池里看到变化。最直观的感受是两个维度：一个是岗位本身变了，另一个是对人的底层素质的要求变了。 先说岗位。今年我们公司推出了“AI+人力资源培训生”这个方向，之前它叫“HR培训生”。背后的能力模型完全是两套逻辑。 以往我们看一个HR培训生，核心是人际感知力、对人性的洞察。今年不一样，我们希望你不仅会分析数据，更希望你能培养自己的agent，让AI去辅助你完成简历初筛、面试记录分析等重复性工作。 <img data-img-size-val="" src="https://img.36krcdn.com/hsossms/20260519/v2_cea16883ceb74d44af05243b94265b51@000000_oswg71668oswg1080oswg719_img_000?x-oss-process=image/format,jpg/interlace,1" referrerpolicy="no-referrer"> 所以现在简历上写“熟练使用ChatGPT”已经不够了。只是笼统地写“熟悉AI工具”，在HR眼里跟没写差不多。我们想看的是：你在哪个项目里用了AI？解决了什么问题？产出了什么结果？ 很多人问，AI是不是让应届生和三年经验的人差距缩小了？我觉得不一定。AI说到底是工具，一个有三年经验的人更知道自己领域里的痛点在哪里，知道怎么向AI提问，知道什么结果是合理的。 我举个例子：我们技术岗大概分两个方向，研发和算法。研发里的前端受AI冲击比较大，今年HC确实有一定缩减。但算法岗就不一样了，像agent、AI infra、多模态、自然语言处理这些方向，要求反而是提高了。我们甚至会看候选人有没有在CV、ACL这类顶会上发过论文。 非技术岗也是，运营、市场、法务、财务，多多少少都对AI能力有要求，就像我上面提到今年推的AI+HR方向。 我今年进学校做宣讲，发现很多同学担心自己不会用AI就被淘汰，又不知道怎么才算“会用”。我的建议是：提前做职业规划。 比如说你未来想做AI产品经理，那你就可以自己试着跑小程序、做demo。现在AI工具已经把这件事的门槛降得非常低了，你不需要会写复杂的代码，但你得有产品思维，比如你会做竞品分析，会做用户洞察，能从0到1想清楚一个产品的逻辑。这些才是真正拉开差距的地方。 <h2>02.好奇心+判断力，成为核心素质</h2> <blockquote> 周子龙 | 北京 00后知潜创始人 </blockquote> 这两年，我明显感觉到招聘市场的变化比过去十年还要大。简单说就是八个字：岗位在变少，要求在变高。 尤其是在大厂，无论你是新人还是老兵，技术岗还是非技术岗，掌握并熟练使用AI工具，正在成为基本的职业素养。而且，AI正在抹平岗位之间的边界，一个人能干的活越来越多了。 最明显的就是前后端工程师的界限正在消失，非技术岗也不例外。对运营、市场等职能，AI主要替代的是“基础生产”环节。比如大厂招运营，会要求候选人能用AI工具快速生成多语言、多风格的文案、海报、视频脚本等，相当于一个人干了过去一个小组的活。 <img data-img-size-val="" src="https://img.36krcdn.com/hsossms/20260519/v2_7ebca4b13da543f3a9b5125d9a0b4629@000000_oswg70310oswg1080oswg720_img_000?x-oss-process=image/format,jpg/interlace,1" referrerpolicy="no-ref

全球首个全民免费用ChatGPT Plus的国家，OpenAI官宣了

OpenAI 与马耳他政府达成全球首个国家级合作：全体公民完成 AI 素养课程后，可免费使用 ChatGPT Plus 一年。一个人口不足 55 万的欧洲小国，正在把「全民普及 AI」从口号变成可执行的政策样本——而 OpenAI 的野心远不止多卖几个订阅。 OpenAI 官宣与马耳他政府达成合作，向全体马耳他公民提供 ChatGPT Plus 访问权限，为期一年，费用由国家承担！ <img data-img-size-val="1080,542" src="https://img.36krcdn.com/hsossms/20260518/v2_356b5de0f0e8447c8b2f7fba5b793b0b@5888275_oswg111887oswg1080oswg542_img_000?x-oss-process=image/format,jpg/interlace,1" referrerpolicy="no-referrer"> https://openai.com/index/malta-chatgpt-plus-partnership/ 这是全球首个以国家为单位、覆盖全体公民的 AI 工具普及计划。 <h2>先上课，再用 AI</h2> 马耳他的方案有一个门槛设计：公民要先完成一门由马耳他大学开发的 AI 素养课程，内容覆盖 AI 的基本原理、能力边界，以及在家庭和工作场景中的负责任使用方法。 完成课程后，公民才能获得 ChatGPT Plus 的一年免费使用资格。 首批用户将在 5 月开始接入，由马耳他数字创新管理局负责分发，后续逐步覆盖海外马耳他公民。 <img data-img-size-val="1080,764" src="https://img.36krcdn.com/hsossms/20260518/v2_01448f355e63486eafedde5f58126de5@5888275_oswg932062oswg1080oswg764_img_000?x-oss-process=image/format,jpg/interlace,1" referrerpolicy="no-referrer"> 这个「先教育、后工具」的路径值得注意。 多数国家的 AI 政策停留在监管层面——出台法案、设立伦理委员会、限制数据使用。 马耳他直接把工具交到公民手中，但在此之前确保他们知道怎么用。 <h2>OpenAI 到底图什么</h2> 表面上看，这是一笔订阅收入。 马耳他 57.43 万人口，即便全员开通 ChatGPT Plus（月费 20 美元），年度总成本约 1.3 亿美元——对 OpenAI 来说算不上大数目。真正的回报在别处。 <img data-img-size-val="1080,2113" src="https://img.36krcdn.com/hsossms/20260518/v2_1511fff843d044baac460697be33c374@5888275_oswg114956oswg1080oswg2113_img_000?x-oss-process=image/format,jpg/interlace,1" referrerpolicy="no-referrer"> 其一，用户规模。 Sam Altman 反复将智能类比为电力，OpenAI 官方博客也在这次声明中再次使用了「全球公用事业」的表述。 公用事业的商业逻辑是规模决定一切。 ChatGPT 目前周活跃用户超过 9 亿，但 Claude、Gemini、Grok 这些旗舰闭源模型以及各类开源模型正在快速分流市场。 通过政府渠道批量获客，是抢占用户心智的高效方式。 一个从未用过 AI 的人，第一个接触的工具大概率会成为他的长期选择。 其二，数据飞轮。 更多用户意味着更多真实世界的交互数据，直接反哺模型训练和产品迭代。 用户在 ChatGPT 上提出的每一个问题、每一次纠错、每一种使用场景，都在帮助 OpenAI 理解人类需求的分布。 对于一家以实现 AGI 乃至 ASI 为长期目标的公司，数据多样性的价值极高。 来自马耳他教师、渔民、公务员的提问模式，和硅谷工程师的提问模式截然不同——这正是模型走向通用所需要的训练信号。 其三，示范效应。 当 OpenAI 需要向更多国家推介合作方案时，「我们已经帮助多个国家实现了全民普及 AI」是最有说服力的参照。 马耳他是样板间，真正的目标客户是那些仍在观望的中等规模国家。 英国前财政大臣、现任 OpenAI for Countries 负责人 George Osborne 在声明中说：「智能正在成为一种国家公用事业……马耳他带了头，希望其他国家也能跟上。」 <img data-img-size-val="999,562" src="https://img.36krcdn.com/hs

大模型到了前线，才懂什么叫负责

导语：大模型越来越会写答案，但产业现场真正难的，是答案如何被采用、被解释、被追责。MiniMax 10x Team 的意义，不只是招专家——而是模型公司开始寻找进入产业责任链条的接口。 去年，我真切感受到自己被时代甩下了车。 二十年的判断力和现场感，某一天突然没了着力点。不是因为做错了什么，而是世界换了一套评分规则。 大模型、Agent、AI Coding，一波接一波。满世界都是“效率提升十倍”“重构行业”。起初我也兴奋。后来兴奋散了，剩下的是一种悬空感。 于是我开始补课。补 AI，也补自己的判断。不是突然热爱技术，而是觉得不能再站在外面看。没想到在这个年纪，居然还报名了计算机硕士，重新刷课、读论文，硬着头皮理解技术和算法。 又抽象，又真实，还挺爽。 越用 AI，越发现一件事：它能写、能算、能总结，也很擅长处理那些题目清楚、边界明确的问题。但到了真实世界，很多问题连题目本身都是模糊的。 每次到了真正要拍板的那一刻，AI 给的建议总是——看着很对，但没有“但是”。 没有那句：“这个时机不对，现在推只会让各方都很难看。” 没有那句：“这个风险写出来是合规的，但真出了事谁担责？” 没有那句：“这个方案不能这么提，一提对方就知道你没搞清楚谁说了算。” 没有那句：“这句话在 PPT 里没问题，进了合同就会出事。” AI 不会说这些。不是因为它不够聪明，而是因为它不需要承担说错的后果。 所以这篇文章，不讨论“AI 会不会替代人”。我想追问的是：当答案越来越便宜，什么经验还值钱？当 AI 能写方案，谁来判断方案能不能交付？那些曾经靠真实世界经验做判断的人，到底还能怎么进场？ 后来看到 MiniMax 10x Team 的消息，我突然觉得，自己这段时间反复琢磨的问题，在产业里出现了一个现实注脚。 这不是新模型，不是融资公告。公开信息显示，MiniMax 10x Team 面向工业软件、游戏引擎、芯片设计、金融、财务等领域的专家，更接近一种“产业研究合伙人”机制：由领域专家介入定义问题、共建评测和工作流，把真实行业经验直接反馈给模型。 真正值得注意的，不是这件事有多热闹，而是它释放出的信号：产业 AI 要进入前线，不能只靠更强的模型，还必须接入真实行业的问题定义、反馈和责任链条。 这就是那个断裂： 生成答案的成本，正在快速下降。让答案被采纳、被解释、被追责的成本，一分没降。 <h2>01 为什么 AI 答对了，答案却进不了责任链条？</h2> AI 没有真实身份，也没有现实损失。它不会因为一次误判失去客户，不会因为一个错误决策被追责，也不需要在复盘会上解释“当初为什么这么判断”。 没有真实损失，它就学不会那种“踩过之后才懂”的判断。 所以找行业专家，不只是为了补知识，更是为了把真实世界的反馈带进来：什么问题值得问，什么边界不能碰，什么判断能进入流程，什么后果必须提前说清楚。 专家不是 AI 的知识补丁，而是 AI 进入产业现场的神经末梢。 过去，写方案、做判断、担责任，三件事绑在一起。现在，大模型把“写答案”这部分打便宜了，剩下那些决定答案能不能被采用、被解释、被追责的能力，反而重新变贵。 我把它叫作责任链条：一个答案从“看起来对”，走到“有人敢用、敢交、敢签、敢负责”的全过程。越是高价值、高风险、高监管的场景——金融、医疗、法务、工业、政务——这条链条越长，也越难走完。 大模型到了前线，才懂什么叫负责。 <h2>02 四个现场：AI 全都能做对，但每一步都卡在答案之外</h2> 问题不是 AI 答错了。问题是答案进不了责任链条。 <h3>现场一：监管真正在问的，不是“你有没有价值”，而是“出了事我找谁”</h3> 有一次，老东家在多个城市同时遭遇监管冲突。内部准备了大量材料：用户数据、合规证明、法律条款、经济贡献。交给今天的大模型，它一定能写得漂亮——技术创新、城市效率、平台经济释放社会价值。 这些话都对。但在那个场景里，它们不是关键。 监管和执法部门不在乎那套商业化的价值说辞。他们真正想问的，只有一件事：这个东西如果出了问题，我能向谁追责？我该如何向上级交代？ 政府真正关心的是：如果发生群体性事件怎么办？出了安全事故谁负责？平台快速扩张但监管跟不上，责任算谁的？ 最后要做的，不是递更多材料，而是把平台能力重新翻译一遍——数据可以协助识别异常，订单记录可以帮助责任追溯，技术系统不能只是监管对象，也要成为监管抓手。 只有这样，对方才会看到一个接口：出了事，我知道找谁。有问题，我知道怎么查。需要汇报，我知道怎么解释。 AI 能把材料整理得滴水不漏。但它未必知道，那个接口在哪里，以及为什么那才是整场沟通真正的筹码。 这不是材料问题。这是监管责任接口问题。 <h3>现场二：改革推不推动，不只看方案，而看“每个人有没有退路”</h3> 有一次，参与了一个地方改革试点的竞争。竞品资金更雄厚，方案更完整，逻辑无懈可击。但他们出局了。 因为他们的方案漏掉了一个没有写在任何评分表里的核心问题：改革推进中，如

杀疯了，云南小伙手花 3000 块手搓 AI 短片，火遍全球

8点1氪丨多款燃油车大降价，降幅最高近30%；蜜雪冰城上线黄仁勋同款饮品；“巴菲特慈善午餐”回归，获拍900万美元

又诞生一位千亿女富豪

36氪首发 | 宠物健康大模型公司连融两轮，软硬一体化布局，已服务超200家宠物医院

四次IPO铩羽而归，被腾讯收购是喜马拉雅最好的“归宿”

<img data-img-size-val="640,427" src="https://img.36krcdn.com/hsossms/20260517/v2_13fd2b73ea964768bc7a815150878730@5577596_oswg32984oswg640oswg427_img_000?x-oss-process=image/format,jpg/interlace,1" referrerpolicy="no-referrer"> 文|叹竹 来源|博望财经 2026年5月12日，腾讯音乐Q1财报刚发完——总收入79亿元，同比增长7.3%——另一条消息就砸进了微信群：市场监管总局批准了腾讯音乐收购喜马拉雅。 两条消息凑在一起，画面感太强。这边是5.28亿月活的音乐帝国，那边是3.03亿月活的音频独角兽。只是团聚的价格让人唏嘘：12.6亿美元现金，总对价约200亿人民币。跟喜马拉雅2020年43.45亿美元的巅峰估值一比，拦腰砍断。 十二轮融资，累计近百亿砸进去。SIG海纳亚洲、小米、百度、腾讯、高盛、Sony Music……创投圈顶流们，集体签了一张折价退出的协议。没有IPO钟声，没有敲钟香槟。 音频赛道折腾十二年，为什么还是走不出一家独立上市的巨头？ <h2>01 黄金时代的终结，从一张迟到的通行证说起</h2> 这场收购的监管审查走了整整十一个月。补材料、初审、进一步审查、延期——监管部门给这笔交易做了一次全身CT。 最后批复附带五道枷锁：不得提价，不得缩减免费内容比例，不得续签独家版权，不得向车厂搭售竞品，不得限制主播多平台开播。分别锁死用户端、内容端、版权端、渠道端和创作者端。这不是绿卡，是写满了”不得”的特许券。 2024年喜马拉雅在线音频市场份额40%-50%，腾讯（含懒人听书）0-10%，合并后45%-55%，基本一家独大。法律依据是《反垄断法》第三十三条——从”应当禁止”到”附条件放行”，监管留了裁量空间，也释放了清晰信号：中国互联网”赢者通吃”的时代，已经过去了。 但价格的落差才是真的扎心。投资方名单一水儿明星机构，最后等来的只是在会议室默默签字的沉闷下午。 可喜马拉雅曾经离上市那么近。3.03亿月活，40%-50%市场份额，2023年毛利率56.3%，调整后净利2.24亿元。余建军2022年还给员工画过大饼：五年做到年收入200亿，利润40亿。 四次冲击IPO，从美股到港股，递表、失效、再递表、再失效。直到2025年6月，它不撞了。它把自己卖了。 资本市场用20亿美金投下一张否定票：“耳朵经济”撑不起独立巨头。 但把时间拨回2016年——那时候的光景，完全不一样。 <h3>被耳朵照亮的黄金时代</h3> 2013年，移动互联网初起。短视频还没撕开内容世界，所有人盯着屏幕抢地盘，却没人注意一块被遗忘的战场——人的耳朵。 喜马拉雅iOS版这一年2月上线，当年席卷1000万用户，次年底注册破亿。凭的是屏幕时代被遗忘的缝隙：通勤路上握方向盘，厨房满手油污，睡前一片漆黑——眼睛被占用，耳朵闲着。文字要盯着看，视频要定睛瞧，只有声音能穿透一切物理限制。 音频不是在跟视频抢注意力。视频喊的是”你看我”，音频说的是”你忙你的，我陪着你”。创投圈给这起了个名字——“陪伴经济”。纸面上，这门生意比长视频性感：内容成本低，用户天花板高，变现路径宽。 2016年，“知识付费”写进每份创投路演PPT。吴晓波《每天听见吴晓波》5个月卖出超10万份——新市场被验证。音频赛道成了资本必争之地，三家公司被推上风口：喜马拉雅做平台，荔枝做UGC音频直播，蜻蜓FM押注名人IP。 三种路径，三种信仰。资本全下了注——谁也不知道哪条路对，但所有人都知道，这条赛道会跑出一个巨头。 喜马拉雅12轮融资，募资近百亿。2020年估值冲上43.45亿美元。巅峰时3.03亿月活，290万创作者，220家出版社合作。所有人都在等它成为中国”音频第一股”。 一等就是八年。 <h3>注定的死局</h3> 喜马拉雅的坠落不是哪脚踩空了，是注定的结构性坍塌。 2018-2022年五年累计亏损31.66亿元。2023年底总资产42.05亿元，债务143.91亿元——资不抵债。不是运营效率问题，是音频变现模式天生瘸了一条腿。 短视频广告变现强，直播打赏暴利，电商干脆直接。音频呢？订阅天花板一眼到头，广告转化率不如视频，直播打赏烈度没法比，电商因”只听不看”难以闭环。付费内容生命周期太短——买一次课，听完了，结束了。 2023年经调整净利2.24亿元——代价是管理层精简、研发收缩、创作者分成一降再降。靠”节流”挤出来的盈利，资本市场不给高估值。证明的不是商业模式健康，是创始人够狠。 但城外攻势比内部节流更致命。抖音做知识切片，小红书做播客，B站做长音频——对它们来说音频不是主业，是生态补充，不需要靠音频赚钱。喜马拉雅的定价权被架空了。 主播不再绑在一个APP上。喜马拉雅发完整版，抖音发切片引流，小宇宙做社区互动。内容流动，用户跟着走，平台不再是护城河，是一条随时能跨过去的浅沟。 年轻人找到了新阵地。小宇宙2025年新增播客64032个，播放量增长59%，搜索量飙升456%。喜马拉雅呢？太大、太”综合”了，Z世代看着这界面，心里只有一个字：“爹”。 三种路径，没有一条跑通”独立盈利”。不是三

28亿，肯德基也要被卖了？

<img data-img-size-val="1080,460" src="https://img.36krcdn.com/hsossms/20260517/v2_638e14f6f528497a931f101151ea3a5d@5579416_oswg93092oswg1080oswg460_img_000?x-oss-process=image/format,jpg/interlace,1" referrerpolicy="no-referrer"> 肯德基 作者 | 王涛 编辑 | 吾人 来源 | 融中财经 路透社报道，怡和集团正打算卖掉自己手里经营了十多年的快餐相关资产，这部分资产里，包含了香港、澳门、台湾、缅甸、越南这五个市场的肯德基和必胜客门店，再加上香港本土的外卖披萨品牌PHD，加起来大概有1000家门店、2.5万名员工，这笔交易的金额差不多有4亿美元（折合人民币28亿左右）；非约束性报价的截止时间就在本周，而参与竞购的买方阵容也挺有意思，有百胜中国、凯雷集团、台湾统一企业，还有好几家私募基金。 怡和集团是一家19世纪就已经在中国开展业务的英资老牌洋行，业务范围特别广，从地产、零售、酒店一直到运输，几乎什么都做，2009年的时候，怡和从百胜手里接过了台湾肯德基的经营权，到了2013年，它又把香港、澳门两地的肯德基业务收归麾下，前前后后做了十几年的连锁餐饮生意，现在它主动挂牌出售这部分资产，就相当于把自己亲手打拼攒下来的一块资产，拿出来找接盘的人。 仔细数一下就会发现，从2017年中信、凯雷联手拿下麦当劳中国的相关权益，到2025年11月博裕资本拿出40亿美元控股星巴克中国，再到同一个月CPE源峰用3.5亿美元拿下汉堡王中国，这两年以来，外资餐饮品牌在中国乃至整个亚洲市场的股权本土化，差不多已经成了一种常态，而怡和集团这一笔资产出售，只不过是这条产业链上的又一个环节而已。 <h2>卖掉肯德基的怡和到底在卖什么</h2> 外界提到怡和集团，往往只能看到它旗下一个个孤立的品牌招牌，比如置地的中环写字楼、文华东方酒店、惠康超市、7-11、万宁、宜家，还有仁孚行的奔驰汽车等等，这些资产其实都分散在不同的子公司和上市平台里；而怡和集团真正的家底，是地产、零售、酒店、运输这四条核心业务主线，再加上金融、保险和代理业务，员工总数超过十万人，业务范围更是横跨了亚洲十几个市场。 餐饮业务在怡和集团的整个体系里，从来都不是核心重点，更像是它顺手接过来的一笔生意，2009年怡和从百胜手中接过台湾肯德基的经营权后，就顺势把肯德基、必胜客、海滋客的台湾门店整合到了一起，最后做到了台湾第二大速食集团，仅次于麦当劳；2013年它又接手了香港、澳门两地的肯德基，再加上原本就握在手里的越南必胜客，还有自己旗下的外卖披萨品牌PHD，怡和餐饮集团的门店数量，也从原来的约900家，慢慢扩张到了现在的1000家左右。 但这部分餐饮资产的盈利能力，和怡和集团体系里的其他业务比起来，实在不算亮眼，不少媒体都引用了消息人士的说法，怡和餐饮集团的EBITDA（也就是息税折旧摊销前利润），大概在3500万到4000万美元之间，对应的利润率则是4%到5%，在快餐连锁这个行业里，这个水平只能算是中下游。 香港作为这部分资产的核心市场，本身就承受着不小的压力，从需求端来看，怡和集团在2025年的年报里就直接写明白了，香港的消费支出因为受到通缩压力的影响而变得疲弱，这也导致餐饮业务的表现受到了损害；再看供给端，香港的快餐市场早就被本地的商家给瓜分干净了，根据Eats365的数据显示，按门店数量来算，麦当劳、大家乐、大快活这三家品牌，加起来就占据了大概65%的市场份额，肯德基和必胜客在这儿，只能算是“夹缝中求生存”的玩家，虽然品牌影响力足够强，但未来的增长空间已经变得非常有限了。 事实上，这两年怡和集团一直在做“瘦身”调整，今年4月份的时候，它旗下DFI零售集团的惠康超市，曾经试图洽谈收购长和旗下的连锁超市百佳，目的就是为了整合香港的超市业务，不过这桩交易因为担心市场份额可能突破垄断线，再加上港人北上消费和电商分流等因素，已经陷入了停滞；一边是想把超市业务做大做强，一边是想把快餐资产卖掉，虽然方向不一样，但核心逻辑都是相同的，那就是把怡和集团体系里增长有些乏力、或者协同效应有限的资产处置掉，把资金集中起来，投入到真正的核心业务领域。 <h2>8到12倍EBITDA</h2> 这笔交易的估值，按照媒体透露的消息来看，大概是EBITDA的8到12倍，4亿美元的交易金额，对应3500万至4000万美元的EBITDA，刚好就落在这个区间里。 横向对比一下就会发现，凯雷集团在2025年底拿下韩国肯德基、百胜中国2016年分拆上市时的估值，也都在这个水平上下，所以8到12倍EBITDA，基本上可以看作是成熟特许经营快餐资产在亚洲市场的合理估值标准。 但估值标准是固定的，参与竞购的买家却各有各的想法，同一份资产落到不同买家手里，给出的报价也可能相差很大，这桩交易最有意思的地方就在这里，三家明确参与竞购的机构，代表的根本不是同一种估值逻辑。 百胜中国自从2016年从美国百胜餐饮分拆上市以来，这九年时间里，已经把中国内地的肯德基和必胜客做成了现金奶牛一样的业务——2025年全年总收入达到了118亿美元，门店总数更是突破了1.8万家，餐厅利润率也提升到了16.3%；而必胜客在亚洲（包括台湾地区）的业务，长期以来都是由怡和集团负责运营的，本来就和百胜中国同源同宗，如果百胜中国能够接手这部分资产，那

马斯克彻底把 X 平台给开源了，但是我却复刻不出来

自从马斯克开源X以后，大家总会抱怨说“马斯克你这人不地道，答应开源却没有开源完整，大家拿到代码也没办法自己做个X平台”。 但是现在可以了，X开源仓库页迎来史上最大更新，你真的可以下回去自己造个X平台了。 <img data-img-size-val="875,446" src="https://img.36krcdn.com/hsossms/20260516/v2_0169223e6a724f0283fb38ac54a62906@6119835_oswg67691oswg875oswg446_img_000?x-oss-process=image/format,jpg/interlace,1" referrerpolicy="no-referrer"> 马斯克第一次公开X推荐算法代码，是在2023年3月31日。那时平台还叫Twitter，官方把twitter/the-algorithm和 twitter/the-algorithm-ml两个仓库放上 GitHub，公开了For You时间线背后的部分推荐逻辑。 但那次更像一次“代码透明度展示”，外界能看到推荐系统的基本运作方式，却拿不到训练数据、模型权重、广告推荐系统等关键部分。 而这次，马斯克玩真的了。 诚然，X并不是全球最大的社交平台。它的月活数量为5.7亿，X在2026年的预计收入约为29亿美元，比马斯克收购前的50.8亿美元下降了43%，收购前X的广告收入占比高达90%，收购后广告收入仍占总收入的不到70%。 但是它仍然是全球最重要的社交平台之一，每天处理12亿条内容、服务5亿用户的完整生产系统。Anthropic、OpenAI这些全球最顶尖的AI公司，都以X作为第一信息分发平台。 马斯克发出这条X不到24小时，X的开源GitHub仓库瞬间冲到了2万颗星星。 马斯克在开源声明中说：“我们知道这个算法很笨，需要大幅改进，但至少你可以看到我们实时且透明地努力让它变得更好。没有其他社交媒体公司这样做。” 推荐算法是社交媒体的核心商业机密，是决定用户“看什么、信什么、买什么”的底层逻辑。 在此之前，没有任何一家主流平台愿意把这套逻辑完整地摆到台面上。 马斯克做了。 <h2>01</h2> <h2>开源的具体内容？</h2> 这次开源的X算法，核心是一个基于Grok的transformer推荐系统。 整个系统的架构并不复杂，设计思路很清晰：从两个来源获取候选内容，然后用机器学习模型统一排序，最后过滤掉不合适的内容，推送给用户。 两个内容来源分别是Thunder和Phoenix Retrieval。 Thunder负责“网内内容”(In-Network)，也就是你关注的账号发布的帖子。它是一个内存数据库，实时追踪所有用户的最新发帖，响应速度可以达到亚毫秒级别。 当你刷新信息流时，Thunder会立刻把你关注的人最近发的内容拉出来。 Phoenix Retrieval负责“网外内容”(Out-of-Network)，也就是你没关注、但系统认为你可能感兴趣的帖子。 它通过机器学习做相似度搜索，从全球语料库里找出和你过去互动内容相关的帖子。这是推荐系统最关键的部分，决定了你会不会在信息流里看到陌生账号的爆款内容。 两个来源的候选内容汇总之后，会进入统一的排序阶段。这个阶段的核心是Phoenix Scorer，一个基于Grok的Transformer模型。 这个模型不预测“相关性”，而是预测你对每条内容可能采取的具体行动，比如点赞概率、转发概率、回复概率、点击概率、举报概率、屏蔽概率。 每个行动都有一个权重，正向行动（点赞、转发）权重为正，负向行动（举报、屏蔽）权重为负。最终得分是所有预测概率的加权求和。 得分高的内容排在前面，得分低的内容排在后面。 仅此而已。 X在开源文档里特别强调了一点：我们已经彻底消除了所有手工特征工程和大部分启发式规则。 Grok-based Transformer承担了所有繁重的工作，它通过理解你的互动历史，比如你点赞了什么、回复了什么、分享了什么，然后基于此自动判断什么内容和你相关。 这意味着，过去那些依赖关键词堆砌、标签匹配的运营策略已经失效了。系统现在更注重语义理解，能够深度分析内容的实际价值和用户的真实需求。 开源是开源了，但并不是完全开源。 <img data-img-size-val="1036,514" src="https://img.36krcdn.com/hsossms/20260516/v2_d46734bea960460682c074dc5fa22ff9@6119835_oswg877425oswg1036oswg514_img_000?x-oss-process=image/format,jpg/interlace,1" referrerpolicy="no-referrer"> 首先，模型权重没有完全开放。 GitHub仓库里确实包含了一个预训练的mini Phoenix模型，256维嵌入、4个注意力头、2层Transformer，打包成一个3GB的压缩包，通过Git LFS分发。这个模型可以让开发者直接跑起来端到端的推理流程，不需要自己训练。 但这

48022桌需退款，网红店出了什么事？

“由于您吃到的只是‘烤熟的羊肉串’，而不是‘最佳状态的羊肉串’，我们内心感到惭愧，所以原路‘退回首轮烤制一半羊肉串的钱’作为补偿。” 近日，不少网友在社交平台发文称，收到了“很久以前羊肉串”的部分退款及一条道歉短信。 <img data-img-size-val="742,842" src="https://img.36krcdn.com/hsossms/20260517/v2_443e0701ae7844f4a3d2b9876e8b2421@5579416_oswg135434oswg742oswg842_img_000?x-oss-process=image/format,jpg/interlace,1" referrerpolicy="no-referrer"> 图源：很久以前官方账号 据窄门餐眼数据，“很久以前羊肉串”开有142家门店，其中九成为商场店。羊肉串是其核心单品，门店特色是统一使用自动旋转电烤炉，消费者可自行动手翻面、完成烤制。 然而，此次退款事件的问题恰恰出在电烤炉上。 据有意思报告了解，“很久以前羊肉串”此前采用人工目测的方式判断烤炉温度，加热板变红即可烤制。但从2025年3月起，为了标准化流程，门店引入了电子测温枪，烤炉预热温度达到530°视为温度达标。 但据“很久以前羊肉串”在官方账号发布的声明透露，在实际使用过程中，门店过度依赖测温枪数值，忽视了门店电压波动导致功率不稳，会影响烤炉内部实际温度的稳定性。 结果就是原本应该高温快烤、做到外焦里嫩、汁水丰盈的羊肉串，由于烤制时间拉长、水分无法锁住，变成了只是烤熟了而已，肉质受到影响。 一位“很久以前羊肉串”店员告诉有意思报告，电子测温枪的测量方式也有问题，“测量的可能只是烤炉的表面温度，温度是达标的，但烤炉内部的空气温度却还没够，所以烤炉预热也是不足的。” “很久以前羊肉串”统计发现，涉及的门店共计24家，受影响的顾客共计48022桌，预估退款为110余万元。 值得注意的是，此次退款行为其实是“很久以前羊肉串”主动为之，此前并没有大规模的消费者负面吐槽和反馈。 在社交平台上，网友对此次退款事件的评价不一。有经常复购的消费者说“很久以前又在想办法退款了”，还有网友认为“这就是一场搞噱头的营销”。 对此，资深公关专家姚素馨认为，将退款事件加以突出，对内能反向起到警示作用，加强内部管理；对外也能给品牌树立起一个重视品质的形象，获得一定曝光量。 “甚至有些时候即使负面舆情并不大，但品牌依旧判断是有风险的，就会做‘预防性召回’的动作，羊肉串无法召回，只能通过部分退款的方式了”，姚素馨说。 然而，退款事件也暴露出“很久以前羊肉串”在规模扩张中的品控问题。 食品行业分析师林岳分析：“由于电压、测量方式等问题，门店靠工具标准化会存在误差，变量需要员工靠经验来把握。此次退款涉及24家门店，且时间跨度半年，说明是系统性的品控漏洞，暴露出品牌过度依赖工具，在快速扩张中存在管理混乱。” 上述店员表示，当前，门店已经不再使用电子测温枪。总部对门店进行了统一培训，要求门店首波客人的烤炉预热时间从原本的7—8分钟，延长至10—12分钟，并且店员需要手动测温，手在炉面上方试温，若感觉很烫，无法停留，才是温度达标。 但这意味着，“很久以前羊肉串”又回到了原本人工测温的方式，将标准化流程依托于员工的判断。 而在“很久以前羊肉串”身上暴露出的规模与口味的割裂，其实是烧烤行业的共性痛点。 <img data-img-size-val="1047,508" src="https://img.36krcdn.com/hsossms/20260517/v2_7b18cccb331c4bfba7c95e17b248a0a8@5579416_oswg119467oswg1047oswg508_img_000?x-oss-process=image/format,jpg/interlace,1" referrerpolicy="no-referrer"> 图源：红餐大数据 据红餐大数据，2025年全国烧烤市场规模已达到2680亿元，同比增长4.3%，占据餐饮大盘约5%的市场份额。截至今年2月，全国烧烤门店数量为40.9万家，但连锁化率仅为22%以上，门店达到100家以上的连锁烧烤品牌在行业中仅占1%。 烧烤行业看似门槛低，实则一直在面临开得“铺天盖地”后，要如何实现口味标准化的问题。 经营两家烧烤小店的陈明告诉有意思报告，他开店二十多年，拥有稳定的客流靠的正是不变的口味。他认为，烧烤的灵魂是火候，需要根据食材来调整火候的大小与时间，再根据手感搭配好调料，这些都需要依靠自己的经验。 正因如此，他多年来都未开更多门店，所有烤串都是由他和家人烤制完成。 林岳也补充，烧烤品类规模化的核心难点就在于标准化基础薄弱，烤串从穿串、腌制到烤制，各环节对人工依赖度极高，导致产品口味和品质稳定性弱。 而烧烤品牌想要实现标准化，往往会借助设备实现。大圣烧烤创始人候磊曾提到，大圣烧烤在AI智能烧烤机的投入颇多，想要通过它实现自动控温、自动翻转、自动喷料，保证烤制全程仅靠一人即可完成。 但“很久以前羊肉串”的退款事件无疑是一次警示，餐饮品牌在形成标准化的模式之前，需要不断对管理能力和操作环节进行复盘和优化，避免跑偏，对工具产生过度依赖，而产生新的品控问题。 <

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